前言：俗話說：一日之計(jì)在于晨。作為一個(gè)班組，早班會(huì)是我們班組建設(shè)的重要平臺(tái)。任何行業(yè)都是一樣，早會(huì)的影響不言而喻：
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（早會(huì)示范一：）
（早會(huì)示范二：）
我們要掌握早班會(huì)最關(guān)鍵的幾個(gè)要素，把早班會(huì)作為計(jì)劃的早班會(huì)、士氣的早班會(huì)、活力的早班會(huì)、全面管理的早班會(huì)，其中有七大要素，下面我就和大家再具體闡述一下：
六個(gè)要素
1
一聲問候，士氣的提升。
一聲問候，它是一個(gè)儀式，它是一句提醒，它是一聲關(guān)愛。你的一個(gè)眼神，你的一聲問候，會(huì)傳遞給員工一種溫暖的情緒和積極向上的影響力。所以我們在開早班會(huì)前，第一步就是問候，這個(gè)問候可以是以問好的方式向大家問一聲“伙伴們早上好”，或者“伙伴們大家好”，也可以是我們班組自己獨(dú)特的帶有親情、關(guān)懷、溫暖的問好方式。一聲問候，把大家凝聚在一起，不僅有語言，同時(shí)我們還需要一個(gè)儀式、一個(gè)肢體動(dòng)作，我們可以來一個(gè)鼓掌，或者一個(gè)大家共同遵守的一個(gè)動(dòng)作的表示，其目的就是全身心調(diào)動(dòng)大家的士氣，提升大家的士氣，調(diào)動(dòng)大家的情緒，讓大家從松散的個(gè)體凝聚在一起，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一目標(biāo)，共同做好我們一天工作的準(zhǔn)備。
2
進(jìn)行當(dāng)天工作計(jì)劃的部署和安排。
當(dāng)大家凝心聚力、精神飽滿的時(shí)候，那么早班會(huì)的最核心的內(nèi)容就是任務(wù)的安排、計(jì)劃的傳達(dá)、工作的部署，這是早班會(huì)的核心重點(diǎn)。那么大家就會(huì)問了，作為輪值的班長，他如何去布置工作呢，他怎么布置工作呢？這就需要班組長提前給輪值班長做好輔導(dǎo)，而作為一個(gè)輪值主持早班會(huì)的班長呢，要提前做好功課的準(zhǔn)備，在這之前呢我們先跟著班長，向班長不斷學(xué)習(xí)，看一下工作怎么布置，工作有哪些安排，然后請教班長。
等到我們在早班會(huì)上的時(shí)候呢，這樣我們可以有的放失，條理清晰的進(jìn)行任務(wù)的安排和工作布置。那么工作計(jì)劃中，主要有哪些安排呢，首先是具體的工作內(nèi)容，包括交接班的注意事項(xiàng)，當(dāng)然在交接班班會(huì)中，我們可能有具體的安排。除此之外呢，還有我們上級、公司、車間政策的傳達(dá)，還有上級的各項(xiàng)新的計(jì)劃安排，還有在工作中的一些注意事項(xiàng)，人員的調(diào)整等等。總的來說有兩方面，第一個(gè)就是上級政策信息的傳達(dá)要在早班會(huì)上進(jìn)行及時(shí)的通知，第二個(gè)，就是我們具體工作任務(wù)的安排，人員的調(diào)整，緊急情況等。
3
安全的提醒和溫馨的提示。
除了我們說工作計(jì)劃的安排以外，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是早班會(huì)的第四個(gè)要素，叫做一句提示。提示的關(guān)鍵點(diǎn)：注意事項(xiàng)，安全隱患，設(shè)備出現(xiàn)了一些需要我們及時(shí)更新的，或者是出現(xiàn)一些我們需要注意的地方，工作不管是人員還是操作還是工作環(huán)境，包括天氣氣候的變化等等，需要做輪值主持的班長對大家進(jìn)行及時(shí)的提示和一些關(guān)鍵要點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)。
4
情緒調(diào)整，每日一笑，每日一調(diào)情。
在工作計(jì)劃布置、溫馨提示全部落實(shí)以后，我們?yōu)榱嗽僬{(diào)整大家的情緒，我們可以輪流的來一個(gè)小笑話、小故事，一句話的腦筋急轉(zhuǎn)彎兒，我們把它叫做調(diào)情，每日一笑。輪值班長可以進(jìn)行主持，鼓勵(lì)大家每個(gè)人積極參與進(jìn)來，調(diào)整我們的情緒、活躍我們的氛圍。每日一笑，其目的是激發(fā)大家的活力，輕松愉快地開始一天的工作。
5
做一個(gè)每日的分享。
如果時(shí)間允許的話可以做一個(gè)每日分享，在班前會(huì)上作一個(gè)簡短的班車會(huì)學(xué)習(xí)。早班會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，應(yīng)該是與工作密切相關(guān)的，它的要求是不要長，一分鐘、兩分鐘，可以是口頭的，主要是上一個(gè)班工作的總結(jié)，或者是上一個(gè)班、近期個(gè)別員工的心得體會(huì)、感悟等等，或者經(jīng)驗(yàn)的分享，所以可能是三句話、五句話，但他會(huì)起到畫龍點(diǎn)睛的作用，為我們今天開始新的工作，提供經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)或者是一些教訓(xùn)的借鑒。
6
我們的早班會(huì)要輪流主持。
最后一點(diǎn)，也是我們的早班會(huì)最關(guān)鍵一點(diǎn)，一定要全員參與，輪流主持，這就是我們八大機(jī)制中說的輪值機(jī)制。其目的，是讓每一個(gè)員工從被管理者角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸瑓⑴c到各班組的管理中來，給他一個(gè)平臺(tái)、給他一個(gè)機(jī)會(huì)，激活員工，發(fā)現(xiàn)他的潛能。當(dāng)一個(gè)被管理的員工站在管理者角度的時(shí)候，他從永遠(yuǎn)面對面地聽從班長指揮，變?yōu)橹鲃?dòng)去操心、去思考、去組織、去主持的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)她的責(zé)任心在變化，他的主動(dòng)性在提升，他的管理能力在得到鍛煉，他的潛能在逐漸被挖掘。
那么早班會(huì)，輪值的時(shí)候從哪兒開始輪呢？從哪些員工開始組織輪值呢？這里有我就要再補(bǔ)充一點(diǎn)，大家都知道，一定是從優(yōu)秀的員工、有責(zé)任心的員工、日常工作和管理中能成為班組長左膀右臂的這些優(yōu)秀員工做起，其目的就是為其他員工樹立榜樣，也為其他員工探索了一條從被管理者到管理者的成長之路，特別是那些后進(jìn)的員工，作為班組長，要給他更多的關(guān)愛和幫助。
也許有的班長會(huì)問，或者擔(dān)心，我們班組的員工，他們不想主持，他們不愿意說話，其實(shí)呢，作為班長，我們不僅是制度的規(guī)范者，是班組的領(lǐng)袖，我們還要做他的家長，更要做教練。同時(shí)，早班會(huì)上，我們活力的調(diào)動(dòng)、士氣的提升，我們可以結(jié)合我們班組自己的目標(biāo)、口號(hào)，我們的班歌都可以，包括我們的安全格言，都可以，所以在早班會(huì)上我們的士氣可以豐富多彩，突出自己的特色。
最后一點(diǎn)，我們的早班會(huì)，還是有一個(gè)時(shí)間的節(jié)制，不能太長，一般來說，八分鐘、十分鐘、最多不要超過十五分鐘。這個(gè)根據(jù)咱們各個(gè)班組的具體情況，也許我們車間可能還有一個(gè)大的班前會(huì)，那么如果車間有集中的會(huì)議，建議大家呢，可以提前先開一個(gè)自己的小早班會(huì)，三分五分都可以。
