6S管理怎樣在車間開展

　　企業(yè)生產(chǎn)車間開展6S管理模式，使得物品的擺放井然有序，按照規(guī)章制度嚴(yán)格物品的擺放，做到分類明細(xì)，物料的標(biāo)識清晰可見，這樣子讓更多的員工了解6S管理模式。下面是6S管理咨詢網(wǎng)小編整理的機(jī)加工車間開展6S管理模式。
　　機(jī)加工車間領(lǐng)導(dǎo)為本次交流學(xué)習(xí)精心準(zhǔn)備了PPT課件，為車間員工詳細(xì)講解了“6S”現(xiàn)場管理的專業(yè)知識，針對6S管理模式的6個方面分別進(jìn)行了詳細(xì)的說明，就如何在實(shí)際操作中推行6S管理工作、6S管理工作過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)、重點(diǎn)難點(diǎn)等問題，結(jié)合大量現(xiàn)場圖片，使大家對6S管理有了更直觀的了解。
　　同時對近年來車間開展“6S”現(xiàn)場管理的成果進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評，哪些方面做的好，哪些方面還有待提高，以后需要如何改進(jìn)等。交流現(xiàn)場氣氛活躍，員工們你一言我一語，充分發(fā)揮自己的才能，踴躍提出了自己對搞好車間“6S”現(xiàn)場管理的意見和建議。
　　通過交流學(xué)習(xí)，大家領(lǐng)悟到了“6S”管理的真諦：在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會禮儀，在操作中學(xué)會安全。大家紛紛表示以后會把“6S”現(xiàn)場管理當(dāng)成每天的必修課去做，把對外部大環(huán)境的治理和不斷追求細(xì)節(jié)優(yōu)化相結(jié)合，取長補(bǔ)短，把交流學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用好、消化好、推廣好，進(jìn)一步降本增效，助推公司“6S”管理提升。