6S管理在企業(yè)中推行將會給企業(yè)帶來一種蛻變，這種蛻變將會給企業(yè)帶來巨大的效率。小編給大家整理出中石油山東公司實(shí)施6S管理100天以來發(fā)生蛻變，希望很多企業(yè)同樣在推行6S管理模式能帶來這樣的蛻變。
當(dāng)剛開始推行6S管理模式，大家都只是知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這12個字，作為一名加油站經(jīng)理，隨著參觀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、執(zhí)行、培養(yǎng)的加深，我和員工們的6S管理理念也在不斷的升華。而從學(xué)習(xí)歸來到今天煙臺32站完成6S的階段性打造，從施工改造伊始到今天完美竣工，整整100天。
100天的“蛻變”
在加油站改造期間，我通過與施工方的不斷溝通，將自己的6S建設(shè)理念植入在建工程中，所有線路改造不允許存在“留尾巴”情況。所有房間的門框、窗框、地腳線一律采用不銹鋼包邊模式執(zhí)行，延長物品使用年限，便于員工清掃清潔。從日常工作實(shí)際出發(fā)，將衛(wèi)生工具箱、罐區(qū)警示牌定置、便利店展柜和貨架燈帶等位置進(jìn)行有效改進(jìn)。在工程竣工后，我從細(xì)節(jié)入手，在加油場地水池、非油品展架、加油機(jī)膠管、辦公室抽屜內(nèi)物品定置、吧臺物品定置、衛(wèi)生間工具定置及暢銷商品的擺放上做文章，力爭在有限人員、有限空間內(nèi)促進(jìn)工作更規(guī)范、更便捷，更大程度的提升加油站的運(yùn)營效率。
一個人的力量是有限的，集體的力量才是強(qiáng)大的。在我對加油站實(shí)行6S管理時，明顯發(fā)現(xiàn)員工的理念提升速度慢，思想意識跟不上節(jié)奏的問題。仍存在各種物品亂丟亂放，辦公用品擺放不整齊，沒有進(jìn)行整理和劃分，嚴(yán)重影響了油站的運(yùn)營效率。隨后，我開始將6S思想逐步灌輸給每一名員工，首先從高標(biāo)準(zhǔn)高要求的每日交接班開始，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的精氣神；其次，從加油站的日常整理、整頓、清掃、清潔入手，讓全員參與其中，培養(yǎng)員工的動手、動腦能力；再次，從開口、跑動、微笑服務(wù)抓起，非油開口推銷比拼大潮此起彼伏，二維碼掃碼逢客必推，讓更多客戶了解我們的政策。
“一份耕耘一份收獲”，從油品和非油品的銷售、二維碼掃碼量、現(xiàn)場服務(wù)、神秘客戶檢查到員工精神狀態(tài)等一切都在變。截至目前，煙臺32站油品指標(biāo)完成率131.16%，非油收入指標(biāo)完成率102%，毛利指標(biāo)完成率145%，神秘客戶檢查得分率95%，二維碼關(guān)注人數(shù)2341人……這些鮮明的數(shù)據(jù)讓大家看到了煙臺32站的新蛻變、6S建設(shè)促進(jìn)了效益的提升。
通過這100天的6S打造，從起初的比硬件、比投資轉(zhuǎn)變?yōu)楹笃诘闹丶?xì)節(jié)、重思考，我們清楚地認(rèn)識到：6S管理，重點(diǎn)在于推行建設(shè)的過程，在于全員參與的過程。通過這個過程，讓全體員工提高對自身的要求和標(biāo)準(zhǔn)，消除思想中已根深蒂固多年的過得去、差不多、估計(jì)行、基本上等不進(jìn)取、不嚴(yán)謹(jǐn)思想，徹底杜絕“留尾巴”、“爛尾式”工作態(tài)度，最終實(shí)現(xiàn)理念、思想、素養(yǎng)上的提升，并通過這種積極向上的意識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的主動工作、勇于探索的技能提升，最終打造一支精干隊(duì)伍。
今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，提高加油站效益，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，讓我們在深化6S的道路上共同進(jìn)步吧！
