成本管理之我們應(yīng)該從哪里開始降低成本？

回答

作為降低成本的第一步，明確自產(chǎn)與外購的劃分，重新審視外購加工成本。為此，有必要收集量化的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并徹底驗證內(nèi)部生產(chǎn)能力。明確內(nèi)部可以做什么和不能做什么將導(dǎo)致外包處理成本的降低。

制造成本大致可分為三類：原材料成本、人工成本（人員成本）、制造成本（外協(xié)加工成本、耗材成本、公用事業(yè)成本等）。減少這三項將直接導(dǎo)致成本降低。

然而，盲目削減成本有許多缺點。不小心減少人員可能會導(dǎo)致質(zhì)量下降和交貨延遲。此外，如果您強(qiáng)行要求降低采購單價，您可能會破壞您與供應(yīng)商和分包商多年來建立的信任關(guān)系。

為了在維持現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的同時降低制造成本，需要驗證并消除各種“浪費(fèi)”，而不是簡單地降低成本。在這里，我們將解釋消除浪費(fèi)的外包加工成本作為降低成本的一種方法。

外包加工的基本思路是，在評估了內(nèi)部生產(chǎn)能力后，“補(bǔ)上公司缺的東西”，就往上走。過去，可能會出現(xiàn)因生產(chǎn)不及時而外購的產(chǎn)品，即使現(xiàn)在公司內(nèi)部有閑置產(chǎn)能，仍會出于“慣性”繼續(xù)訂購。

精益生產(chǎn)管理咨詢 選擇華昊企管

要想降低外包加工成本，首先要明確自產(chǎn)和外包的區(qū)別。讓我們重新審視公司人員和機(jī)器的能力，弄清楚什么（產(chǎn)品，加工類型等）在公司可以生產(chǎn)到什么程度（可生產(chǎn)數(shù)量，交貨時間等）。

然而，掌握自有產(chǎn)能并非易事。影響產(chǎn)能的因素很多，例如工人是否充分利用機(jī)器設(shè)備，是否有可能消除材料和時間的損失。作為衡量真實產(chǎn)能的第一步，與其依賴生產(chǎn)現(xiàn)場的“直覺”或“直覺”，不如從定期收集數(shù)值數(shù)據(jù)開始。

但是，與其詳細(xì)檢查每項工作，不如從收集簡單的工作記錄開始，例如誰生產(chǎn)了什么、何時、使用何種機(jī)器以及生產(chǎn)了多少。如果你養(yǎng)成持續(xù)記錄和積累生產(chǎn)數(shù)據(jù)的習(xí)慣，你就能從實際數(shù)字的變化中看出真實的生產(chǎn)能力。以數(shù)字形式收集的客觀數(shù)據(jù)可能會給出與“感覺”和“直覺”不同的結(jié)果。

徹底驗證貴公司的生產(chǎn)能力后，讓我們了解您可以做什么，不能做什么。明確內(nèi)部生產(chǎn)和外包的范圍將導(dǎo)致浪費(fèi)的外包成本的消除。