企業(yè)實施5S管理的案例分享

　　5S管理到底有多廣呢？5S管理咨詢網(wǎng)分享一下5S管理在企業(yè)的實施案例。
　　一、A公司存在的問題
　　1、公司的物料、產(chǎn)品隨意擺放，休息室的臟亂。
　　2、控制室的電源布滿灰塵。
　　3、墻上粘貼的電話表被涂改過多次。
　　4、鐵皮柜上則放著飲料瓶、飯盒、塑料袋等雜物。
　　二、實行階段
　　首先在小張所在的工段試行，待時機成熟全公司推廣。剛開始推行時，有的員工抵觸情緒很大，認(rèn)為平時工作已經(jīng)很累了，哪有時間沒玩沒了地打掃衛(wèi)生。部分管理人員也對其不以為然，認(rèn)為“打掃衛(wèi)生也是為了應(yīng)付檢查，走過場，是作秀”（精益六西格瑪管理咨詢在這里說一下，以上這些情況在90的企業(yè)里都是有的）。雖然阻力很大，時有抱怨，不過大家還是按班組的要求對工作現(xiàn)場進行了規(guī)范化的管理。隨后，企業(yè)不僅通過了上級組織的安全生產(chǎn)大檢查、節(jié)能減排檢查，而且給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。
　　三、客戶突擊檢查
　　有一次，A企業(yè)聯(lián)系了一個大客戶，銷售部門積極地與客戶接洽，但進展一直比較緩慢。后來，某一休息日，這個大客戶突然派人來到A企業(yè)，要求參觀生產(chǎn)線。于是，總經(jīng)理就帶著這個客戶參觀現(xiàn)場。剛開始，客戶并沒說什么，沒想到，參觀到小張所在的工段時，客戶對總經(jīng)理說：“我們可以簽約了，但有一個條件，我們的產(chǎn)品必須由這個工段全力負責(zé)。”
　　四、客戶滿意的原因
　　對方如此痛快，倒讓公司總經(jīng)理有些困惑了：為什么前期談判那么艱難，參觀后這么快就決定了？而且為什么非要這個工段負責(zé)呢？他就此疑問請教了客戶?？蛻粽f：“我從事企業(yè)經(jīng)營管理十幾年知道生產(chǎn)現(xiàn)場管理對產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的影響，因此，我采用突擊的方式到你們的生產(chǎn)現(xiàn)場考察了一下?？吹叫埬莻€工段的生產(chǎn)現(xiàn)場管理得井井有條：
　　1、對有用的物料進行定置管理，因地制宜用鋼板制作了料倉，將生產(chǎn)用的原料分類放置在料倉中，并且掛上了物料名稱的標(biāo)牌；
　　2、休息室、主控室員工衣服、安全帽置于掛鉤上，個人生活用品不亂放；
　　3、警示牌、房間標(biāo)牌直觀清晰。
　　交給他們做，我完全放心。”總經(jīng)理恍然大悟，原來現(xiàn)場管理也能帶來市場。
　　五、結(jié)果
　　很快公司全面推廣5S管理活動。A企業(yè)的各級管理人員通過參與5S管理活動，深切感悟到5S所進行的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理活動，并不是打掃衛(wèi)生這么簡單，通過5S管理能夠提高工作效率、提高員工歸屬感、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品效益。通過5S管理活動的實施，A企業(yè)的員工精神面貌得到了改善，企業(yè)煥發(fā)出強大的活力，贏得越來越多客戶的信賴，極大地提升了企業(yè)的形象。小張和他的班組也因此受到了公司的表彰。
　　看到這里，精益六西格瑪管理咨詢相信大家都能清楚的知道5S管理的重要性了！5S管理并不是打掃衛(wèi)生這么簡單，越是簡單的東西，就越做不好！為什么這么說呢？因為大家都認(rèn)為這些東西太簡單了，都以應(yīng)付的心態(tài)對待，不重視。然而就因為不重視，所以訂單沒了，企業(yè)形象沒了。
　　精益六西格瑪管理咨詢強烈建議，一定要重視5S管理！企業(yè)的形象，企業(yè)的業(yè)績訂單，企業(yè)的效率等等都是和5S管理掛鉤的！