隨著5S管理的不斷拓展，5S管理在我們生活中不斷應(yīng)用，5S管理在我們身邊無處不在，萬能的5S管理給我們的生活帶來巨大的變化。下面是5S管理咨詢網(wǎng)小編整理的5S管理在我們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用。
一、住我們的小區(qū)，每棟，每層都有名稱，編號，這個是5S管理三定原則的定品，親朋好友來我們家做客，這些標(biāo)識是不是起到了找路的作用？比較差的小區(qū)，連最起碼的樓號都沒有，管理起來效率低。工廠也一樣，每一棟樓房都必須標(biāo)明名稱，讓外來合作伙伴，新員工能夠快速找到車間，宿舍，食堂，倉庫等。
二、吃起床之后，要吃早餐吧，吃的過程中也有5S管理存在早餐店的店名，菜單價(jià)目表這里我舉了三個例子，標(biāo)識的三個等級圖1初級水平：只介紹本店有多少類型的早點(diǎn)，價(jià)格不介紹，這樣導(dǎo)致客戶老是要問，老板XX包子多少錢一個，等等，浪費(fèi)大量的時間以及口水回答圖2 中級水平：這家店老板可能意識到了價(jià)格要目視化的重要性，把什么產(chǎn)品，多少錢一個描述出來，這樣減少客戶問來問去，但還有一個問題，就是客戶會問，XX東西是怎么樣的，長什么樣？圖3高級水平：不僅把名稱，價(jià)格，還把產(chǎn)品長什么樣子也拍照出來，這樣誰見了都懂，都明白，不需要問，直接買或者不買，效率提高換做我們企業(yè)5S管理也一樣，現(xiàn)場的物流，有名字，沒數(shù)量要求，有管理標(biāo)準(zhǔn)沒有圖文并茂，管理標(biāo)準(zhǔn)是純文字的，這樣理解的人很少。
三、很多有車一族上班，整個過程中其實(shí)在享受5S管理帶來的好處圖1馬路定位：所有的馬路也做了定位，區(qū)分了，人行道，自行車道，非機(jī)動車道，機(jī)動車道等等，這個是在分流，減少安全事故，廠區(qū)內(nèi)也要做人員通道及機(jī)動車間通道，（想看豐田廠內(nèi)安全通道怎么設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)載日記加微信獲取）圖2紅路燈目視化：紅綠燈目視化管理，讓人人都知道停，還是走，凹凸地方畫黃黑虎紋油漆，視覺上提示我們，注意安全。工廠一樣可以用到這些，比如廠區(qū)設(shè)備傳動部位，設(shè)備安東系統(tǒng)，紅黃綠等目視化。
四、有時早上我們上班得乘公交/地鐵吧，乘公交/地鐵的過程中，你有沒細(xì)微的發(fā)現(xiàn)，可以用到企業(yè)5S管理當(dāng)中去
公交站：所有的公交行車流程，行車路線全部標(biāo)準(zhǔn)化，讓乘車人知道去哪里，怎么去，坐什么去。公交車知道去哪里停，下一站去哪里。地鐵站：安全方面做的比較好，上車地方有黃線提示，不要超過黃線，開門地方有黃黑虎紋警示，車間也需要這樣做的，設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域畫線警示，張貼標(biāo)識牌，降低安全事故的發(fā)生率。根據(jù)海恩安全法則：每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，所以我們要控制每一處事故隱患，才能確保全員安全，豐田那么大的公司，能安全生產(chǎn)963天以上。PS：這個在5S管理里面屬于三定當(dāng)中的定流程，工廠管理每個崗位前后工序流程圖，注意事項(xiàng)，控制指標(biāo)等等制作一張圖出來，方便每一個人制度我們的流程，而不是每天流程都在變化。
五、到了辦公大樓，樓層要有索引，電梯門口要有每層標(biāo)識去哪里。。很多企業(yè)每一層房間號，樓層號幾乎什么都沒有，外來人員老是問這，問那，找也找不到人，急死人也沒人知道。。
