5S管理在公司日常的工作及作用

　　5S管理在公司實施的作用
　　一、5S管理在日常工作的管理
　　5S管理中的清掃只是5S管理的初期清掃活動，主要是建立一套對5S管理實施的有效機制，對5S管理進行分工，那么日常工作中需要做好哪些方面呢？
　　1、職責的明確
　　對區(qū)域或設備日常5S工作的責任須加以明確，區(qū)域或設備的使用者負責該區(qū)域或設備的5S工作，使責任落實到個人或小組，應注意不留下無責任的區(qū)域或設備。
　　2、5S工作內(nèi)容的明確
　?、賹嵤╉椖?br /> 　　指要求負責區(qū)域或設備5S工作的責任人所應實施的項目，項目應盡可能完善、具體。
　?、谶_到的要求
　　指要求責任人在進行5S工作時應做到怎樣的程度，要求應盡量具體和切實可行。
　?、蹖嵤┑闹芷?br /> 　　指要求責任人至少進行一次5S工作的時間間隔。
　　3、5S實施記錄
　　應根據(jù)責任區(qū)域或設備制定5S實施記錄，記錄中應包括區(qū)域或設備名、責任人姓名、實施項目、達到的要求、實施周期、實施情況記錄、審查記錄等內(nèi)容。5S實施一記錄是5S工作實施情況的原始記錄，應盡可能在現(xiàn)場對5S實施記錄進行展示，以增強責任人的責任感。
　　4、監(jiān)督檢查
　　應建立監(jiān)督檢查制度，定期對區(qū)域或設備5S工作的實施情況加以檢查評比，并將結(jié)果展示，以達到鼓勵先進、鞭策落后的目的。
　　二、員工素養(yǎng)的提升
　　5S工作能否保持高水準，歸根到底是人員素質(zhì)的體現(xiàn)。不管“一開始我們的整理、整頓、清掃、清潔的工作做得多么完美，如果員工最終沒有養(yǎng)成保持干凈整潔的良好習慣，5S的要求就不能成為員工的自覺行為，5S的成果就很難保持下去，推進的難度也大，就像保持城市的清潔需要廣大市民具有高素質(zhì)一樣。
　　素養(yǎng)工作推進的要點是教育、培訓，并在現(xiàn)場長期堅持按5S要求，才能使5S要求變成員工的習慣。教育的形式是靈活多樣的，并不一定需要安排一定時間召集大家來進行。早晚會時對5S的強調(diào)，平常工作中發(fā)現(xiàn)不符合5S要求的行為時及時指出來，并告訴應該怎樣去做，這些都是很有效的教育方法。
　　5S管理的實施被認為是一種變革，不斷地落實5S管理活動將會給現(xiàn)場管理帶來巨大效益。