我們是一家已經(jīng)經(jīng)營了 40 年的中小型玩具制造商。為了提高盈利能力，我們想降低成本，但應(yīng)該把重點放在哪里，如何著手呢？
回答
為了降低產(chǎn)品成本，整個公司必須齊心協(xié)力。從廣義上講，活動分為
（1）設(shè)計部門開展的活動，
（2）生產(chǎn)部門開展的活動，以及
（3）采購部門開展的活動。這聽起來可能很簡單，但它是公司生存必不可少的活動。
成本大致分為直接成本、公司辦公費用等間接部門所需的間接成本，以及將它們相加的總成本。
為了使解釋更容易理解，我們將重點放在如何降低產(chǎn)品的直接成本上。
[考慮降低成本]
作為降低產(chǎn)品成本的前提，這是一項必須由整個公司共同承擔(dān)的活動，而不是僅僅由幾個部門來完成。
當(dāng)我們談?wù)摻档统杀緯r，我們傾向于首先關(guān)注采購項目的成本，例如供應(yīng)商的材料成本。這是因為僅靠降低采購成本不足以改變企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)以應(yīng)對日元的快速升值。
【如何降低成本】
產(chǎn)品制造成本的構(gòu)成大致可分為材料成本、加工成本和投資。因此，我們將努力降低每一項的成本，但假設(shè)已經(jīng)進(jìn)行了投資，我們將在此處排除投資。
下面將降低材料成本和加工成本的工作分解為公司各部門的職能。
精益生產(chǎn)管理咨詢 首選華昊企管
1.設(shè)計成本降低活動
活動在這里最重要的作用是“簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，減少零部件和加工工序”。它是商業(yè)化的第一個起點，這里的活動決定了后續(xù)的流程。
具體項目的例子是：
- 減少過多的功能和過多的規(guī)格
- 功能整合、簡化、整合
- 審查材料、表面處理等
- 改進(jìn)的可組裝性和可操作性
- 改進(jìn)的可組裝性和可操作性
2.生產(chǎn)成本削減活動
對于這里的活動來說，重要的是“通過引入新方法和改變工作方法來減少缺陷和提高產(chǎn)量，從而減少制造的總工時”。
具體項目示例如下：
- 通過整合生產(chǎn)線減少工時（引入大房間系統(tǒng)，審查內(nèi)部和外部生產(chǎn)程序）
- 根據(jù)零件特性和生產(chǎn)量審查施工方法
- 物料良率提升，集產(chǎn)
- 制程缺陷改善、品質(zhì)檢驗
- 明確庫存標(biāo)準(zhǔn)，徹底管理庫存
3.采購成本降低活動
這里的活動是直接導(dǎo)致成本降低的活動，但不是在公司內(nèi)部完成，而是以供應(yīng)商的合作為前提的。
具體項目示例如下：
- 摒棄歷史，以新視角審視價格
- 集中采購，減少零部件種類
- 審查供應(yīng)商和采購條件
【成本削減活動的注意事項】
(1) 我之前說過很多次，降低成本的活動應(yīng)該在公司內(nèi)部所有相關(guān)部門同時進(jìn)行，這比什么都更有效果。這是最有可能證明協(xié)同效應(yīng)的活動。
(2) 說這很容易做，讓我們停止只對分包商制造皺紋。特別是，無視與分包商的承諾或未經(jīng)討論而單方面做出決定可能會導(dǎo)致違反《分包收益法》。
(3) 我希望這項活動不是陣發(fā)性或短暫的活動。因為一旦你停止這個活動，它就會恢復(fù)到原來的狀態(tài)。持續(xù)的活動將產(chǎn)生累積效應(yīng)。
這項活動看似不起眼，但對公司的生存至關(guān)重要。設(shè)定一個目標(biāo)并一步一步地實現(xiàn)它。
