TPM管理的導(dǎo)入背景分析

　　TPM的導(dǎo)入背景：
　　1950年代時(shí)，美國(guó)的武器經(jīng)常出現(xiàn)故障，所以美國(guó)軍隊(duì)就導(dǎo)入保養(yǎng)的概念進(jìn)而推廣到各其他產(chǎn)業(yè)并把此觀念引入日本。
　　1960年代日本TPM之父中島清一組織團(tuán)隊(duì)到美國(guó)去考察，回到日本后，于1964年成立了JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance:日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)），JIPM最初的觀念是 設(shè)備保養(yǎng)（PM)，希望每家工廠都要致力于設(shè)備保養(yǎng)。到了 20世紀(jì)70年代觀念開(kāi)始發(fā)生 轉(zhuǎn)換，從保養(yǎng)的概念變成生產(chǎn)力的強(qiáng)化；20世紀(jì)80年代末，日本的電裝工廠開(kāi)始推行 TQC (Total Quality Control全面質(zhì)量管理），把TQC與TPM相結(jié)合，推出了“日本電裝 TPM”，于20世紀(jì)80年代末申請(qǐng)通過(guò)了 JIPM優(yōu)秀獎(jiǎng)。之后，JIPM認(rèn)為這種方法對(duì)整個(gè)TPM活動(dòng)產(chǎn)生了革命性的啟發(fā)。所以，于1989年，JIPM對(duì)TPM的概念作了重新的定義， 由以前局限為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的PM定義為全公司的PM即TPM，架構(gòu)也由原來(lái)的5個(gè)支柱活動(dòng) 變?yōu)?個(gè)支柱活動(dòng)（個(gè)別改善、自主保全、計(jì)劃保全、品質(zhì)保全、教育訓(xùn)練、產(chǎn)品和設(shè)備 開(kāi)發(fā)管理、間接部門(mén)效率化、安全衛(wèi)生環(huán)境），設(shè)立的7個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的想法也發(fā)生了改變。
　　? 二、 TPM獎(jiǎng)介紹
　　TPM獎(jiǎng)的目的是：依托設(shè)備管理的近代化及設(shè)備管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)促進(jìn)，以期強(qiáng)化革新 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所貢獻(xiàn)。因此日本工廠設(shè)備保養(yǎng)協(xié)會(huì)（PM協(xié)會(huì)）在 1964年制定了 TPM獎(jiǎng)審查及表彰規(guī)程，并設(shè)以下7種類(lèi)別獎(jiǎng)項(xiàng)。
　　1989年，TPM的定義改為全公司的TPM，目前以推行全公司的TPM的工廠為審查及表彰的對(duì)象，包括：
　?、?TPM世界獎(jiǎng)
　?、?TPM特別繼續(xù)獎(jiǎng)
　?、?TPM特別獎(jiǎng)
　?、?TPM第A類(lèi)優(yōu)秀繼續(xù)獎(jiǎng)
　?、?TPM第A類(lèi)優(yōu)秀獎(jiǎng)
　?、?TPM第B類(lèi)優(yōu)秀繼續(xù)獎(jiǎng)
　?、?TPM第B類(lèi)優(yōu)秀獎(jiǎng)
　　優(yōu)秀獎(jiǎng)（即A、B類(lèi)優(yōu)秀獎(jiǎng)及優(yōu)秀繼續(xù)獎(jiǎng)）強(qiáng)調(diào)的是以廠長(zhǎng)的角度來(lái)看工廠的問(wèn)題， 如何經(jīng)營(yíng)這個(gè)工廠，強(qiáng)化工廠的管理，強(qiáng)調(diào)損失的降低，注重中間過(guò)程，制造出的產(chǎn)品沒(méi)有不良、符合交期、沒(méi)有客訴。
　　特別獎(jiǎng)強(qiáng)調(diào)的是以總經(jīng)理的角度來(lái)看工廠的問(wèn)題，面對(duì)很多的分廠，如何經(jīng)營(yíng)才能讓 整個(gè)公司獲利，更多地在思考產(chǎn)品成本、利潤(rùn)。比如：礦泉水的瓶子和蓋子是否太厚？可以不用另外貼標(biāo)簽嗎？標(biāo)簽?zāi)芊窈推孔酉嘟Y(jié)合？
　　世界獎(jiǎng)是以董事長(zhǎng)或投資者的角度來(lái)看這個(gè)工廠所面臨的問(wèn)題，如何讓公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注投資回報(bào)的最大化，如投資100元，希望回報(bào)1000元；公司現(xiàn)金流量制約條件的排除。
　　為什么會(huì)有這樣的邏輯？TPM的想法：①工廠的管理要在健全和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，再思 考如何獲利。②如何讓這家工廠歷經(jīng)多年都不衰退。就如學(xué)習(xí)武功，先學(xué)馬步，再學(xué)招式，如此一步一步有邏輯有節(jié)奏地深入。
　　另外，A類(lèi)與B類(lèi)優(yōu)秀獎(jiǎng)的差異在于：活動(dòng)內(nèi)容不一樣。A類(lèi)是開(kāi)展個(gè)別改善、自主保全、計(jì)劃保全、品質(zhì)保全、教育訓(xùn)練、開(kāi)發(fā)管理、間接部門(mén)效率化、安全衛(wèi)生環(huán)境這8大支柱的內(nèi)容；B類(lèi)是開(kāi)展個(gè)別改善、自主保全、計(jì)劃保全、教育訓(xùn)練、安全衛(wèi)生環(huán)境這5大支柱的內(nèi)容，并將品質(zhì)保全的改善內(nèi)容納入個(gè)別改善支柱。A類(lèi)和B類(lèi)優(yōu)秀獎(jiǎng)的合格標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)審査標(biāo)準(zhǔn)C的審査項(xiàng)目，70分以上合格（最高分為100分）；特別獎(jiǎng)的合格標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)審査標(biāo)準(zhǔn)B的審査項(xiàng)目，70分以上合格（最高分為100分）；特別繼續(xù)獎(jiǎng)的合格標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)審査標(biāo)準(zhǔn)A的審査項(xiàng)目，80分以上合格（最高分為100分）；世界獎(jiǎng)的合格標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)審査標(biāo)準(zhǔn)S的審査項(xiàng)目，80分以上合格（最高分為100分）。
　　TPM獎(jiǎng)申請(qǐng)資格
　　(1)申請(qǐng)資格
　　① 工廠才具有TPM獎(jiǎng)申請(qǐng)資格，單一部門(mén)或生產(chǎn)線不具有申請(qǐng)資格。
　?、?導(dǎo)入TPM活動(dòng)且具有顯著效果的工廠。
　?、?申請(qǐng)工廠，于TPM獎(jiǎng)本審查實(shí)施前需具有3年以上的TPM活動(dòng)實(shí)績(jī)，申請(qǐng)B類(lèi)的 工廠，需有2年以上的TPM活動(dòng)實(shí)績(jī)。
　　④ 得獎(jiǎng)后要申請(qǐng)更上一層的獎(jiǎng)項(xiàng)前，需持續(xù)維持活動(dòng)2年以上。如有特殊狀況，比 如：申請(qǐng)工廠將暫時(shí)關(guān)閉，則可免除此條件。
　?、?各獎(jiǎng)項(xiàng)的特殊申請(qǐng)資格請(qǐng)參閱獎(jiǎng)別介紹。
　?、?各獎(jiǎng)項(xiàng)得獎(jiǎng)后，仍可重復(fù)挑戰(zhàn)同一獎(jiǎng)項(xiàng)。
　?、?審查申請(qǐng)前1年內(nèi)，如曾發(fā)生污染、爆炸、火災(zāi)、有重大傷亡事故或丑聞時(shí)，PM 獎(jiǎng)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)將決定是否受理申請(qǐng)。
　?、?欲申請(qǐng)的工廠請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀各年度（申請(qǐng)簡(jiǎn)章）的內(nèi)容，依規(guī)定申請(qǐng)。
　　⑨ 與記載不符的申請(qǐng)，TPM獎(jiǎng)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)會(huì)針對(duì)申請(qǐng)單位個(gè)別處理審查事宜。
　　(2) 各獎(jiǎng)之間關(guān)聯(lián)年限介紹：
　?、?TPM優(yōu)秀第B類(lèi)獎(jiǎng)
　　?資本額未滿5億日元或者從業(yè)人員未滿500名，處于自主保全活動(dòng)第5步驟展開(kāi)階段中。
　?、?TPM優(yōu)秀第B類(lèi)繼續(xù)獎(jiǎng)
　　?從TPM優(yōu)秀第B類(lèi)獎(jiǎng)受獎(jiǎng)當(dāng)年起，原則上TPM活動(dòng)持續(xù)、維持2年以上，并且能夠向上提升的工廠。
　　③ TPM優(yōu)秀第A類(lèi)獎(jiǎng)
　　?資本額5億日元以上或者從業(yè)人員500名以上，從TPM優(yōu)秀第B類(lèi)受獎(jiǎng)當(dāng)年起，原則上經(jīng)過(guò)3年以上的工廠，處于自主保全活動(dòng)第5步驟展開(kāi)階段中，也有評(píng)獎(jiǎng)的資格。
　?、?TPM優(yōu)秀第A類(lèi)繼續(xù)獎(jiǎng)
　　?從TPM優(yōu)秀第A類(lèi)獎(jiǎng)受獎(jiǎng)當(dāng)年起，原則上TPM的活動(dòng)維持、繼續(xù)2年以上，并且能夠向上提升的工廠。
　?、?TPM特別獎(jiǎng)
　　?從第A類(lèi)優(yōu)秀獎(jiǎng)受獎(jiǎng)當(dāng)年起，原則上經(jīng)過(guò)3年以上，且TPM的活動(dòng)內(nèi)容有顯著提升并開(kāi)展獨(dú)其特色的活動(dòng)，其成果杰出的工廠。
　?、?TPM特別繼續(xù)獎(jiǎng)
　　?從TPM特別獎(jiǎng)受獎(jiǎng)當(dāng)年起，原則上經(jīng)過(guò)2年以上，且以TPM世界獎(jiǎng)的水平為目標(biāo)，其關(guān)TPM的活動(dòng)能向上提升的工廠。
　　⑦ TPM世界獎(jiǎng)
　　?從TPM特別獎(jiǎng)受獎(jiǎng)當(dāng)年起，原則上經(jīng)過(guò)3年以上，且其有獨(dú)創(chuàng)性的TPM活動(dòng)并成果杰出。
　　以上TPM各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)受獎(jiǎng)后，原則上經(jīng)過(guò)3年以上可以再申請(qǐng)同樣獎(jiǎng)項(xiàng)；TPM各類(lèi)繼 續(xù)獎(jiǎng)項(xiàng)受獎(jiǎng)后，原則上經(jīng)過(guò)2年以上可以再申請(qǐng)同樣獎(jiǎng)項(xiàng)。
　　(3)挑戰(zhàn)TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)的要件及簡(jiǎn)介
　　從以上內(nèi)容可以看出：
　?、?評(píng)獎(jiǎng)以工廠為審查單位。
　?、?必須是會(huì)員，且在評(píng)獎(jiǎng)之前入會(huì)。
　　③ 推行TPM活動(dòng)3年以上，在審查前1年，若有重大工傷事故，則取消獲獎(jiǎng)資格。 如：有人死亡、火災(zāi)、重大污染事故等。
　?、?優(yōu)秀獎(jiǎng)升級(jí)到優(yōu)秀繼續(xù)獎(jiǎng)，要審查2年的數(shù)據(jù)。
　?、?獲得TPM世界獎(jiǎng)的最短時(shí)間是9年。
　?、?若要公司卓越，至少要拿到優(yōu)秀繼續(xù)獎(jiǎng)，這樣才能有明顯的企業(yè)利益提升。例如：J工廠從優(yōu)秀獎(jiǎng)到特別獎(jiǎng)花了 4年，利潤(rùn)提升了 230%。