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        咨詢熱線:0755-22932766 實戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質、增效、降本、創(chuàng)新,促進企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
        精益生產(chǎn)咨詢

        精益管理推行的主要障礙

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2016-11-24

        精益管理推行的主要障礙
         
        1.  高層對精益管理推行的重視度不夠

        1)   沒有把精益管理融入公司戰(zhàn)略,沒有長期作戰(zhàn)的心理準備
        2)   強勢開頭,后續(xù)關鍵節(jié)點沒有極積參與
        3)   資源保障支持少(合適的推進人員、合適的激勵措施、合理的改善投入)

        2.  中層的支持與配合不力
        1)   對精益管理認識不足:把精益管理與本職工作區(qū)別對待,形成兩張皮
        2)   角色定位偏差:認為精益管理是員工的事,自己沒有積極參與
        3)   迫于領導的壓力,表面支持但內心抵觸
        4)   擔心自己的權限受到挑戰(zhàn),沉溺于過去的管理模式,不愿意接受新的管理工具和方法

        3.  推行組織保障欠缺
        1)   沒有專職的推進人員:把精益管理當成是階段性行為,僅安排一些推進能力不強的人臨時參與
        2)   各部門間沒有明確對接人員:轉訓、復制困難
        3)   缺乏對專職推進人員的定位:激勵、授權、未來職業(yè)規(guī)劃

        4.  對現(xiàn)場管理重要性的認識不夠
        1)   重技術輕管理
        2)   缺乏引導全員參與機制
        3)   貪多求快,追求立馬見效,只重視短期結果,不重視過程管理
        4)   對改善的要求不高,標準不規(guī)范

        5.  缺乏創(chuàng)新變革的文化氛圍
        1)   沒有與之匹配的激勵機制
        2)   缺乏宣傳機制:優(yōu)秀改善發(fā)表、優(yōu)秀人物評選、活動競賽等
        3)   部門之間的自我保護,缺乏協(xié)調配合

        6.  監(jiān)督管理機制欠缺
        1)   缺乏獎懲機制
        2)   培訓體系沒有建立
        3)   自查、互查沒有常態(tài)化
         
         

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