包鋼集團將開展對5S管理工作總結，致力于全面提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，會議通過總結出去年公司推行5S管理的工作亮點，全面部署5S管理的工作，提高員工的整體素養(yǎng)，從而促進該公司的發(fā)展。
2015年，公司5S管理工作亮點頻現(xiàn)：加強計劃管理，推行內控機制；固化成功機制，完善制度體系；全力推進“四化”，深化創(chuàng)新發(fā)展；強化檢查指導，促進協(xié)同發(fā)展。此外，5S管理工作還取得了多項新成效：健全了制度化體系，總體實現(xiàn)常態(tài)化保持；多崗位推行標準化作業(yè)；多系統(tǒng)推進看板化管理；多區(qū)域實施目視化控制；提高了職業(yè)化素養(yǎng)。
2016年，公司5S管理將繼續(xù)深化體系建設，加大5S管理制度化執(zhí)行力度；固化成功機制，夯實5S管理常態(tài)化保持基礎；優(yōu)化工作標準，推行全工序標準化作業(yè)模式；信息貫穿基層，推進全系統(tǒng)看板化管理方式；完善目視設施，推動全區(qū)域目視化控制進程；健全實踐載體，提升全員性員工職業(yè)化素養(yǎng)。
并且要求5S管理與日常工作相結合，加強對5S管理的推廣，實現(xiàn)由“自上而下”檢查向基層自主管理轉變，做實標準化作業(yè)，夯實基礎管理。同時要求部分存在差距的單位要提高認識，迎頭趕上，各單位間要加強互相學習和交流，提升日常管理水平。
