TPM管理對企業(yè)的影響

　　企業(yè)推行TPM管理活動對于改善生產(chǎn)現(xiàn)場、加強設(shè)備的管理有著重要的意義，推行TPM管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展重要的一項管理模式，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須建立良好的TPM管理體系。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的TPM自主管理對企業(yè)的重要性。
　　一、建立適合的分工體系
　　在傳統(tǒng)的分工由于太過于限制員工的發(fā)揮，維修部門負責設(shè)備維護，生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障導致生產(chǎn)任務(wù)無法按時完成時，生產(chǎn)部門往往會指責維修部門對設(shè)備的維護不及時導致設(shè)備故障率高，而維修部門則認為設(shè)備出現(xiàn)故障是因為生產(chǎn)部門對設(shè)備的使用不當。這樣，出現(xiàn)問題時互相扯皮，導致管理者無法找到責任人。
　　自主管理的目標就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設(shè)備的維護由使用部門來管理和主導，這樣就能有效地消除踢皮球現(xiàn)象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應(yīng)的改善。
　　二、員工二次謀職的需要
　　員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應(yīng)二次謀職的需要。通過開展自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學習全方位的技能。這樣，不但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應(yīng)當滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得全面的提升。
　　在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務(wù)工。其實他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業(yè)中必須擁有學習和提升的條件。企業(yè)應(yīng)當滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創(chuàng)造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到全面的提升。
　　三、消除微缺陷的需要
　　一個事故的產(chǎn)生看上去是一個偶然的事件，但事實上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)累積的結(jié)果。從管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達到防患于未然的目的。
　　自主管理就是要發(fā)動員工著眼于自己身邊的問題，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過自主管理提升員工自主管理和危機管理意識，提升風險預(yù)知和防范的能力。