隨著精益生產(chǎn)在制造業(yè)的普及，不少企業(yè)開始注重聘請專業(yè)精益生產(chǎn)人才，以期導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，助力企業(yè)騰飛。但是很多企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢方面還是存在很多誤區(qū)，使之在精益生產(chǎn)推行道路上頗多曲折甚至半途而廢，下面根據(jù)我多年的經(jīng)驗給大家具體講解一下企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢有哪幾個方面的誤區(qū)。
1、做精益生產(chǎn)是增加成本
目前許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運(yùn)作方面，特別是在廣告投入上，不惜“一擲萬金”，渴望收到立竿見影的效果，卻輕視了顯效期較長的“精益生產(chǎn)”的投資。這主要是有些管理者錯誤地認(rèn)為：推行精益生產(chǎn)是增加成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省，在這方面投入的資金遲遲不肯下?lián)?。殊不知，搞精益生產(chǎn)不是增加成本，而是一種對企業(yè)長效發(fā)展的投資，也是最有價值的投資，將獲得的投資回報率也是最高的。
2、企業(yè)效益好時不需做精益生產(chǎn)
有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)效益好時不需做精益生產(chǎn)。要知道今天的效益好，并不能保證明天的效益好。據(jù)統(tǒng)計，世界500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命為30年左右，美國有80%的新企業(yè)在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時，推行精益生產(chǎn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。
3、企業(yè)效益差時無錢做精益生產(chǎn)
有的企業(yè)認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)效益不太好，因此對于精益生產(chǎn)的費(fèi)用“望而生畏”，自己在企業(yè)里搞一搞就放棄了。殊不知這樣會讓自己的企業(yè)陷入這樣一種惡性循環(huán)：不推行精益生產(chǎn)——經(jīng)營不好——更不推行精益生產(chǎn)——經(jīng)營更不好。要打破這種惡性循環(huán)，企業(yè)要端正認(rèn)識，長遠(yuǎn)打算，聘請選擇合適的精益人才，為自己打造一條突圍之路。
4、精益生產(chǎn)是靈丹妙藥
有的企業(yè)對與精益生產(chǎn)急功近利，希望立竿見影，恨不得一口氣吃成個胖子。事實(shí)上，精益生產(chǎn)的推行需要全面的考察，精確的評估，做出細(xì)致的方案，并且堅定有力地實(shí)施下去。一切工作都是需要時間的，指望一兩個月就能讓企業(yè)大變樣，做個簡單的6S表面功夫或許有可能，想要讓企業(yè)起死回生，煥發(fā)生機(jī)卻是不可能的。精益，是持續(xù)的過程。
5、精益生產(chǎn)工作流于形式
在多年的生產(chǎn)管理工作中，曾遇到不少這樣的管理層人員：自身對于精益生產(chǎn)的了解非常的少，因為老板感興趣，并且雷厲風(fēng)行地交代下去，而不得不拍胸脯做保證。然而在實(shí)際的精益生產(chǎn)工作中，往往流于形式，只想著做表面功夫好向老板交差。站在企業(yè)的利益角度考慮，這種“形式主義”是要不得的。
