國電福州發(fā)電公司推進(jìn)生產(chǎn)管理

　　國電福州發(fā)電公司將接管脫硫特許經(jīng)營生產(chǎn)管理權(quán)，確保脫硫特許經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到管理一體化的的目標(biāo)。那么國電福州發(fā)電公司又是怎樣推進(jìn)生產(chǎn)管理呢？
　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定不移實(shí)施業(yè)務(wù)整合。在集團(tuán)公司決定對脫硫特許經(jīng)營業(yè)務(wù)整合時，福州公司第一時間成立以黨政一把手為組長的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)整合領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)特許經(jīng)營資產(chǎn)整合工作。一方面，公司多次組織雙方相關(guān)人員召開專題會議研究整合過程中的細(xì)節(jié)問題，按照“以人為本、兼顧雙方利益”的原則制定出臺了《脫硫特許經(jīng)營整合工作方案》，為業(yè)務(wù)整合順利進(jìn)行明確了責(zé)任，提供了依據(jù)；另一方面，通過與龍源環(huán)保項目部人員進(jìn)行多輪次深入溝通交流，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，確保雙方人員思想穩(wěn)定，堅定不移地全力支持業(yè)務(wù)整合工作。
　　二、明確目標(biāo)任務(wù)，確保整合工作順利進(jìn)行。一是在業(yè)務(wù)整合期間進(jìn)一步加強(qiáng)了交接過程中的安全生產(chǎn)管理，要求龍源環(huán)保參加公司各種安全生產(chǎn)會議，及時將安全文明生產(chǎn)要求傳達(dá)到個人；大力推進(jìn)外委單位車間化管理工作，及早將龍源環(huán)保與其他外委單位按同樣模式管理，做到安全生產(chǎn)“同部署、同落實(shí)、同考核”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是加強(qiáng)生產(chǎn)資料及檔案交接管理，確保生產(chǎn)管理秩序穩(wěn)定。交接前，福州公司摸清了龍源環(huán)保福州分公司設(shè)備系統(tǒng)、物資、資料、存續(xù)合同清單，要求其提供設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修臺賬等資料，同時開放了生產(chǎn)管理系統(tǒng)權(quán)限，將脫硫系統(tǒng)納入公司統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，確保整合前后運(yùn)行平穩(wěn)，不發(fā)生環(huán)保事件。
　　三、落實(shí)責(zé)任措施，確保如期完成整合任務(wù)。福州公司為確保特許經(jīng)營整合期間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，制定了詳細(xì)的保障措施，分別成立了由公司副總經(jīng)理或總會擔(dān)任組長的生產(chǎn)管理整合組、資產(chǎn)評估移交組、物資供應(yīng)保障組，并明確了各組的責(zé)任和各項工作的完成時間表。一是提前介入，確保平穩(wěn)過渡。生產(chǎn)部門管理和技術(shù)人員利用過渡期，提前介入，摸清設(shè)備健康狀況，預(yù)先熟悉脫硫管理、生產(chǎn)各項工作，確保移交后，能迅速進(jìn)入狀態(tài)，保障生產(chǎn)平穩(wěn)。二是修訂制度，理順管理流程。認(rèn)真梳理及優(yōu)化設(shè)備分工與管理、運(yùn)行指揮與調(diào)度，修訂完善檢修、運(yùn)行規(guī)程和各項規(guī)章制度，將脫硫系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容融入公司生產(chǎn)管理體系。三是做好物資供應(yīng)保障，確保安全生產(chǎn)。四是積極配合龍源環(huán)保完成資產(chǎn)評估及轉(zhuǎn)讓工作，確保如期圓滿完成整合任務(wù)。