方法研究的定義
方法是人們進行工作和生活所運用的整體手段的組成部分，不論在工廠、工作單位和學(xué)校，人們都要使用方法來完成自己所要做的任何事情。好的方法，可以幫助人們減少物質(zhì)、能源、時間以及資金的消耗和浪費，從而降低成本：可以減人的精力的消耗，減少遭受損傷和工傷的概率；可以幫助人們利用有限的資源求得最高的產(chǎn)出，以提高生產(chǎn)率。
方法研究的定義是：對現(xiàn)有的或擬議的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，作爲(wèi)開發(fā)和應(yīng)用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一種手段。
方法研究的目的
1、改進工藝和程式
2、改進工廠、車間和工作場所的平面布置
3、改進整個工廠和設(shè)備的設(shè)計
4、經(jīng)濟的利用人力，減少不必的疲勞
5、改進物料、機器和人力的利用，提高生產(chǎn)率
6、改善實際工作環(huán)境，實現(xiàn)文明生產(chǎn)
7、降低勞動強度
方法研究的特點
1、求新意識——永不自滿，永無止境的求新意識是方法研究的一個顯著特點，不以現(xiàn)行的工作方法爲(wèi)滿足，力圖改進、不斷創(chuàng)新。
2、方法研究的指導(dǎo)思想──挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力力求在不投資（不增加人、機、物）或少投資的情況下，獲得大的經(jīng)濟利益。著遠(yuǎn)的企業(yè)內(nèi)部的挖潛。
3、方法研究的著眼點──系統(tǒng)整體優(yōu)化
方法研究首先著眼於整個工作系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的整體優(yōu)化（程式分析），然後再深入的解決關(guān)鍵的局部問題（操作分析），再進而解決微觀問題（動作分析），從而達到系統(tǒng)整體優(yōu)化目的。
方法研究的范圍
對作業(yè)方法進行科學(xué)分析，從而對人、時間、材料等進行經(jīng)濟、合理、有效的設(shè)計使用，是一種對作業(yè)方法進行設(shè)計和改善的方法。研究對象包括原材料、工藝、作業(yè)流程、作業(yè)工具、設(shè)備布局及操作動作。
（1）程序分析
程序分析是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工序狀態(tài)進行記錄、分析和改善的必要有效的IE手法，它是把工藝過程中的物流過程及人的工作流程以符號形式進行記錄、設(shè)計的方法，通過它可以反映工序整體的狀態(tài)，從而有效地掌握現(xiàn)有流程的問題點，并研究制定改善對策，以提高現(xiàn)有流程效率。
（2）操作分析
操作分析也稱作業(yè)分析，是對影響作業(yè)質(zhì)量和效率的全部因素(作業(yè)目的、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境以及材料、運輸、工裝和檢查等)進行分析，使每個工序的作業(yè)者、作業(yè)對象和作業(yè)工具三者達到最佳組合。操作分析也是對操作者的作業(yè)方法和人機配合進行研究，設(shè)計出最經(jīng)濟、最有效、最安全操作方法的技術(shù)。
（3）動作分析
動作分析是方法研究的另外一個內(nèi)容，主要研究分析人在進行各種操作時的身體動作，以消除多余的動作，減輕勞動強度，使操作簡便更有效，從而制定出最佳的動作程序。
方法研究的步驟和技巧
IE里“工作研究“是以生產(chǎn)工廠的整個制造系統(tǒng)為主要的活動對象，而工作研究的動作技巧主要是由“方法研究”及“作業(yè)測定”所構(gòu)成。
“作業(yè)測定”又是由“時間研究”發(fā)展而來，與“方法研究”同時配合進行，或者可說是方法研究所確定的生產(chǎn)系統(tǒng)及工作方法，定量測定“多余的時間”要素及“無效的時間”要素等非生產(chǎn)部分，并進行削減，并作為以后管理計劃及控制的依據(jù)。
針對以上對“方法研究”與“作業(yè)測定”的了解，也可說“方法研究”與“作業(yè)測定”是一體兩面，具有互補性。當(dāng)在做“方法研究”時，雖然目的是要取得“最佳的方法”，而在取得后，就需把“時間”確定。
反過來說，當(dāng)在做“時間”測定時，也要考慮測定的“時間”是否最佳的“方法”了。
(一)、方法研究的技巧
如何進行“方法研究”，首先應(yīng)從生產(chǎn)現(xiàn)場的工作系統(tǒng)來探討。
生產(chǎn)對象（物）
經(jīng)由作業(yè)過程、經(jīng)由時間、空間的變化，做逐一的分析研究。
此部分也就是廣義的“工程分析”，也可說是一咱“生產(chǎn)系統(tǒng)分析”?？墒褂卯a(chǎn)品工程分析表、生產(chǎn)流程圖等分析工具，從原料到成品，來做經(jīng)濟性的探討。
生產(chǎn)主體（人）
是生產(chǎn)的主體，對作業(yè)過程，在生產(chǎn)對象物的工作方面做分析研究。
此部分是廣義的“作業(yè)分析”，也就是“工作方法分析”可藉由作業(yè)者的作業(yè)規(guī)范、工作抽樣、基本動作、PTS或影片進行分析，或應(yīng)用“動作經(jīng)濟原則”在作業(yè)過程，人、機的稼動狀況。人與機的配合上追求作業(yè)地區(qū)或作業(yè)者的作業(yè)方法的合乎目的性、合理性。
方法研究分析技巧
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探討項目 |
內(nèi) 容 |
分析手法 |
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制造整個工程系統(tǒng) |
從原料→生產(chǎn)→成品至出貨為止。 |
制造流程圖分析 |
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工廠布置 |
物料移動 |
流程圖分析 |
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作業(yè)區(qū)域的配置 |
作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。 |
由基本動作的動作研究 |
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組合作業(yè)或自動機械作業(yè) |
以組合進行的共同作業(yè)或以自動機器作業(yè)的人與機器的配合。 |
連合工程分析 |
(二)、方法研究實施步驟
使用方法研究的技巧，以期解決問題的原則性步驟：
1、選擇問題，并將問題的目的明確化。
問題的選擇可來自3種情況。
利用現(xiàn)有的資料，整理出問題點，并把握原因。
將來可能發(fā)生的問題并預(yù)測潛在的原因。
認(rèn)為應(yīng)該解決的問題。
選定的問題將目的明確化。
選定的問題對期望的成果（目標(biāo)）予設(shè)定。
2、設(shè)定理想方法
應(yīng)認(rèn)清目的與手段的關(guān)系之后，再去抓住要達成最終目的的最經(jīng)濟手段是什么。
也就是說在步驟2里，盡量避免現(xiàn)行方法的影響，應(yīng)思考如何對于所選定問題的理想方法。
3、現(xiàn)狀分析
將選定的問題，使用IE的技巧來加以直接觀察，并作成數(shù)據(jù)的分析。
4、比較分析結(jié)果
將第3個步驟的現(xiàn)狀分析與步驟2的設(shè)定的理想方法作比較，可使現(xiàn)狀與理想的方法的差異明確化，在此可使用“5W1H”法加以探討。
WHAT：做什么？有必要嗎？
WHY：為何要做？目的在哪里？
WHERE：哪里做？沒有更適合的場所嗎？
WHEN；何時做？時間是否適當(dāng)？
WHO：誰做？有沒有更合適的人？
HOW：如何做？有沒有更好的方法？
5、改良方法設(shè)計：
經(jīng)過探討的整理之后，考慮現(xiàn)在或?qū)砘蛟S是企業(yè)的限住條件之外，來設(shè)計一個最佳的工作系統(tǒng)或方法。
下面是一般企業(yè)里在被考慮的限住條件：
生產(chǎn)數(shù)量。
使用空間。
品質(zhì)、機能。
管理復(fù)雜化。
過多的人員
費用。
實施日程。
勞務(wù)關(guān)系。
針對上面的這些限住條件應(yīng)以考慮，并進行改良方法之設(shè)計，改良方案的設(shè)計，應(yīng)先以試行，并做逐基修改，才可定案。
6、標(biāo)準(zhǔn)化及實施
改良方法，即為新的最佳方法，經(jīng)過認(rèn)可后，即做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，并以此訓(xùn)練、教導(dǎo)員工執(zhí)行新的工作方法，新的工作方法也應(yīng)該給以新的標(biāo)準(zhǔn)時間。
