績效管理體系設(shè)計(jì)方法要點(diǎn)（二）：績效考核結(jié)果要得到切實(shí)應(yīng)用

　　有些企業(yè)抱怨績效考核沒用，跟企業(yè)績效考核結(jié)果沒有得到切實(shí)應(yīng)用有直接關(guān)系！

　　一、 老板關(guān)心績效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關(guān)！

　　薪酬設(shè)計(jì)時(shí)將總薪酬分為：基本工資+績效工資（與績效相關(guān)，可以浮動(dòng)）。

　　月度績效工作：以月度績效考核結(jié)果為依據(jù)；

　　年度薪酬調(diào)整，以年度績效考核結(jié)果為依據(jù)；其中年度績效考核是以月度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)計(jì)算出來的。

　　二、 榮譽(yù)感會促進(jìn)員工改善績效

　　每月公布績效優(yōu)秀的員工名單，例如：將全部人員的績效分為：甲、乙、丙、丁四類，每月公布其中的：甲類、乙類，兩類人員的名單，就可以激發(fā)員工的自尊心，促進(jìn)員工改善績效。

　　三、 其他應(yīng)用方式：績效考核結(jié)果是職位晉升、在崗培訓(xùn)的重要依據(jù)。

　　·績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要將“薪酬、績效、運(yùn)營管理”作為一個(gè)整體來思考！

　　·績效管理需要過程與結(jié)果并重，暨要重視KPI指標(biāo)，也要重視影響KPI達(dá)成的日常工作任務(wù)完成情況的考核！

　　·績效管理需要IT工具的協(xié)助，提升考核效果，降低考核的成本！

　　· 發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營過程中的不平衡，是改善績效的捷徑！