2008年10月15日，全球最大玩具代工企業(yè)之一——合俊集團旗下兩家工廠倒閉，6000多名員工面臨失業(yè)。有人稱這是受金融危機影響，中國實體企業(yè)倒閉規(guī)模最大的企業(yè)案例，堪稱“美國金融危機波及中國實體經(jīng)濟企業(yè)倒閉的第一案”，而在一周后，深圳的香港創(chuàng)億玩具公司又傳出倒閉。針對多家玩具企業(yè)倒閉現(xiàn)象，市場普遍認為，這很可能是金融風(fēng)暴襲向中國制造業(yè)的預(yù)警。隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟的蔓延，被譽為“世界工廠”的中國制造業(yè)已經(jīng)走到了十字路口，玩具企業(yè)的倒閉不過只是一個縮影。下一家倒閉的大企業(yè)又是誰呢？
金融危機終于全面爆發(fā)了，究其原因在于人們的貪婪和不理性。房價下跌，股市殘跌，市場需求萎縮，這就是市場這個看不見的“上帝的手”對人們貪婪的懲罰。專家預(yù)言這次危機很有可能演變成為全球的經(jīng)濟危機，面對愈演愈烈的金融危機，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？如何保持生存和發(fā)展？下面談一下本人的觀點：
解放現(xiàn)金流
現(xiàn)在很多企業(yè)面臨資金短缺的困境，金融危機下銀行又緊縮銀根這無疑是雪上加霜?，F(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營就好比是人體的血液，我們知道人體血液流動少了和慢了人就會生病，如果血液不流動了那么人就要死亡，現(xiàn)金流也是這個道理。根據(jù)本人多年對企業(yè)的研究和觀察發(fā)現(xiàn)企業(yè)倒閉的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂，市場形式和產(chǎn)品不是企業(yè)倒閉的主要原因。最近很多的企業(yè)倒閉甚至企業(yè)負責(zé)人自殺，主要原因就是企業(yè)的資金鏈斷了。
每當提到現(xiàn)金流企業(yè)就想到要有充足的現(xiàn)金，所以企業(yè)每當遇到資金困難的情況首先想到的是銀行貸款甚至高利貸，而很少會想到由于管理不善造成的流程積壓和效率低下，進而導(dǎo)致現(xiàn)金流停滯?，F(xiàn)金和現(xiàn)金流是兩個問題，如果這個問題解決不好，企業(yè)有再多的現(xiàn)金只能形成更多的積壓。采用精益管理技術(shù)，解放企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流是見效快、代價小的最有效措施。造成企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的原因在于管理不善造成的積壓和效率低下，精益管理是解決這兩個問題的有效管理技術(shù)。
去年到煙臺一家工具企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，該企業(yè)的董事長談到資金緊張的問題，好不容易爭取到銀行貸款過不了多長時間就沒有了，經(jīng)過我們的初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)每年的銷售額不到兩個億，但生產(chǎn)流程中在制品的積壓折合成鋼材的價值就超過2000萬，05年企業(yè)想成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，沃爾瑪?shù)尿瀼S人員提出在制品不能落地，為了解決這個問題企業(yè)購買轉(zhuǎn)運小車就投資100萬，資金周轉(zhuǎn)困難的原因就在于此，企業(yè)的資金就沉淀在“流程積壓”這個無底洞了。我們在青島的一家客戶是生產(chǎn)帽子的，經(jīng)過僅一年的“精益生產(chǎn)”推行，生產(chǎn)流程中在制品的積壓量從5月份的350萬元，下降到9月份的170萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)周期明顯縮短，8月份一個5000打的定單之前的生產(chǎn)周期需要20多天，而現(xiàn)在只需要5天。以上兩個案例的對比，足以看出精益管理對解放企業(yè)現(xiàn)金流的作用。
解放現(xiàn)金流的措施除了推行精益生產(chǎn)管理壓縮流程積壓之外，還包括積壓原材料和長期不用設(shè)備的處理；客戶欠款的回收和壓款量的降低等。各位記住這樣一個理念“庫存不是財富，是嚴重的浪費，是萬惡之源”。
進攻就是最好的防守
危機到來對企業(yè)是一個嚴峻的考驗，德魯克說過“只有退潮的時候才知道誰在光著屁股游泳”，危機就是經(jīng)濟的洗牌機，危機中能否生存發(fā)展就是企業(yè)實力大小的見證。危機到來時企業(yè)要注意以下幾個方面：
加大市場銷售力度，保證定單數(shù)量。定單是企業(yè)維持正常經(jīng)營的必要條件，沒有定單企業(yè)也就失去經(jīng)營的基礎(chǔ)。但不要產(chǎn)生誤解，這里所說的定單是能為企業(yè)帶來利潤的定單，有價值的定單。如果企業(yè)為了留住客戶和員工而接受沒有利潤的定單或者壓款時間很長的定單只會造成惡性循環(huán)，給本來緊張的現(xiàn)金流又是雪上加霜。
危機就是危險和機遇并存。危機到來時恐懼和等待的結(jié)果是死亡，只有主動進取才有可能生存，記住《圣經(jīng)》上的一句話“上帝救自救者”。危機時企業(yè)面臨更多的困難，壓縮支出是最直接有效的方法，關(guān)鍵是壓縮哪方面的支出，市場營銷和管理提升的支出是萬不可壓縮的，壓縮這兩方面的支出無疑是釜底抽薪，就好象是家庭再困難也不能不讓孩子上學(xué)一樣，這兩方面的投入雖然短期內(nèi)見效不快，但卻是企業(yè)長久發(fā)展和未來的動力。吉利的李書福說過“圍爐取暖，不如冬泳健身”。
危機也是企業(yè)革新的良機。人是很奇怪的，只有失去的才感到珍惜。精益管理對企業(yè)來說就是一場變革，我們在推行項目的時候，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人不愿意接受變革，因為變革是很痛苦的，所以項目往往遇到很大的阻力。當出現(xiàn)困難時人人神經(jīng)緊張，也許在壓力下反而容易接受變革，窮則思變，難怪厲以寧教授說過“創(chuàng)新通常是逼出來的，沒有外界與內(nèi)部的壓力，不可能有大的創(chuàng)新。”國難興幫、困境興企，建議企業(yè)不要喪失這次改革的良機，大力推進企業(yè)的管理變革。
