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        做精益管理不懂跟進(jìn),做了等于白做!

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2018-06-26

        來源:網(wǎng)絡(luò)(如侵聯(lián)刪)

        信息的有效傳達(dá)對管理過程中的重要性不言而喻,但是很多經(jīng)理都會忽略工作中跟進(jìn)的重要性。上下級雙方之間的信息不對稱,對工作的展開造成了很大的阻礙。

        在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,好像很少會出現(xiàn)會議最后會變化或取消這類事情。每次見面,我必然會約好下次的見面時間,然后到約會前一兩天再去確認(rèn)。就像我上面說的,我喜歡主動,更重要的是事情不跟進(jìn)是不會有進(jìn)展的。

        1、“溝通”是額外的事嗎?

        我一個共事多年的同事就有一個壞習(xí)慣,總是不會做跟進(jìn)的溝通。當(dāng)事情交給他后,會很久沒有聲音。過了幾個星期我突然想起來,就問他到底怎樣了,他說:“完成了”。

        他可能還以為有分加,誰知道在我心里已經(jīng)減了兩分。首先,因?yàn)橐恢睕]有反饋,我不能將此事放下,就是說這件事一直還是我的責(zé)任,所以扣一分。然后做完都不說,讓我繼續(xù)想著這件事情,又扣一分。

        如果讓我從別的渠道聽到他已經(jīng)將事情做好了,而我這個直屬上司還傻傻不知情,這個絕對又要扣一分。我們的績效是五分滿分,一分就出局,就算這個同事從滿分開始,因?yàn)椴恢匾暅贤ㄋ惨呀?jīng)差不多要出局了。

        這個可能也是一個價值觀問題。有的人認(rèn)為“溝通”是額外的事情,不應(yīng)該占用做事情的時間。如果有人說“最近真是太忙了,都沒有時間與我的團(tuán)隊(duì)溝通了”,那這個人絕對是一個不注重溝通的人。

        我認(rèn)為沒有天生的溝通高手,要變成一個溝通達(dá)人,首先要認(rèn)識到“溝通”就是做事情的一部分,而且還是很重要的一部分。如果事情做完但沒有同相關(guān)人等溝通,對他們來說,你可能還沒有開始做。有了這個意識后,行為上才可能開始改變。

        2、好助理,差助理

        我再分享一下我過去的助理是怎樣做事情的。如果助理安排我出差去參加一個活動,決定下來之后,她就會安排每周有一個15~30 分鐘的電話會議,請所有安排活動的人來做溝通。

        通常在安排中會有很多動態(tài)的事情要處理,我在聽到進(jìn)展情況后也可能會有不同想法。一直到出差前兩天,一切都定下來了,她就會給我詳細(xì)的細(xì)節(jié)安排,這些細(xì)節(jié)都會在我的日程表里面出現(xiàn),盡量做到我對任何的活動細(xì)節(jié)都有機(jī)會預(yù)演一次。

        3、掌握“跟進(jìn)”主動權(quán)

        但如果你的上司不善溝通,還反過來怪你溝通不足,那怎么辦?如果你是下屬,你可以利用SMART 來將溝通“機(jī)制”搭好。SMART 中,

        S 指的是Specific(具體的)

        M指的是Measurable(可衡量的)

        A指的是Achievable(可行的)

        R指的是Relevant(相關(guān)的)

        T指的是Time(時限)

        你可以用SMART 作為一個反饋工具,為什么沒有R 呢?因?yàn)槭抢习逡竽阕龅模愕募僭O(shè)就是老板已經(jīng)考慮好這個項(xiàng)目與他的方向是相關(guān)聯(lián)的了。

        例如:SMAT 的對話:

        “老板,我聽到你對我的要求了,我怕聽錯了,還是重復(fù)一次讓你確認(rèn)一下比較好。我具體聽到的是……你是否同意?”

        ——“同意。”

        “要衡量這件事情是否做成功,我覺得還是要沿用你一直在推動的績效考核。你看看我建議這個考核標(biāo)準(zhǔn)是否可行,或者你有其他的建議?”

        ——“沒有問題,這個標(biāo)準(zhǔn) 可以。”

        “我想與老板分享一下我聽懂你的要求后我的一個判斷。我認(rèn)為這件事情絕對是可行的,但是以我目前手上的資源來說,我可能要放慢一下我另外一個項(xiàng)目的速度,如果你可以接受的話,我們可以馬上開始這個項(xiàng)目。”

        ——“這樣吧,另外一個項(xiàng)目不要放慢,我多調(diào)動點(diǎn)資源給你,讓你將這兩件事都辦了。”

        “好的,有了額外資源,事情就好辦了。如果這些資源下周能到位,我估計這個項(xiàng)目能夠在6個月內(nèi)完成。還有我希望能夠每兩個星期給你一個簡單的進(jìn)度匯報,發(fā)微信溝通,有必要再開會。確保你知道項(xiàng)目進(jìn)展,如果變化,我也會及時通知你,你覺得這樣可以嗎?”

        ——“很好,我們就按這樣去辦,我等你微信。”

        老板心里很滿意,因?yàn)樗烂績芍軙盏揭粋€進(jìn)度匯報,那這件事就算徹底移交了。

        溝通一開始就不能停下來,持續(xù)的溝通是任何關(guān)系改善必經(jīng)的環(huán)節(jié)。

        項(xiàng)目經(jīng)理人必須要將“跟進(jìn)”作為一種職場基因來培養(yǎng)。

        “等待”的心態(tài)一定不會讓你在職場有太順利的發(fā)展。

         
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