現(xiàn)在有些企業(yè)為了盲目地追趕施工進(jìn)度而忽略了工程質(zhì)量，最后造成返工，不但增加了施工成本而造成浪費(fèi)，而且由于返工也延遲了施工進(jìn)度，甚至還會給企業(yè)的形象造成不良的影響。在施工過程中為了進(jìn)度，要努力保持一定的質(zhì)量水平，在實(shí)施的各個環(huán)節(jié)中，關(guān)注質(zhì)量，向質(zhì)量要進(jìn)度。
現(xiàn)在有些企業(yè)普遍的存在著這樣一個問題：在施工過程中，由于這樣或那樣的原因延誤了施工進(jìn)度，企業(yè)為了盲目地追趕施工進(jìn)度而忽略了工程質(zhì)量。最后為了保證工程質(zhì)量、能夠順利地通過檢查驗(yàn)收，又不得不再次進(jìn)行返工。在返工過程中，不但增加了施工成本而造成浪費(fèi)，而且由于返工也延遲了施工進(jìn)度，甚至還會給企業(yè)的形象造成不良的影響。
作為一個企業(yè)，一個項(xiàng)目的成敗與否，不僅在經(jīng)濟(jì)效益上，而且在社會效益上也可以反映出來。這些主要體現(xiàn)在進(jìn)度、成本和質(zhì)量上，把這些搞好了不但會給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，還會為企業(yè)帶來更好的社會效益。
歷來我們堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，在項(xiàng)目時間緊、任務(wù)重的情況下，我們通常都會提出質(zhì)量與進(jìn)度并重的要求。一提到質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，大家通常都會認(rèn)為這兩者是矛盾的，“慢工出細(xì)活”是大家已經(jīng)熟悉了的觀念。但是從另一方面來看，質(zhì)量和進(jìn)度還有著一致性的一面。
要保證工程質(zhì)量，就會增加時間和資源的投入。但是如果工程質(zhì)量出現(xiàn)了缺陷，那就會造成返工，這不僅會造成已經(jīng)投入的時間、資源的浪費(fèi)，還會帶來時間、資源的更多投入，也就是通常所說的“欲速則不達(dá)”。質(zhì)量缺陷是難以絕對避免的，在時間壓力非常大的情況下，我們應(yīng)該努力降低質(zhì)量缺陷，降低返工的可能性，減少因?yàn)榉倒ざ⒄`的時間。同時，保持較高的成功率，對于我們的發(fā)展也會產(chǎn)生直接的影響。從這個意義上來說，質(zhì)量是進(jìn)度的保證。
同時，由于質(zhì)量缺陷給企業(yè)造成的外部影響，將會為企業(yè)造成直接、間接的損失。當(dāng)我們將已完工的項(xiàng)目交付驗(yàn)收時，如果工程質(zhì)量缺陷比較多，不僅會影響其進(jìn)度，增加項(xiàng)目延期的可能，更會給企業(yè)的形象造成損害，對企業(yè)未來的發(fā)展影響會更大，甚至可能因此而丟掉這個客戶或失去這片市場，且在行業(yè)中會留下不良記錄。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。
我們在交付驗(yàn)收前一般都會進(jìn)行內(nèi)部檢測，都是項(xiàng)目管理中的工程步驟，是項(xiàng)目部的工作。對于工程的質(zhì)量缺陷，是在實(shí)施中預(yù)防，還是在檢測中返工，總之都要解決。對于我們的工作量來說，至少是“背著、抱著一樣沉”，但是對于時間進(jìn)度來說，結(jié)果可是大不一樣。在質(zhì)量管理中有這樣一個基本的概念：1：10：100，第一個環(huán)節(jié)改正一個錯誤的成本如果是1，那么這個錯誤如果被傳遞到了后面的環(huán)節(jié)，其改正的成本就可能變成10，如果在更加往后的環(huán)節(jié)才改正，其成本將可能是100，是呈指數(shù)增長的。這也就是“差之毫厘，謬以千里”。越早發(fā)現(xiàn)問題，改正的代價(jià)越低，“一次成功”的成本才是最低的，進(jìn)度才是最快的。
對于我們來說，正確地理解進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在施工過程中雖然不會追求零缺陷，但為了進(jìn)度，也要努力保持一定的質(zhì)量水平，在實(shí)施的各個環(huán)節(jié)中，關(guān)注質(zhì)量，向質(zhì)量要進(jìn)度！
