時(shí)光如梭，不舍晝夜，倏忽間，加入華昊聯(lián)合這個(gè)大家庭已將近一年了。時(shí)間雖短，但前后也參與了多個(gè)客戶項(xiàng)目的輔導(dǎo)和服務(wù)，這其中工作的辛勤和付出的汗水是必須的，輔導(dǎo)過程中的痛苦和壓力也不言而喻，但個(gè)人的成長及工作的收獲和成果卻是最有價(jià)值的，也是最豐厚的。
用兩個(gè)案例來說吧，在虹信通信推行卓越現(xiàn)場管理6S項(xiàng)目時(shí)，我們?yōu)槠浯蛟炝藘善诠?2個(gè)樣板區(qū)，7個(gè)月的輔導(dǎo)時(shí)間，共查找1200多個(gè)問題點(diǎn)，問題改善率90%以上，現(xiàn)場打造面積20000平方米。為了持續(xù)保持現(xiàn)場管理水平，讓每位員工都清楚明白如何去做，我們?yōu)槠淞可泶蛟炜梢暬芾順?biāo)準(zhǔn)共85項(xiàng)，崗位維持基準(zhǔn)69項(xiàng)。當(dāng)然，不僅僅在企業(yè)硬件上作改變，更重要的是人才的培養(yǎng)。我們?yōu)槠渑囵B(yǎng)了34名合格的6S指導(dǎo)員，前后組織了80次班組活動(dòng)和60次培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分的參與現(xiàn)場改善活動(dòng)，切身體會(huì)了改善過程，學(xué)到了相應(yīng)的管理和技能知識(shí)。另外在指標(biāo)管理上我們也有重大突破，比如在改善提案管理上，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，先后提交了368份提案，產(chǎn)生約216萬的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，不僅改變了虹信公司的現(xiàn)場管理水平，也改變了其員工的精神風(fēng)貌，讓我們也交了一份滿意的答卷。
在寶明科技有限公司推行精益生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，我們先后導(dǎo)入了樣板區(qū)打造、設(shè)備管理、焦點(diǎn)課題、改善提案、IE知識(shí)、看板管理、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理等模塊，也取得了豐厚的成績。如改善提案先后提交了800多份，累計(jì)產(chǎn)生價(jià)值100多萬。焦點(diǎn)課題先后成立了54個(gè)專案，就公司內(nèi)部的難點(diǎn)問題:品質(zhì)、交期、庫存、新品開發(fā)等各方面的問題展開了攻克，產(chǎn)生了200多萬的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在活動(dòng)的過程中，也改變了寶明員工的做事風(fēng)格、管理思路，大大提高了其工作效率。甚至我自己在活動(dòng)中也如脫胎換骨，變?yōu)榱艘粋€(gè)新的自己。
項(xiàng)目推行的成功與公司的發(fā)展壯大，與華昊公司領(lǐng)導(dǎo)和各位專家老師的辛勤指導(dǎo)和努力付出是分不開的。曾記得，掌燈夜戰(zhàn)連續(xù)一周加班至凌晨兩三點(diǎn)，只為做一份滿意的方案和報(bào)告；曾記得，出行時(shí)火車-飛機(jī)-汽車，數(shù)次轉(zhuǎn)車、轉(zhuǎn)機(jī)，甚至在半路滯留，這中間經(jīng)歷了多少漫長的等待和煎熬，只為準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶處。曾記得，為急客戶之所急，憂客戶之所憂，領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)顧問們一起支援，親赴客戶處，只為更好解決客戶公司的棘手問題。還有，忘不了公司技術(shù)部在大后方的穩(wěn)定支持，解決了我們的后顧之憂。
深圳華昊發(fā)展到今天，在客戶、同行業(yè)中創(chuàng)下了良好口碑，這背后付出了很多很多。她有為中國制作業(yè)做出一番貢獻(xiàn)的宏偉愿景，也有囊括了各領(lǐng)域數(shù)十位擁有專業(yè)知識(shí)的專家隊(duì)伍，更有一種兢兢業(yè)業(yè)永不服輸為企業(yè)服務(wù)的精神，她是值得客戶信賴的良師益友，是值得公司成員依靠的大家庭。讓我們一起攜手，共同譜寫更好明天。
