日前，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)一步貫徹落實(shí)行業(yè)精益管理工作要求，部署開展精益管理試點(diǎn)工作，不斷提升企業(yè)管理水平。
此次試點(diǎn)工作，按照遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的工作方針，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流、精益采購(gòu)五個(gè)方面開展精益管理內(nèi)部試點(diǎn)，鼓勵(lì)各單位立足實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，示范拉動(dòng)，將精益管理工作逐步引向深入，帶動(dòng)公司整體工作水平提高，為公司和“黃金葉”品牌持續(xù)發(fā)展提供管理支撐。
通過前期申報(bào)，結(jié)合公司實(shí)際，河南中煙在各單位的二級(jí)機(jī)構(gòu)中共確定精益管理試點(diǎn)23個(gè)，其中精益生產(chǎn)13個(gè)、精益研發(fā)1個(gè)、精益營(yíng)銷3個(gè)、精益物流2個(gè)、精益采購(gòu)4個(gè)。
為切實(shí)做好試點(diǎn)工作，河南中煙提出明確要求。一要高度重視，精心組織。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)精益管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，高度重視精益管理推進(jìn)工作，積極在本單位導(dǎo)入精益理念，營(yíng)造精益氛圍，讓廣大員工積極投身到推進(jìn)精益管理的實(shí)踐之中。要以本次確定的精益管理試點(diǎn)單位為重點(diǎn)，明確本單位精益目標(biāo)和推進(jìn)步驟，建立精益管理工作推進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，提升管理增效的貢獻(xiàn)度。二要落實(shí)方案，扎實(shí)推進(jìn)。各試點(diǎn)單位要進(jìn)一步完善工作方案，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，以精益管理課題為載體，針對(duì)存在的浪費(fèi)，找準(zhǔn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用精益理念、工具和方法，加強(qiáng)研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高效率、消除浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益，要進(jìn)步。三要注重實(shí)效，提升水平。各單位在推進(jìn)精益管理過程中，要注重與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、管理爭(zhēng)創(chuàng)一流、打造優(yōu)秀卷煙工廠相結(jié)合，系統(tǒng)推進(jìn)，努力彌補(bǔ)管理短板，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效益。同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施，積極實(shí)踐，突出實(shí)效，努力打造自身管理特色。
