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應(yīng)用平衡計分卡（BSC）原理，將KPI指標(biāo)分為：財務(wù)類、客戶滿意度類、運營類和學(xué)習(xí)、發(fā)展類指標(biāo)。實踐過程中，企業(yè)所設(shè)計的指標(biāo)往往集中在運營類指標(biāo)上，對其他幾類指標(biāo)，往往重視程度不夠，KPI指標(biāo)體系不夠完整。
KPI指標(biāo)分配上，企業(yè)往往將與某個指標(biāo)有關(guān)聯(lián)的所有崗位，都列入該KPI指標(biāo)的被考核崗位，認(rèn)為這樣會調(diào)動每個人都關(guān)注這個KPI指標(biāo)達成！這個思路是錯誤的。心理學(xué)中的“責(zé)任泛化原理”：很多人都需要對某個事情的結(jié)果負(fù)責(zé)時，則每個人的責(zé)任感都會降低，最后變成無人負(fù)責(zé)。正確的做法是：每個KPI指標(biāo)只與最需要負(fù)責(zé)人少數(shù)人關(guān)聯(lián)，其他人員弱相關(guān)的人員的考核，用過程考核的方式，也就是工作任務(wù)考核的方式，來促使其對KPI指標(biāo)達成做出貢獻！所以，每個人的KPI指標(biāo)數(shù)量，不宜超出3個。 普通職員，不適合考核KPI指標(biāo)（銷售類職員除外）。適合用過程考核的方式進行考核，也就是用工作任務(wù)考核的方式來進行考核。 |
