京唐公司全面推動(dòng)6S/QTI管理工作

　　京唐公司能環(huán)部全面提高生產(chǎn)安全管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全，以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率為目標(biāo)，全面推動(dòng)6S/QTI管理工作。下面是6S管理咨詢網(wǎng)小編整理的首鋼京唐公司能環(huán)部推進(jìn)6S/QTI設(shè)備管理。
　　QTI定義為快速現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備精益管理，主要推進(jìn)工作之一即為T(mén)PM設(shè)備初期清掃、兩源治理。能環(huán)部為全面推進(jìn)QTI工作，率先在高爐鼓風(fēng)機(jī)站樣板間開(kāi)展了“不拖不靠、立說(shuō)立行”的TPM設(shè)備初期清掃活動(dòng)。為確保高爐鼓風(fēng)機(jī)站QTI管理工作在有組織、有監(jiān)督、有檢查的狀態(tài)下順利開(kāi)展，能環(huán)部狠抓相關(guān)培訓(xùn)工作，建立以作業(yè)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師為指導(dǎo)員、操作職工為組員的三級(jí)組織架構(gòu)，并組建了高爐鼓風(fēng)機(jī)站“風(fēng)之驕子”活動(dòng)小組，由能環(huán)部6S/QTI推進(jìn)辦編制下發(fā)《高爐鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備初期清掃工作方案》，細(xì)化活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)流程。活動(dòng)開(kāi)展前，高爐鼓風(fēng)機(jī)站安全專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)備情況，制作了安全點(diǎn)滴教育OPL清單，明確活動(dòng)涉及的電氣、危險(xiǎn)因素及高空作業(yè)等安全注意事項(xiàng)，并由咨詢顧問(wèn)做了專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。為提高活動(dòng)效率，該部結(jié)合實(shí)際，對(duì)參與人員以小組形式進(jìn)行了工作細(xì)分，明確了各小組按自身專(zhuān)業(yè)執(zhí)行相關(guān)區(qū)域的清掃活動(dòng)要求。
　　在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，參與人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、狠抓細(xì)節(jié)，不放過(guò)一絲隱患，在完成清掃任務(wù)的同時(shí)，也提高了與設(shè)備相關(guān)的多元化知識(shí)。活動(dòng)過(guò)程中，大家積極交流，對(duì)發(fā)現(xiàn)的微缺陷及發(fā)生源、困難源做了系統(tǒng)的整理記錄，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為下一步制定更加高效、完善的設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)?；顒?dòng)共輸出三現(xiàn)地圖4份，深入挖掘發(fā)生源3項(xiàng)、困難源6項(xiàng)、不合理事項(xiàng)27項(xiàng)，并根據(jù)此次清掃活動(dòng)總結(jié)、分析，制定了高爐鼓風(fēng)機(jī)站QTI設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確了清掃步驟、清掃標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注部位、責(zé)任人，清掃周期及注意事項(xiàng)。針對(duì)活動(dòng)中所輸出的不合理事項(xiàng)、微缺陷以及發(fā)生源、困難源，能環(huán)部制定了相應(yīng)的后續(xù)工作安排，為其他QTI活動(dòng)小組設(shè)備清掃活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)。