精益生產(chǎn)的三個(gè)層次

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，能否持續(xù)發(fā)展其實(shí)最大的問題莫過于資金鏈中斷。而且資金鏈中斷往往是在有新產(chǎn)品上市并且是銷路非常看好的情形之下發(fā)生的，這尤其使人有挫折感。

   

正因?yàn)楫a(chǎn)品適銷對(duì)路，按傳統(tǒng)的模式，需要大量的成品庫存，以及在制造過程當(dāng)中難以計(jì)數(shù)的在制品，以及為了保證生產(chǎn)不中斷而采購的原材料。

   

而精益生產(chǎn)因?yàn)殛P(guān)注：在顧客需要時(shí)，以需要的產(chǎn)品，需要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，于是最低限度可以減少在制品數(shù)量，進(jìn)而因?yàn)樾∨可a(chǎn)提前期縮短，全套產(chǎn)品可以在最短時(shí)間內(nèi)交付，又進(jìn)一步降低了成品庫存，從而實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，提高了盈利能力，從而使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)。

   

許多企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域走在前列，但往往是給人做嫁衣，尤其是中小型企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)造了一種新的需求，市場(chǎng)已經(jīng)成型，卻因資金短缺，無法擴(kuò)大生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求，被迫尋找合作對(duì)象，否則將因市場(chǎng)占有率低下而被迫退出市場(chǎng)。

一般情況下，企業(yè)有了產(chǎn)銷適路的產(chǎn)品，會(huì)有較大的利潤(rùn)；而較大的利潤(rùn)，使得競(jìng)爭(zhēng)者虎視耽耽。為了阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，往往需要主動(dòng)降低銷售價(jià)格，降低競(jìng)爭(zhēng)者的入市沖動(dòng)。

   

而隨著銷售價(jià)格的降低，如果按傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，則利潤(rùn)必然降低，企業(yè)則無法獲得必須的發(fā)展利潤(rùn)。

   

因此，必須導(dǎo)入精益生產(chǎn)以改善整個(gè)價(jià)值流程，提升競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的生產(chǎn)線布局方式，與精益生產(chǎn)布局方式，在作業(yè)面積、倉庫面積上有50%以上的差距，而距離的縮小則意味著產(chǎn)品移動(dòng)距離的減少，移動(dòng)距離減少則大型搬運(yùn)設(shè)備可以取消，統(tǒng)計(jì)人員、品檢人員、保管人員等非直接作業(yè)人員則可以取消。

   

更何況因?yàn)榫嚯x的消失，作業(yè)員之間關(guān)系密切，信息可以在第一時(shí)間反饋到前工序，就算出現(xiàn)品質(zhì)問題也可以在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并采取措施，從而杜絕批量返工。

因?yàn)榫嫔a(chǎn)是個(gè)不斷的過程，積小勝為大成的過程，因而在實(shí)際的過程中，會(huì)不停地進(jìn)行庫存減半，從而產(chǎn)生新的不穩(wěn)定，從而發(fā)現(xiàn)更多的隱藏的問題。

   

傳統(tǒng)思維是有人管理，就可以放心睡覺，有問題明天再處理，而精益思維因?yàn)榘褑栴}的嚴(yán)重性擴(kuò)大了，從而迫使必須馬上解決問題，并防止再次發(fā)生，因此必須從根本上杜絕問題發(fā)生的土壤，從而使問題真正意義上解決。

   

為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的三個(gè)層次，首先要實(shí)現(xiàn)各工序的基本穩(wěn)定，從價(jià)值流出發(fā)將能夠連接的工序連接起來，逐漸消除瓶頸，賦予現(xiàn)場(chǎng)管理者降低在制品數(shù)量的權(quán)利，從而促進(jìn)全員參與。