建筑行業(yè)事故的發(fā)生主要是由于現(xiàn)場管理混亂造成的，由此可見，要想降低建筑行業(yè)施工安全管理，必須做好建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理。6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念，6S管理咨詢網(wǎng)整理出6S管理在建筑行業(yè)的推行應(yīng)用，希望對建筑行業(yè)有所幫助。
整理工作在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用
將物品分類為常用、偶爾使用和不使用3類，然后將常用物品安置在現(xiàn)場；偶爾使用物品放在固定的儲存處；不使用的物品清除或處理掉。通過整理使辦公區(qū)域和文明施工區(qū)域空間得到擴(kuò)展，減少物體打擊、機(jī)械傷害等危險(xiǎn)因素。通過合理規(guī)劃減少施工區(qū)域和庫房的易燃、
易爆等危險(xiǎn)品的存放量，降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)通過整理可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，從而做到及時(shí)處理，避免事故的發(fā)生。減少工器具和備品備件的存放量，使存放的工器具和備品備件一目了然，降低錯(cuò)誤使用的概率。
整頓工作在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用
整頓工作是在整理之后，將不需要的東西移開，對現(xiàn)場進(jìn)行整頓，
包括重新規(guī)劃與安排。在整頓過程中推行，“三要素”，“三定”原則，即：三要素———場所、方法、標(biāo)識；三定———定點(diǎn)、定容、定量。
在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行明顯的區(qū)域劃分；將設(shè)備警戒區(qū)域、運(yùn)行區(qū)域、檢修區(qū)域、通道區(qū)域在地面上用油漆劃線標(biāo)識清楚；在現(xiàn)場設(shè)置安全逃生路線、
設(shè)備點(diǎn)檢路線、消防設(shè)施分布圖、標(biāo)出安全區(qū)域位置等，這能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否以及設(shè)備所處的狀態(tài)，且準(zhǔn)確性高。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置管理看板將所在區(qū)域存在的危險(xiǎn)因素以及防范措施一一列出，幫助現(xiàn)場人員提高安全意識，提醒現(xiàn)場人員正確、安全施工
清掃工作在建筑施工中的應(yīng)用
清掃就是使工作現(xiàn)場處于沒有垃圾、
沒有污臟的環(huán)境。要達(dá)到這樣一種環(huán)境就是清掃的第一目的。在辦公區(qū)域和施工區(qū)域中劃分清潔責(zé)任區(qū)，制定清掃基準(zhǔn)以此作為規(guī)范，對每個(gè)污染源進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行治理或隔離。對油庫等重大危險(xiǎn)源區(qū)域，進(jìn)行徹底清掃，改善其運(yùn)行環(huán)境，提高安全可靠性。
清潔工作在建筑施工中的應(yīng)用
“清潔”是上述基本行動之外的管理活動，要將暫時(shí)的行動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。制定管理制度是這一階段的主要工作任務(wù)，制度的建立有助于保持前面各項(xiàng)工作成績，同時(shí)也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
員工素養(yǎng)的提升
素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的要求的習(xí)慣，6S本意是以“4S”（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員品質(zhì)的提升。素養(yǎng)是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處，體現(xiàn)了企業(yè)管理中“以人為本”的思想。對于員工來講，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，將潛移默化的、長期的影響人們的工作、生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，進(jìn)行制度約束并有效地運(yùn)用激勵(lì)等輔助手段。
