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        精益生產(chǎn)咨詢

        【精益學(xué)堂】TPS生產(chǎn)效率管理

        來源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2018-04-19

        1.生產(chǎn)效率管理

            所謂生產(chǎn)效率管理是指在投入了人、設(shè)備等生產(chǎn)要素并進(jìn)行生產(chǎn)的情況下,掌握在相應(yīng)的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出的成品和部件的數(shù)量,對(duì)其分析、管理。

        1-1.生產(chǎn)效率管理的目的

          生產(chǎn)成本是由部件采購費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、經(jīng)費(fèi)等組成的,為了企業(yè)獲得利益,并在與其他公司的價(jià)格戰(zhàn)中勝出,削減各項(xiàng)成本的工作是不可或缺的。

              因此,不僅僅針對(duì)實(shí)際從事生產(chǎn)的人的活動(dòng),也必須針對(duì)包含營銷、設(shè)計(jì)、研究開發(fā)等活動(dòng)在內(nèi)的企業(yè)的整體開展廣泛的改善活動(dòng),并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

              在生產(chǎn)現(xiàn)場,也要以削減需支付勞務(wù)費(fèi)的時(shí)間為目的,推進(jìn)工數(shù)低減活動(dòng)。

        1-2.生產(chǎn)效率管理的作用

        (1) 生產(chǎn)現(xiàn)場的評(píng)價(jià)指標(biāo)

        •每人每小時(shí)的產(chǎn)量

        (2) 決定經(jīng)營政策的基本資料

        •對(duì)新事業(yè)的投資

        •設(shè)備投資計(jì)劃

        •成品、部件的內(nèi)部生產(chǎn)與外部生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換

        1-3.AW 的生產(chǎn)效率管理體系

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        1-4.關(guān)于AW的生產(chǎn)效率管理體系

        1-4-1.生產(chǎn)效率提高率

              生產(chǎn)效率的提高率是評(píng)價(jià)工場生產(chǎn)效率的基準(zhǔn)。

              其目的在于對(duì)比上一年的實(shí)際生產(chǎn)效率,評(píng)價(jià)今年的生產(chǎn)效率處于什么樣的水平,掌握各問題點(diǎn)(出勤率、間接時(shí)間、應(yīng)動(dòng)率等)對(duì)生產(chǎn)效率的影響程度,從而轉(zhuǎn)入改善。

        1-4-2.生產(chǎn)效率管理所涉及的時(shí)間段

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        1-5.工數(shù)

        1-5-1.所謂工數(shù)

                工數(shù)是指工人在生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)一個(gè)成品或部件所花的時(shí)間。

        1-5-2.工數(shù)的分類

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              對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場而言,工數(shù)是不能與之割離的重要的東西,在組長進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí),工數(shù)也很重要。那么,為了生產(chǎn)現(xiàn)場能通過減少工數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)效率管理,我們有必要掌握每天的工數(shù)。但是,僅僅掌握工數(shù)是不能減少工數(shù)的,有必要掌握找出使工數(shù)不合理的根源的本領(lǐng)。

        因此,作為把握生產(chǎn)現(xiàn)狀的方法,你至少有必要理解如何對(duì)線體均衡、應(yīng)動(dòng)率、工數(shù)差進(jìn)行分析。

        (1)線體均衡水平引起的工數(shù)不合理

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        (2) 應(yīng)動(dòng)率惡化的主要原因

        ① 由設(shè)備異常及間歇停線帶來的停線損失

        ② 由不良品、返修品帶來的損失

        ③ 換產(chǎn)帶來的損失

        ④ 材料、部件缺貨

        ⑤ 作業(yè)時(shí)間波動(dòng)

        (3)有工數(shù)差時(shí),應(yīng)動(dòng)率可能會(huì)因需求數(shù)比例變化而降低。

        1-5-3.工數(shù)的意義

            在現(xiàn)場設(shè)定的工數(shù)值,可用于如下工作中:

        ① 成本管理…是估算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

        ② 人員計(jì)劃…是計(jì)算作業(yè)負(fù)荷的資料,也是定員計(jì)劃、聘用計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

        ③ 生產(chǎn)效率管理…可估算提高生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率努力力度的數(shù)據(jù)

        ④ 設(shè)備調(diào)整計(jì)劃…也是引入新設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

               除了以上所說的四項(xiàng)工作,在制定生產(chǎn)計(jì)劃方面,工數(shù)也作為重要的數(shù)據(jù)被廣泛運(yùn)用。

        1-5-4.關(guān)于基準(zhǔn)工數(shù)的設(shè)定

              基準(zhǔn)工數(shù)以上年1~11月的實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)定。從本年度1月份開始使用該基準(zhǔn)。

         
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