華電集團(tuán)全面推行精益管理

　　華電集團(tuán)將全面推行精益管理，該公司系統(tǒng)全面的導(dǎo)入和推行精益管理模式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為公司創(chuàng)造出可持續(xù)價(jià)值。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理程念高出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理陳建華主持會(huì)議。
　　程念高深刻闡述了精益管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，從當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部形勢和可持續(xù)發(fā)展要求等方面，強(qiáng)調(diào)了全面推行精益管理的必要性和重要性。他指出，在公司系統(tǒng)全面推行7S管理并完成階段任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對存量運(yùn)營資產(chǎn)，導(dǎo)入精益管理理念，運(yùn)用精益管理工具，內(nèi)控成本，外拓市場，努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷提升效益水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)相對競爭力。公司上下要深刻理解精益管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，把精益管理當(dāng)做一種追求卓越的管理理念、一種成熟有效的管理方法、一種全面系統(tǒng)的管理行為和一種最適用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式來全面導(dǎo)入和推行。
　　程念高強(qiáng)調(diào)，在推行精益管理過程中要自主實(shí)踐，避免生搬硬套；傳承創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)；抓住關(guān)鍵，避免舍本求末；循序漸進(jìn)，避免急于求成。各單位要精心組織，狠抓落實(shí)，確保精益管理工作取得實(shí)效，具體做好以下幾方面工作：一是全員參與，形成上下同心、合力推進(jìn)的良好局面；二是務(wù)求實(shí)效，制定符合實(shí)際、切實(shí)有效的推進(jìn)方案；三是注重細(xì)節(jié)，樹立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的管理理念；四是持續(xù)改善，提升自我完善、不斷創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。
　　陳建華在總結(jié)講話指出，各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，迅速行動(dòng)，采取多種有效方式進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣貫、再動(dòng)員，制定推進(jìn)方案，明確任務(wù)目標(biāo)，確保精益管理推行工作落到實(shí)處、見到成效。
　　會(huì)議宣讀了《中國華電集團(tuán)公司全面推行精益管理實(shí)施方案》。總體目標(biāo)是：遵循“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念，計(jì)劃用3年左右時(shí)間，按照“專項(xiàng)試點(diǎn)、全面推行、鞏固提升”三個(gè)階段，完成精益管理在集團(tuán)總部、區(qū)域公司和基層企業(yè)的導(dǎo)入和推行，以精益思想引領(lǐng)管理提升，不斷提高資源利用效率和管理效率。主要內(nèi)容概括為“1264”，即：突出企業(yè)效益這個(gè)核心；抓住“降本”、“增收”兩個(gè)重點(diǎn)；圍繞安全管理、運(yùn)行管理、檢修管理、燃料物資、財(cái)務(wù)管理、市場營銷六個(gè)方面；運(yùn)用診斷、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化四類工具。方案還對實(shí)施步驟、組織管理等進(jìn)行了明確。
　　會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)總部副處級及以上干部在主會(huì)場參加會(huì)議；各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門人員在各分會(huì)場參加會(huì)議。