6S管理在推行的過程中困難重重，企業(yè)應(yīng)該怎樣突破重重阻力，最終順利推行6S管理。6S管理咨詢專家給大家談?wù)勆a(chǎn)車間應(yīng)該如何推行6S管理模式。
一、怎樣克服推行6S管理障礙
1、為了促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極推進6S管理，可以參考以下措施：
①與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書，明確推行6S作為年度考核的依據(jù)之一；
?、陬C布導(dǎo)入6S的獎勵措施與懲罰措施；
?、塾?S推進指導(dǎo)委員會定期檢查指導(dǎo)，曝光推進不得力單位，并及時進行考核。
2、員工對于先進理念難以接受，現(xiàn)場死角多，難度大公司應(yīng)采取以下措施:
?、倮峡傆H自帶頭下基層，以身作則，上行下效，帶動了全體員工。老總的帶頭作用，意義非常大，以點帶面，使得全體員工都積極投入到6S管理活動中；
?、诶每冃Э己梭w系，將6S工作的好壞和員工利益掛鉤，變6S管理活動中員工的被動參與為主動參與，極大地調(diào)動了員工參與改善的積極性；
?、?S工作處處落到實處。內(nèi)部的6S活動每周進行評判，評判組集體打分，堅持不懈，讓員工從點點滴滴做起，養(yǎng)成習(xí)慣，提高員工素質(zhì)；
?、茉趩T工種樹立典范，并以此帶動全員的6S管理活動，充分顯示領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，引導(dǎo)員工積極參與；
?、菰?S活動中，充分發(fā)動員工并組織員工實施6S活動，做到6S活動全員參與。
3、現(xiàn)場臟亂差，對6S管理實施步驟不熟悉，無處下手公司應(yīng)采取以下措施:
?、俳M織全員學(xué)習(xí)《6S管理推進手冊》，確定推進步伐；
②聘請6S管理咨詢機構(gòu)，按照老師指導(dǎo)，一步一個腳印完成布置的作業(yè)。
二、生產(chǎn)車間推行6S管理所取得的成效
以某公司生產(chǎn)車間推行6S管理為例：
1、宣傳
對全體員工大力宣傳6S的目的和作用，鼓勵員工人人參與。主要從三方面來宣傳:
?、倬幹?S的目的和作用的材料，利用晨會時間每人輪流講和讀材料，從而讓6S目的和作用映入每位員工的腦海中；
②利用宣傳欄粘貼一些其他公司推行6S管理的彩色效果圖來加大宣傳力度和感觀效果；
?、弁ㄟ^兩次間隔一段時間的6S試卷來加深和鞏固全體員工對6S的認(rèn)識。這些措施為推行6S掃除了障礙，打好了扎實的思想根基。
2、移動小車
根據(jù)加工中心的刀具品種數(shù)量多、擺放架子不夠、經(jīng)常使用的刀具比較固定、刀具比較重、取用不方便等問題，制作了一款移動小車，里面根據(jù)常用的各式刀具設(shè)計出凹凸形狀的架子，用于擺放刀具，更換使用比較方便，而且擺放比較整齊美觀。
3、掛繩箱
根據(jù)車間吊具比較多，魚龍混雜，大小接近的規(guī)格難分，隨地擺放比較亂，另外后勤班的掃把有沒有固定的地方擺放等問題，對癥下藥，設(shè)計制作了一個掛繩箱，即按照吊具的種類規(guī)格擺放，又能集中擺放掃把，一舉兩得。此舉大大提高了后勤班的效率，也起到了安全使用吊具的作用。
4、鐵屑作戰(zhàn)
我們公司屬于加工型企業(yè)，最頭疼的就是加工中產(chǎn)生的鐵屑隨著刀具切削的方向亂飛，通道上全是鐵屑，沒法行走。對于這些問題，我們員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性，設(shè)計制造了擋板，把鐵屑全部控制在一定范圍內(nèi)，再加上員工勤勞地掃地，打贏了這場漂亮的“鐵屑之戰(zhàn)”，也更獲得全員的支持和配合，有力地調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。
5、工具箱
有些員工的工具箱里面的刀具、工具等非常多，品種規(guī)格也比較全，長長短短的很難整理、整頓。為了對癥下藥，采用木板做成長方形的一格一格，再加標(biāo)示，看上去就比較整齊美觀，大大提高員工效率，減少不必要的浪費(適合數(shù)量較少、品種規(guī)格較多的類型)。
6、油漆作戰(zhàn)
“油漆作戰(zhàn)”是公司的第二大戰(zhàn)役，主要針對兩項:
①對車間的大小工具箱都統(tǒng)一漆成一種顏色；
②對車間規(guī)劃區(qū)域線，明確責(zé)任人，對物品進行定制管理。
8、6S巡檢和檢討
6S巡檢和檢討是公司推行6S以來持之以恒的工作。6S小組成員每人負(fù)責(zé)一個區(qū)域，對所屬區(qū)域進行監(jiān)督檢查，并指導(dǎo)6S整改。遇到問題不能解決的，每周五下午1點開6S檢討會議時大家商討，并制定解決方案，于下周五匯報檢查完成情況，讓6S不斷改進、完善。領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥和員工強烈責(zé)任感是推進我們6S不斷持續(xù)改進的動力!
