工行煙臺海陽支行怎樣加強設(shè)備管理

　　隨著科學(xué)的進步，很多企業(yè)意識到加強對設(shè)備管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，只有落實設(shè)備管理的要求，提高自身設(shè)備管理水平才能更好地提高生產(chǎn)效率。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的工行煙臺海陽支行“三強化”抓好自助設(shè)備管理。
　　一、強化管理，落實責(zé)任分工。該行嚴(yán)格按照上級行自助設(shè)備管理辦法，層層落實該行機具管理員的職責(zé)，對自助區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作、照明設(shè)施檢查、開箱查驗紙、鈔數(shù)量及機具運行狀態(tài)等重點工作明確專人進行管理，以后臺監(jiān)控中心為平臺整合各種資源，實現(xiàn)全方位的主動監(jiān)管。如發(fā)生自助設(shè)備侵害事件或疑似案件，上下級及時進行溝通、協(xié)調(diào)有序，按照既定預(yù)案，采取有效措施制止侵害進一步發(fā)生，嚴(yán)防損失擴大化。
　　二、強化溝通，提高機具運行率。該行督促機具管理人員隨時保持與維修人員的溝通聯(lián)系，一旦出現(xiàn)運行故障，確保在最短的時間內(nèi)進行維修并恢復(fù)正常。同時對于有維修人員維修不及時、出現(xiàn)懈怠情緒或同類故障多次且問題長時間得不到解決的情況，實行報批反饋制度，由專人與維修公司做好溝通，切實提高自助機具的運行效率。
　　三、強化巡檢，保障安全運行。該行定期對自助銀行進行逐一檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時上報;該行嚴(yán)格實行一日三巡查制度，著重加強對下班時段、雙休日及節(jié)假日機具的管理，同時督促維修公司做好現(xiàn)金類自助設(shè)備不定期的巡檢工作，以確保機具安全、穩(wěn)定運行。