6S管理主要應(yīng)用于生產(chǎn)車間,6S管理的分工影響著車間的安全生產(chǎn)。那么班組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作呢?下面是6S管理咨詢網(wǎng)小編整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé)。
具體工作:
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃情況及香坯庫(kù)存情況,對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配和安排組織生產(chǎn).
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排噴藥組人員合理的領(lǐng)取噴藥水;
3、召開班前后會(huì)議總結(jié)前段工作,安排下一步工作;
4、對(duì)噴藥量進(jìn)行首檢、對(duì)收縮成品進(jìn)行首檢;
5、跟蹤首次包材的發(fā)放與領(lǐng)用;
6、安排各生產(chǎn)線操作工中途包材的補(bǔ)充與調(diào)整;
7、對(duì)生產(chǎn)員工工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤;
8、督促員工下班前對(duì)包材整理退倉(cāng)并對(duì)其噴藥水的使用情況確認(rèn);
9、負(fù)責(zé)隨時(shí)維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常的勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行獎(jiǎng)罰制度;
11、負(fù)責(zé)抓好班內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作精神和后備人才培養(yǎng)。
12、負(fù)責(zé)完成臨時(shí)指派的各項(xiàng)任務(wù)
13、負(fù)責(zé)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施結(jié)果及本班出勤情況總結(jié)上報(bào)。
14、負(fù)責(zé)下屬的日常工作的安排、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核;
副班長(zhǎng)崗位職責(zé)
協(xié)助班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)計(jì)劃的安排、生產(chǎn)線人員的調(diào)配、物料的領(lǐng)用消耗等工作,負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和工資核算工作。
具體工作:
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)線員工首批領(lǐng)用并發(fā)放包材;
2、協(xié)助班長(zhǎng)安排班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行情況并對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé);
3、在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)處理并向班長(zhǎng)和部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
4、負(fù)責(zé)上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度情況并對(duì)其數(shù)據(jù)負(fù)責(zé);
5、協(xié)助班長(zhǎng)開好班前會(huì);跟蹤生產(chǎn)線外紙箱的領(lǐng)用;
6、核實(shí)上班各生產(chǎn)員工的產(chǎn)量并核算計(jì)件工資;
7、對(duì)各班人員出勤人數(shù)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)各班產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì),上報(bào)給班長(zhǎng)。
8、對(duì)各生產(chǎn)線操作工所使用的包材進(jìn)行補(bǔ)充與調(diào)整;
9、督促員工下班前對(duì)包材整理退倉(cāng)并對(duì)其包材進(jìn)行確認(rèn)。
10.負(fù)責(zé)完成臨時(shí)指派的各項(xiàng)任務(wù)。
副班長(zhǎng)崗位職責(zé)
在車間班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)跟進(jìn)完成本班當(dāng)天的生產(chǎn)工藝紀(jì)律的獎(jiǎng)懲情況,設(shè)備保養(yǎng)情況,做好現(xiàn)場(chǎng)6S定制管理工作,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,參與制定包裝車間生產(chǎn)工藝紀(jì)律制度的實(shí)施計(jì)劃。
具體工作:
1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工正確操作設(shè)備,增強(qiáng)自檢品控意識(shí),確保生產(chǎn)正常;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各物品擺放的定制管理實(shí)施獎(jiǎng)罰并將獎(jiǎng)罰結(jié)果報(bào)企管科
3.協(xié)助班長(zhǎng)抓好班內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作精神;
4.對(duì)本班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、6S管理及設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行交接并予以確認(rèn);
5.對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)工藝紀(jì)律、操作規(guī)程等的培訓(xùn);
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常的勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行獎(jiǎng)罰制度;
7.對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢香(無(wú)藥、有藥)進(jìn)行跟蹤(包括過稱、拼香等);
8.對(duì)過稱的有藥、無(wú)藥廢香進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和拼香確認(rèn)計(jì)數(shù),上報(bào)給班長(zhǎng)。
9.對(duì)當(dāng)日各項(xiàng)工作的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)上報(bào)。
10.負(fù)責(zé)完成臨時(shí)指派的各項(xiàng)任務(wù)。
物控員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中原輔材料的領(lǐng)用與發(fā)放工作,嚴(yán)格控制各種原輔材料的消耗。具體工作:
1、掌握每日生產(chǎn)計(jì)劃量及各包材的損耗率并按定額進(jìn)行領(lǐng)用和發(fā)放。
2、負(fù)責(zé)發(fā)放首批生產(chǎn)線上員工所需包材;
3、在生產(chǎn)線補(bǔ)領(lǐng)包材時(shí)如超出損耗率領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)調(diào)查和上報(bào)。
4、帶領(lǐng)中轉(zhuǎn)工到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取包材;
5、帶領(lǐng)中轉(zhuǎn)工到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取噴藥水;
6、按班長(zhǎng)開具的領(lǐng)料條對(duì)生產(chǎn)線上的員工所需包材進(jìn)行補(bǔ)充領(lǐng)用;
7、對(duì)生產(chǎn)線員工下班前所退材料進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn);
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班組長(zhǎng)在生產(chǎn)車間怎樣安排工作
來(lái)源:華昊企管 發(fā)布時(shí)間:2016-04-25