為了進一步強化焦作供電公司安全生產(chǎn)管理模式,焦作供電公司將加大安全生產(chǎn)管理實施力度,下面是5S咨詢公司小編整理的焦作供電公司怎樣通過檢查強化安全生產(chǎn)管理。
查作業(yè)前準備工作。嚴格要求各班組要合理安排年度工作計劃,積極做好作業(yè)前各項準備工作,加大對工作計劃、安全措施和工器具的檢查力度,對不合格安全工器具進行全面清理,并按要求進行報廢和補充。查外包安全管理。要求輸電設備管理單位嚴格檢查與分包單位的安全協(xié)議、安全培訓、安全技術交底和施工現(xiàn)場安全措施的制訂與落實。查輸電設備運維管理。加強輸電線路通道隱患排查治理,及時發(fā)現(xiàn)、消除危及電網(wǎng)安全運行的缺陷,切實有效遏止各類安全隱患對電網(wǎng)安全造成影響。查人員安全思想意識、工作狀態(tài)。圍繞春季工作計劃安排,檢查施工現(xiàn)場各項督察工作的完成情況,有效提高施工現(xiàn)場全員安全責任意識,積極營造良好的安全施工氛圍。
據(jù)了解,焦作公司通過此次“四查”行動,全面提升班組安全生產(chǎn)管理水平,提高現(xiàn)場施工人員安全責任意識,為今年各項安全生產(chǎn)工作順利開展打下堅實基礎。(網(wǎng)易)