新培訓(xùn)的精益六西格瑪/六西格瑪/精益實踐者（一般指精益六西格瑪黑帶、精益六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益大師、精益專家、精益實踐者）可能想要使用他們所有新學(xué)到的工具——但在實踐中，帕累托原則（在這種情況下，80% 的項目可以通過僅使用 20% 的精益六西格瑪工具成功完成）將適用于選擇合適的工具不同的項目。
以下是使用正確的精益六西格瑪/六西格瑪/精益工具的一些提示：
? 考慮一下，如果以錯誤的方式使用，即使是最好的工具也會產(chǎn)生糟糕的結(jié)果。
? 知道什么時候需要嚴(yán)格。
? 請記住，出色的影響力技能與精湛的精益六西格瑪/六西格瑪/精益工具一樣重要。
? 不要試圖消失在你自己的分析癱瘓中。
? 一起使用方法和工具。即使是最快速的改進事件也會受益于使用定義、測量、分析、改進和控制階段。我們已經(jīng)看到在為期一天的快速改進研討會中成功進行了 DMAIC 練習(xí)。
? 請記住，20% 的工具將用于 80% 的項目，因此不要試圖將所有工具都強加到項目中。
? 保持項目范圍簡單易懂。
? 如果您需要使用培訓(xùn)后未曾使用過的工具，請不要害怕尋求幫助。每個人時不時都需要支持。
最重要的是，不要沉迷于精益六西格瑪/六西格瑪/精益工具。
（參考：《傻瓜精益六西格瑪》，第 2 版，John Morgan 和 Martin Brenig-Jones，John Wiley & Sons, Ltd 出版）
