對于企業(yè)主來說，如果明白精益對其意味著什么之后，自然會事半而功倍。故而所謂的精益培訓(xùn)，具體培訓(xùn)什么樣的方法，工具，都是細(xì)枝末節(jié)，能真正的把道理講通的，實屬不多。
很久之前發(fā)過的一篇博文，討論了一下有些精益項目里面效率提升的事情。因為在中國人工費普遍偏低的情況下，精益又有何用?在鄙人剛接觸精益的時候，也覺得大惑不解。但是如果企業(yè)的高層亦不是很清楚，一看成本報表，覺得下了這么大功夫，才省那么點人工工資，還請這么貴的咨詢師，實在入不敷出，那精益項目真的就為危險了。但是如果高層看到，在那么點點的工資費用后面，可能包含著對整個供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的變化，同時隱含著對管理控制的意思(前提這是一把手希望的控制手段，但不一定是一把手習(xí)慣的控制手段)，那對企業(yè)實在是福音。
對于精益本身來說，如果一把手意識到精益對其的重要性，且真的愿意推廣下去的話，那一把手本身的性格，手段和方法則處于至關(guān)重要的位置。
對于所謂的一把手，或者說領(lǐng)導(dǎo)，如登高一呼，應(yīng)者寥寥，那么就是光桿司令了。但是對于一個未開化的企業(yè)，應(yīng)者如云的情況實在是不太可能發(fā)生。同時，精益本身，帶來的內(nèi)部組織的變更，不可避免的要帶來利益的重新分配。這就意味著，原來一把手的追隨者，可能搖身一變就變成變革的敵人，那也就是一把手的敵人。而這些人甚至可能影響到董事會，甚至在一定程度上可以決定一把手的去留，那么一把手還敢往前走嗎。
這樣就意味著，即使一把手看到了這一點，但是如果沒有好的手腕和堅定的決心的話，那么精益的夭折簡直就是必然了，即使前期表現(xiàn)得看似會比較順利，但是一牽涉到深層次的變革，那必然阻力重重。而如果只有一個外殼貌似是精益，但是內(nèi)部的運作不按照精益的模式來，那還叫精益嗎?
故而從一些資料來看，如果某個西方企業(yè)想推行企業(yè)，那就會把原有的企業(yè)里面的高管全部干掉，到外面尋找有經(jīng)驗的高管從空白開始，這種做法也是可以理解的。
