庫存過多的負(fù)面影響是什么？

回答

擁有大量產(chǎn)品庫存有各種好處，但另一方面，它也有通常不被注意的負(fù)面影響，例如利潤下降的風(fēng)險、增加的庫存維護(hù)成本和減少的現(xiàn)金流。作為一項公司政策，重要的是要明確決定關(guān)注哪一個以及持有多少庫存。你應(yīng)該根據(jù)那個政策制定生產(chǎn)計劃。

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【持有庫存的好處】

討論擁有庫存的好處。

1. 可以接單后立即發(fā)貨，可以防止缺貨（避免缺貨，避免失去接單機會）。
2. 即使需求突然增加，也可以用庫存來彌補（應(yīng)對需求波動風(fēng)險）
3. 顧客可以在購買前到店取貨（提高顧客的安心）
4. 萬一產(chǎn)品在配送過程中損壞或有缺陷，或者如果客戶要求更換或投訴，可以立即提供替代產(chǎn)品（故障快速響應(yīng)）。

【庫存過剩的負(fù)面影響】

雖然這取決于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的特性，但需要一定數(shù)量的庫存才能享受上述好處并順利進(jìn)行。但是，過多會產(chǎn)生不利影響，如下所示。

(1) 低價出售處置導(dǎo)致盈利惡化

生產(chǎn)超過銷售量的產(chǎn)品將保留為過剩庫存。那樣的話，你要么降價低價賣掉，要么還是賣不出去，你就扔掉。如果發(fā)生這種情況，不僅無法獲得原本預(yù)期的銷售額和利潤，而且投入的資金本金也無法收回，造成虧損，收益惡化。

(2) 因陳舊和質(zhì)量下降而導(dǎo)致的產(chǎn)品價值下降

一般來說，庫存在持有期間質(zhì)量下降，產(chǎn)品價值下降。此外，即使質(zhì)量沒有變化，產(chǎn)品本身也會因未售出而過時（稱為過時），產(chǎn)品價值會下降。這也會被低價出售或丟棄，造成虧損。

(3) 需要大量的存儲空間，產(chǎn)生管理成本

當(dāng)然，庫存需要存儲空間。無論倉庫有多少空間，如果庫存增加并放在地板上或過道上，工作能力和管理準(zhǔn)確性就會降低。如果存貨存不下，又要租用另一個倉庫，就需要新的管理人員和成本。

(4) 不增加價值的浪費工作發(fā)生

貨物總是要運輸?shù)?。從工廠到倉庫，從倉庫到零售商，以及未售出的物品從零售商退回倉庫時，倉庫之間也會有延遲。然而，存貨的運輸本身就是一項沒有附加價值的浪費工作。除了運輸，入庫（入庫）、出庫（出貨）、盤點（盤點）等附帶工作也是必須的，但這些也是不增加價值的工作。如果你的存貨比你需要的多，這些浪費的運輸和附帶工作就會像滾雪球一樣增加。

(5)庫存維護(hù)成本增加

庫存需要存儲空間，但需要倉庫租金、水電費、保險費和財產(chǎn)稅等成本。此外，庫存伴隨著運輸和附帶工作，因此始終需要運輸成本和人工成本。此外，如果它們最終被丟棄，還將產(chǎn)生處置運輸費用和處置費用。這種過剩的庫存導(dǎo)致許多能源資源的浪費，例如生產(chǎn)所需的電力、其他資源以及運輸所需的燃料。

一旦您擁有庫存，您將承擔(dān)各種成本來維護(hù)、管理和處置它。這樣一來，您就只是拿著庫存坐在那里，卻沒有意識到，您是在浪費寶貴的金錢。

（6）現(xiàn)金流量減少

存貨就是存貨，是公司資金的變相。持有庫存減少了可以自由使用的資金量，即減少了現(xiàn)金流量，從而對公司的現(xiàn)金流造成壓力。如果你把它當(dāng)作現(xiàn)金持有，它的流動性很強，為其他領(lǐng)域的投資和管理提供了機會。

作為公司的業(yè)務(wù)管理和會計部門，避免資本固定和增加現(xiàn)金流量是很重要的，這將是一個高度優(yōu)先的措施，允許

如上所述，庫存既有優(yōu)點也有缺點。特別是，它通常是最容易被忽視的一點，因為庫存維護(hù)成本的增加和現(xiàn)金流量的減少在現(xiàn)場并不常見。此外，依賴庫存會縮短生產(chǎn)提前期，并降低車間以最少庫存優(yōu)化運營的積極性。

從維持和擴(kuò)大業(yè)務(wù)的角度來看，有必要戰(zhàn)略性地持有一定數(shù)量的庫存，增加銷售額和利潤。然而，從管理公司的角度來看，重要的是要意識到庫存的負(fù)面影響，并就優(yōu)先考慮哪些項目以及持有多少庫存制定明確的政策。作為生產(chǎn)計劃的負(fù)責(zé)人，您應(yīng)該根據(jù)該政策制定生產(chǎn)計劃。