華昊聯(lián)合歐陽華昌團隊精心指導(dǎo)，著力培育全員精益理念，推進馬應(yīng)龍生產(chǎn)管理體系化、流程化、標準化，各車間眾志成城，宣誓將馬應(yīng)龍打造成一流精益企業(yè)。
樣板區(qū)員工深受專家團隊的感染，全身心投入，取得了豐碩成果，各樣板區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化：區(qū)域有了明顯的定置規(guī)范，各類標示清晰醒目，部分流程得以改善，展現(xiàn)了一線員工的聰明才智。
本次活動樣板區(qū)參與人數(shù)64人，清理不需要物110件，節(jié)約空間38㎡，打造亮點198個（其中自主創(chuàng)新點43個）；生產(chǎn)系統(tǒng)精益推進辦公室制定了《可視化管理手冊》，發(fā)布了59項可視化標準。
本次活動制定了明確的考核評分標準，定期發(fā)布戰(zhàn)報。活動后期，精益管理委員會對各樣板區(qū)進行了驗收，肯定了成果，明確了要求，并評選出了優(yōu)秀團隊。
7月22日，公司隆重舉行了樣板區(qū)打造總結(jié)大會，專家團隊進行系統(tǒng)總結(jié)，各樣板區(qū)代表分享心得經(jīng)驗，公司副總經(jīng)理田正軍給優(yōu)秀團隊頒獎。其中，設(shè)備工程部獲得金獎，六車間獲得銀獎，二車間、三車間獲得銅獎，三車間還獲得創(chuàng)新獎。
表彰結(jié)束后，生產(chǎn)中心總經(jīng)理牟宗芬進行了總結(jié)發(fā)言，對員工的付出給予了肯定，對專家團隊的指導(dǎo)表達了謝意，激勵生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工按照既定計劃，系統(tǒng)全面推進，不忘初心，務(wù)求實效，確保精益試點項目落地。
此次活動，寶安集團企業(yè)管理部王剛老師進行了全程跟蹤督導(dǎo)，他對活動質(zhì)量給予了較高的評價。可以說，在大家的齊心協(xié)力，共同努力下，精益管理項目取得了階段性勝利。
