5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　5S管理作為現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)管理模式都是建立在5S管理的前提上，只有落實5S管理模式幫助員工營造出一種人人參與的的良好工作氛圍，才能幫助員工形成一種強(qiáng)大的推動力。只有落實5S管理模式，企業(yè)才能更好地推行ISO、TQM、及TPM管理。
　　實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
　　5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。
　　5S的五大效用
　　5S是最佳推銷員被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單，并口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)整潔明亮的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠來工作
　　5S是節(jié)約家降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，并減少“尋找”的工時浪費(fèi)，以節(jié)省寶貴的時間能降低工時，提高效率。
　　5S對安全有保障寬廣明亮的工作場所，視野開闊，走道明確，物件移動一目了然。
　　人人遵守規(guī)則辦事，降低危險的發(fā)生。
　　5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者作業(yè)現(xiàn)場得到規(guī)范，大家都正確地按規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。
　　程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量穩(wěn)定。
　　5S管理的推行全面改善生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的整體素質(zhì)。