中鐵建大橋局集團公司開展精益管理

　　中鐵建大橋局集團公司決定開展管理增效年，全面提高公司企業(yè)管理，通過精細化管理，不斷的不斷提質(zhì)增效，確保并力爭超額完成集團公司下達的2016年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
　　“管理增效年”活動涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，涵蓋全員全過程，重點突出對增效有重大影響的9個方面專項工作：即經(jīng)營承攬、在建項目管理、物資集采、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理、收尾項目管理、財務(wù)管理、投資管理、制度“廢、改、立”、內(nèi)部巡視等。
　　開展“管理增效年”活動，包括自我診斷，找準短板；制定措施，全面提升；建立目標，檢查評價；構(gòu)建管理長效機制等重要環(huán)節(jié)。
　　為確保“管理增效年”活動扎實開展，該集團制定下發(fā)了“管理增效”活動實施方案，各子分公司及所屬項目部、各區(qū)域指揮部、各直屬工程指揮部（項目經(jīng)理部）結(jié)合本單位實際，對方案作了進一步細化，著力在加強領(lǐng)導(dǎo)、突出效果和強化成果的推廣與應(yīng)用上下功夫。
　　為抓好“管理增效年”活動開展工作，該集團成立了以黨政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管企管和財務(wù)的副職領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長，其他黨政副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機關(guān)各部門負責人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。為暢通信息溝通渠道，總結(jié)并推廣好經(jīng)驗、好做法，在辦公系統(tǒng)“新聞”欄和《鐵道前鋒》報開辟專欄進行宣傳。
　　據(jù)介紹，按照實施方案，該集團還將通過檢查、評比等方式，階段性通報各單位活動進展情況，及時認真總結(jié)、交流和推廣活動中產(chǎn)生的典型經(jīng)驗，促進全集團“管理增效年”活動取得切實成效，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效水平全面提升。