貴州卷煙廠怎樣實(shí)施精益生產(chǎn)管理

　　貴州卷煙廠為了進(jìn)一步改善設(shè)備管理，該廠將制定以最小的投資方案爭取最大的效果，下面是精益生產(chǎn)小編整理的貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司怎樣實(shí)施精益生產(chǎn)管理。
　　聚焦制造 破解難題
　　2009年，貴陽卷煙廠實(shí)現(xiàn)易地技改。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備不僅考驗(yàn)著基層職工的技術(shù)技能水平，也考驗(yàn)著工廠管理的設(shè)計(jì)組織水平。
　　為盡快提升管理水平，貴陽卷煙廠提出了“做精產(chǎn)品、和諧發(fā)展”兩大任務(wù)，明確了三年總目標(biāo)和年度分目標(biāo)。
　　在向目標(biāo)奮進(jìn)的過程中，貴陽卷煙廠與行業(yè)基層標(biāo)兵單位和管理先進(jìn)單位對標(biāo)，組織工藝、生產(chǎn)、設(shè)備人員到行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了與先進(jìn)單位的差距。
　　差距催人奮進(jìn)。學(xué)習(xí)歸來的人員提交了一份份翔實(shí)的考察報(bào)告，這些報(bào)告成為貴陽卷煙廠開展對標(biāo)工作的重要參考。全廠圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標(biāo)，以課題為載體展開對標(biāo)、QC攻關(guān)活動(dòng)，積極尋找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，解決管理中的短板問題。
　　制造能力是工廠的核心能力。通過推行6S管理、實(shí)施6S樣板區(qū)建設(shè)，貴陽卷煙廠現(xiàn)場管理水平整體提升、管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化；通過建設(shè)重點(diǎn)工序防差錯(cuò)機(jī)制、落實(shí)質(zhì)量首檢責(zé)任制、對重點(diǎn)品牌實(shí)施差異化管控等，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝過程管理、完善質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量水平有效提升。
　　2013年行業(yè)推進(jìn)精益管理以來，貴陽卷煙廠以提升制造能力為核心，構(gòu)建了以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想為目的、以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)鏈為主線、以關(guān)鍵工序和關(guān)鍵參數(shù)為重點(diǎn)的“流程管理、工序管控”工藝質(zhì)量過程管控模式，進(jìn)一步提升了工藝質(zhì)量管理、控制、實(shí)現(xiàn)能力。
　　精準(zhǔn)投入 精益產(chǎn)出
　　隨著精益管理工作的深入推進(jìn)，如何以精益理念為指引進(jìn)一步提升“做精產(chǎn)品”的能力，成為貴陽卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入思考的問題。
　　為了找到更適合自身的精益管理推進(jìn)路徑，圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)，貴陽卷煙廠建立起了廠級(jí)、部門、樣板區(qū)三級(jí)保障的精益管理推進(jìn)方案，逐步形成了“建框架、定制度、上軌道”的精益管理運(yùn)行模式。
　　“通過提升效率和消除浪費(fèi)，不斷追求更完美的流程。”談到精益生產(chǎn)，貴陽卷煙廠廠長王光舉說道。
　　通過制絲車間制絲前段、卷包車間GDX2包裝機(jī)組兩個(gè)精益樣板區(qū)（機(jī)組）的探索和運(yùn)行，貴陽卷煙廠梳理出了以業(yè)務(wù)流程為藍(lán)本的工作（工序）標(biāo)準(zhǔn)，并通過實(shí)施《制絲線前段兩班生產(chǎn)》《日產(chǎn)量4300箱》等精益項(xiàng)目、開展《降低單箱煙葉消耗指標(biāo)》課題攻關(guān)，建立了“均衡生產(chǎn)、消除浪費(fèi)”的精益管理模式。
　　通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)收集、分析和運(yùn)用，貴陽卷煙廠在主要生產(chǎn)過程和重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié)建立了精準(zhǔn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精準(zhǔn)消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，針對主要品牌規(guī)格推行最佳工藝路徑方案，以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗和精準(zhǔn)投入、精益產(chǎn)出。
　　精益管理不等于精英管理，必須發(fā)動(dòng)全員共同參與——在推進(jìn)精益管理過程中，貴陽卷煙廠上下形成了這樣的基本認(rèn)識(shí)。
　　為此，各部門積極利用合理化建議、精益管理提案等工具和方法，調(diào)動(dòng)全員參與精益管理的積極性。全員積極發(fā)掘身邊的改善機(jī)會(huì)，提出的改善建議和提案涉及精益過程管控、精益工藝研究和系統(tǒng)分析改進(jìn)等內(nèi)容，體現(xiàn)了員工對精準(zhǔn)投入、精益產(chǎn)出的深刻理解。
　　以人為本 提升素質(zhì)
　　充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，企業(yè)的發(fā)展根基才能堅(jiān)如磐石。
　　為此，貴陽卷煙廠制定并實(shí)施了“以點(diǎn)帶面、全面發(fā)展”的人才培養(yǎng)方案，全員素質(zhì)和隊(duì)伍水平進(jìn)一步提升。
　　提升“點(diǎn)”的能力——貴陽卷煙廠一方面組織技術(shù)骨干到設(shè)備生產(chǎn)廠家、行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，另一方面創(chuàng)新師帶徒模式，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，以師帶徒、小組教學(xué)、編制教程、建立設(shè)備故障診斷處置經(jīng)驗(yàn)庫等方式，提升設(shè)備維修隊(duì)伍工作水平，為破解技術(shù)難題提供人才支撐。
　　強(qiáng)化“點(diǎn)”的作用——貴陽卷煙廠充分發(fā)揮精益人才骨干作用，開發(fā)出180個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作類崗位的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，并建立配套題庫、培訓(xùn)教材和標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻教程，進(jìn)一步提升培訓(xùn)課程的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化水平。
　　為更好地滿足企業(yè)提升制造能力的人才需求，貴陽卷煙廠還創(chuàng)新人才培養(yǎng)與選拔任用模式，為專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、專業(yè)管理三類人才建立暢通的晉升通道，將員工收入與素質(zhì)能力、工作業(yè)績以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)度有機(jī)結(jié)合起來，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。