基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的最小管理單元，也是企業(yè)的“細胞”，戰(zhàn)略、產(chǎn)品、資金、品牌等可以讓企業(yè)做大，好的基層管理團隊可以讓企業(yè)做強、做久。
1、什么是“四懂三會”
“四懂三會”即懂原理、構(gòu)造、用途、性能，會操作、維護、排除故障。
關(guān)鍵是要抓好日常點檢：設(shè)備的日常維護主要是點檢，每班進行一次，按“點檢卡”或保養(yǎng)規(guī)程要求由操作者進行。
日常點檢中，重點是要加強設(shè)備的檢查、調(diào)整和管理。
五定潤滑：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時。
四不驗收：達不到驗收標準不驗收，無檢驗合格證不驗收，無保用期不驗收，無修理資料不驗收。
四不放過：原因不清不放過、責(zé)任者未經(jīng)處理不放過、職工群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過。
十字作業(yè)：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。
作業(yè)名詞
1、 維護：為維護設(shè)備完好技術(shù)狀況或工作能力而進行的作業(yè)，也叫保養(yǎng)。
2、 檢視：主要憑感官或使用簡單的檢查工具，對設(shè)備總成、零部件技術(shù)狀況所實施的檢查。
3、 檢查：外觀檢查，不需要拆卸的清潔、扭緊、調(diào)整以達到技術(shù)要求。
4、 檢修：通過檢查發(fā)現(xiàn)問題進行修理，調(diào)整達到要求。
5、 拆修：拆開或拆下檢查，并進行部分解體修理，達到技術(shù)要求。
2、如何落實“四懂三會”
a、懂原理。懂原理就是要搞清楚本班組或本崗位所從事的工作的原理，如工藝原理、設(shè)備原理、操作原理、檢修原理等。只有弄懂了它們的工作原理，才能保證安全生產(chǎn)。
b、懂構(gòu)造。構(gòu)造是指在班組生產(chǎn)中所使用的設(shè)備和工、器具的結(jié)構(gòu)。員工在工作中只有弄清楚這些設(shè)備和工、器具的構(gòu)造，才能在操作中正確使用，保證其正常運行和安全使用。懂構(gòu)造不是一般意義上的懂，而是在使用中能熟練運用人機工程原理和方法去使用設(shè)備和工、器具，從而落實操作中的安全。
c、懂用途。班組員工在操作設(shè)備時，必須知道所操作設(shè)備的用途和作用。只有這樣，才能明白設(shè)備的重要程度和操作的危險程度。懂用途是對操作人員的基本要求，落實“懂用途”就是對安全生產(chǎn)的基本要求，也是保障安全生產(chǎn)的基本條件。
d、懂性能。性能是指產(chǎn)品的功能和質(zhì)量兩個方面。功能是構(gòu)成競爭力的首要因素。質(zhì)量是指產(chǎn)品能實現(xiàn)其功能的程度和在使用期內(nèi)功能的保持性，質(zhì)量可以定義為“實現(xiàn)功能的程度和持久性的度量”。
e、會操作、維護、排除故障。“三會”是對班組員工的工作要求和安全要求。會操作是員工工作的基本條件。會維護，也是和操作緊密相連的，只有維護好設(shè)備或裝置，才能使生產(chǎn)正常進行。會排除故障是操作人員技能的升華，是一個優(yōu)秀的操作人員必須具備的素質(zhì)。“三會”是安全生產(chǎn)的基本要求，“三會”是安全生產(chǎn)的基本條件，“三會”是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，“三會”創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。
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3、執(zhí)行“四懂三會”的意義執(zhí)行“四懂三會”就是執(zhí)行安全生產(chǎn)的基本要求，就是按照操作規(guī)程辦事，就是班組成員認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，就是落實“誰主管、誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，就是安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展的重要保障，這是在班組生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個重要理念。
