煙草企業(yè)怎樣推進(jìn)精益管理發(fā)展

　　煙草行業(yè)為了開(kāi)展精益管理工作，該行業(yè)將不斷完善提高精益管理理念，強(qiáng)化優(yōu)化管理，推進(jìn)精益管理的發(fā)展，努力推行精益管理再上新臺(tái)階，下面是TPM管理咨詢網(wǎng)整理的煙草企業(yè)怎樣推行精益管理。
　　一、聚力做好頂層設(shè)計(jì)
　　開(kāi)展精益管理要重視整體的策劃，落實(shí)推進(jìn)工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
　　不斷增強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性。一是戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，全面謀劃。要立足“十三五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展核心目標(biāo)，做到精益總體設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮、統(tǒng)籌部署，精益整體規(guī)劃與企業(yè)總體規(guī)劃相配套、相銜接，精益目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。二是全局考慮，統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌好立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)；統(tǒng)籌好重點(diǎn)突破與全面提升的關(guān)系，確保關(guān)鍵領(lǐng)域盡快提升、盡早見(jiàn)效；統(tǒng)籌好嚴(yán)格規(guī)范與管理創(chuàng)新的關(guān)系，既要從嚴(yán)治企，又要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，積極推動(dòng)管理創(chuàng)新。三是立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。精益管理既要滿足當(dāng)前需要，深耕細(xì)作，又要符合戰(zhàn)略布局，系統(tǒng)提升。
　　不斷增強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的整體性。開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位降本增效。“全員”就是建立“黨組（委）領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、企管搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員參與”的大精益工作格局，形成統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制。“全過(guò)程”就是在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)大力實(shí)施降本增效，同時(shí)高度重視“源頭控制”，在企業(yè)價(jià)值鏈的最前端就啟動(dòng)降本增效工作。“全方位”就是既重視小改小革，又強(qiáng)調(diào)科技運(yùn)用；既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又倡導(dǎo)全員改善；既重當(dāng)前，確保實(shí)實(shí)在在的效益，又重長(zhǎng)遠(yuǎn)，打牢可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)把精益管理和深化改革與推進(jìn)市場(chǎng)化、國(guó)際化結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把精益管理融入各項(xiàng)工作。
　　不斷增強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的協(xié)同性。一是加強(qiáng)制度之間的協(xié)同性。系統(tǒng)規(guī)范精益管理各項(xiàng)工作，通過(guò)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同整合，使之有機(jī)銜接、順利運(yùn)行，確保將精益管理的工作要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)板塊的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。二是加強(qiáng)措施之間的協(xié)同性。將問(wèn)題整改和成果固化結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持邊整改邊固化，有效杜絕和防范問(wèn)題反復(fù)；對(duì)精益工具的使用，既要保持定力，不盲目引入，又要有所作為，靈活選用，要將各種工具用活、用實(shí)、用新，確保實(shí)效；對(duì)目標(biāo)引領(lǐng)，不搞“單打一”，而是成本、質(zhì)量、效率等多維度協(xié)同推進(jìn)，追求綜合效益的最大化。三是加強(qiáng)工作之間的協(xié)同性。注重各項(xiàng)精益管理工作的計(jì)劃性和前瞻性，通盤考慮，統(tǒng)籌資源，提前調(diào)配；定期掌握所屬單位、部門精益管理推進(jìn)情況；對(duì)需要跨部門、跨團(tuán)隊(duì)完成的專項(xiàng)工作，應(yīng)強(qiáng)化溝通協(xié)作，形成推進(jìn)工作改善提升的合力。
　　二、強(qiáng)力優(yōu)化管理存量
　　優(yōu)化管理存量是把對(duì)現(xiàn)有管理體系的優(yōu)化、改進(jìn)、提升作為增強(qiáng)企業(yè)管理軟實(shí)力的重要組成部分，把自我審視、優(yōu)化整合、持續(xù)改進(jìn)的思想體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過(guò)程中。
　　持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要將基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實(shí)，尤其要做好信息系統(tǒng)優(yōu)化和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理等基礎(chǔ)工作，從各項(xiàng)業(yè)務(wù)最基本的記錄、數(shù)據(jù)入手，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與控制成本費(fèi)用結(jié)合起來(lái)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額和操作規(guī)程。
　　全面實(shí)施管理整合。要系統(tǒng)研究本企業(yè)目前運(yùn)行的管理體系、方法、工具，構(gòu)建形成一套適合本企業(yè)的綜合管理模式，把各種管理要求清晰表達(dá)出來(lái)，在整合中做好適應(yīng)性改造，處理好不同體系、方法、工具之間的關(guān)系，使之有機(jī)融合。
　　積極推動(dòng)管理融合。精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貼得越緊、融得越深，作用就越明顯。要從思想觀念上融合，把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為精益管理工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；要從工作機(jī)制上實(shí)現(xiàn)融合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)、同評(píng)價(jià)；要從工作內(nèi)容上融入，使精益管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同向、合拍、聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)作，為完成戰(zhàn)略目標(biāo)增加動(dòng)力。
　　三、大力推進(jìn)崗位創(chuàng)新
　　要將員工崗位創(chuàng)新擺在管理創(chuàng)新的突出位置，通過(guò)崗位創(chuàng)新集聚全員智慧，推動(dòng)管理升級(jí)。
　　大力打造創(chuàng)新生態(tài)。人才是創(chuàng)新的根基，要打通員工成才通道，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定。注重挖掘、推廣職工創(chuàng)造的“絕招”“絕技”，使“獨(dú)門絕活”成為“大眾法寶”。注重培育和樹(shù)立典型，注重將成果轉(zhuǎn)化與實(shí)施多元激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，積極探索激勵(lì)載體，豐富激勵(lì)形式，使小革新能出大效益，小點(diǎn)子能促大改進(jìn)。
　　有效導(dǎo)入創(chuàng)客智慧。大力培養(yǎng)自主型員工，引導(dǎo)員工自覺(jué)、自愿、自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓員工自主選題立項(xiàng)，使志同道合的人聚在一起，給他們更大的空間，最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力。加快建設(shè)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會(huì)、創(chuàng)新基地等員工創(chuàng)新平臺(tái)，使員工創(chuàng)新有場(chǎng)所、有課題、有經(jīng)費(fèi)。依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”，建立具有互聯(lián)網(wǎng)思維的開(kāi)放式創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，搭建起“資源雷達(dá)”，精準(zhǔn)匹配各類創(chuàng)新資源，探索建立跨層級(jí)、跨部門的協(xié)同創(chuàng)新組織模式，推動(dòng)各類要素資源聚集、開(kāi)放和共享。
　　四、全力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力
　　精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，做到以下“三個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”對(duì)有效推進(jìn)和開(kāi)展精益管理至關(guān)重要。
　　要在推進(jìn)部門的作用發(fā)揮上精準(zhǔn)發(fā)力。精益主管部門要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)工作的系統(tǒng)性和前瞻性，不斷提升企管工作組織推動(dòng)水平，做到在推動(dòng)和服務(wù)兩項(xiàng)職能上精準(zhǔn)發(fā)力。推動(dòng)，就是從精益評(píng)價(jià)、管理評(píng)審、對(duì)標(biāo)考核、跨部門協(xié)同等多個(gè)角度引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)改善管理。服務(wù)，是工作的重點(diǎn)，要通過(guò)搭平臺(tái)、建機(jī)制、創(chuàng)環(huán)境、立典型，不斷促成新的管理改善和創(chuàng)新。
　　要在精益評(píng)價(jià)開(kāi)展上精準(zhǔn)發(fā)力。要把評(píng)價(jià)結(jié)果作為進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)工作的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的深入分析，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地制定具體整改措施，堅(jiān)持邊整改邊固化，使工作得到切實(shí)改進(jìn)和提高。
　　要在精益診斷推進(jìn)上精準(zhǔn)發(fā)力。各單位要挖掘、總結(jié)基層企業(yè)所屬同類型或同業(yè)務(wù)板塊的共性問(wèn)題，組建由長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)管理工作的骨干、相關(guān)專家等組成的精益診斷小組，選擇具備條件的企業(yè)，開(kāi)展精益診斷工作。通過(guò)試點(diǎn)先行、總結(jié)提煉，幫助基層企業(yè)找準(zhǔn)管理中存在的問(wèn)題，提出解決思路和方案，逐步形成合理高效的精益診斷工作流程和方法，并進(jìn)行應(yīng)用推廣。
　　五、合力培育精益文化
　　精益文化包含“崇尚數(shù)據(jù)”之基因，是“用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)來(lái)管理、用數(shù)據(jù)來(lái)決策、用數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)新”的管理文化。精益文化倡導(dǎo)“全員改善”之精神，把職工當(dāng)成問(wèn)題的解決者、管理的創(chuàng)新者和變革的推動(dòng)者，挖掘每一位職工的潛能，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。精益文化強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”之理念，精益管理是根據(jù)發(fā)展需要和環(huán)境變化，持續(xù)不斷創(chuàng)新，不是靜態(tài)的、一成不變的。
　　打造精益文化要同心勠力、上下同欲。管理模式的改變，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓、堅(jiān)持抓，很難抓好。領(lǐng)導(dǎo)班子在打造精益文化過(guò)程中起主導(dǎo)作用，盡可能把重視轉(zhuǎn)化為參與和表率。各級(jí)干部要帶動(dòng)身邊職工參與日常改善活動(dòng)，不以改善大小扼殺一粒改善種子。廣大職工要自覺(jué)承擔(dān)起精益管理工作的主體責(zé)任，將精益思想轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫘袨?，進(jìn)而助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。