明泰鋁業(yè)自從引入6S管理以來,該公司整理出推行6S管理取得的各個(gè)亮點(diǎn),為大家展示推行6S管理的成果,讓更多的員工了解6S管理,讓更多的員工看到6S管理帶來的改變。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)推行6S管理的重要場(chǎng)所,在生產(chǎn)車間中,由于設(shè)備數(shù)量多,所以操作復(fù)雜,就更需要合理的場(chǎng)地布置。尤其是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連,如果在生產(chǎn)過程中堆放大量物料,不僅浪費(fèi)場(chǎng)地面積,也會(huì)給加工帶來麻煩。因此,明泰在多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了行之有效的管理方法,使“物歸其位,秩序井然”。去年引入6S管理系統(tǒng)后,明泰對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)更為重視,對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)更為規(guī)范,對(duì)每一種物料定點(diǎn)存放,拿取方便。對(duì)各種物料數(shù)量嚴(yán)格控制,既滿足了生產(chǎn)需求,又最大限度的節(jié)約了資源,達(dá)到了精細(xì)化生產(chǎn)、規(guī)范化管理的目的。
在近期的6S管理成果會(huì)上,明泰負(fù)責(zé)人表示,6S管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了極大的好處。無論是生產(chǎn),還是管理,都使資源達(dá)到了最大的優(yōu)化,提高了我們的生產(chǎn)效率。6S的益處我們應(yīng)該多思考,多學(xué)習(xí),在適合的地方大力推廣,以科學(xué)、規(guī)范的管理思想來指導(dǎo)我們。