國際媒體稱他是
一個讓對手發(fā)抖的人
宗慶后 42 歲創(chuàng)辦哇哈哈，任正非 44 歲創(chuàng)辦華為，陶華碧 49 歲創(chuàng)辦老干媽，只要你有激情、有夢想、有野心、又渴望，什么時候創(chuàng)業(yè)都不算晚！
今天扒哥要跟你介紹個更牛逼的大佬，他比上面幾位更顛覆，55 歲的時候還在打工，56 歲才開始創(chuàng)業(yè)，如今他一年能賺下 1.5 個華為。而這樣的獲利能力，已不是一年兩年，而是保持了幾十年，其獲利能力可謂冠絕群雄。
2015 財年，他的公司以 1671 億營收獲得凈利潤 604 億，其利潤規(guī)模：
是臺灣最大企業(yè)、營收 8872 億 的鴻海精密 231 億凈利潤的 2.6 倍；
是營收 3950 億的華為 369 億凈利潤的 1.6 倍；
是營收 1028 億的騰訊 288 億凈利潤的 2 倍多；
也領(lǐng)先阿里 2016 年財年 427 億凈利潤將近 180 億。
他是張忠謀，臺積電創(chuàng)始人、董事長。
臺灣人尊他為“半導(dǎo)體教父”，他被美國媒體評為半導(dǎo)體業(yè)50年歷史上最有貢獻人士之一，他入選全球最佳經(jīng)理人，國際媒體稱他是“一個讓對手發(fā)抖的人”。
1、 少年時代：居無定所，顛沛流離。
張忠謀 1931 年生于浙江寧波。1931 年—1940 年，一家人為避戰(zhàn)亂輾轉(zhuǎn)遷徙于南京、廣州、重慶、上海、香港，成人之前，張忠謀已居住過 6 個城市，在 10 個學(xué)校念過書，相當(dāng)長時間內(nèi)都是居無定所，顛沛流離。
小時候，張忠謀文藝而多才，喜歡音樂會、小提琴、網(wǎng)球、電影，他文采出眾，還曾立志當(dāng)作家，直到父親受不了他兵荒馬亂還搞天真爛漫，警告說“當(dāng)作家要餓肚子”，他才收住念頭。高中畢業(yè)時，張忠謀被父親誘導(dǎo)考入自己的母校滬江大學(xué)銀行系。
兩個月后，內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)了，逃到香港的張家決議：張忠謀要去美國讀理工，以防萬一，將來好在美國安生立命。
“油然生起飽歷滄桑之感覺”的張忠謀于是坐上前往彼岸的飛機，并在記憶中寫下這樣的心情：“舊世界已經(jīng)破滅，新世界正待建立，自己必須鼓足勇氣。”
2、 青年時代：美國留學(xué)，18歲進入哈佛大學(xué)。
1949年，18 歲的張忠謀進入美國哈佛大學(xué)，全校1000多位新生，他是唯一的中國人。當(dāng)時他的三叔，早已從哈佛拿到電信碩士學(xué)位，之后還拿到應(yīng)用物理博士學(xué)位的張思侯先生，成了美國東北大學(xué)的教授。
當(dāng)時的美國，以全世界5%的人口創(chuàng)造著全世界40%的GDP，正值最黃金時代。他很快被“只要肯努力，你就能出頭”的美國精神感染，也很快在哈佛如魚得水。
哈佛時的張忠謀
哈佛第一年，張忠謀的成績位列全年級前10%。他在哈佛的第一年也成了最后一年。
當(dāng)時，國民黨徹底潰敗，父母也從香港去到美國，并在中國是回不去了的悲觀中，根據(jù)當(dāng)時華人在美的就業(yè)發(fā)展情況再次決議，張忠謀必須轉(zhuǎn)學(xué)理工。
學(xué)理工，最理想的就是去麻省理工了。張忠謀想去，就去了。
1950 年的麻省也正處于黃金時代，擁有眾多世界級大師，在機械系學(xué)習(xí)的張忠謀成績依然優(yōu)異，還幫教授打點工，掙點碎銀子，但卻過得并不快樂。他形容自己對麻省“雖有十分的敬，卻只有五分的愛。”
3、 博士沒考上，一個意氣用事的決定，改變了自己的一生。
一路順風(fēng)順?biāo)膹堉抑\，在碩士畢業(yè)申請讀博士時，卻連續(xù)兩次落榜了。
十幾年的讀書生涯嘎然中斷，下一步做什么都還沒有想到，我何以對父母？對我新婚不久的妻？”他的自尊心、自信心在倏忽中消滅。
麻省不留張爺，何處可留張爺呢？
被落榜羞辱的張忠謀，帶著雪恥的怒火，把簡歷一封封地寄給了心目中的大公司，以及萬一大公司不成，先將就一下的備胎們。
然而，牛人之所以成為牛人，很大一個原因是，哪怕意氣用事，甚至當(dāng)時看來做錯事，他們也往往歪打正著，狗屎運特好地踩到了更加正確的點上。
發(fā)出簡歷兩個月內(nèi)，張忠謀獲得了 4 家公司的工作機會。其中兩家令他滿意，最滿意的是鼎鼎大名的福特汽車，專業(yè)對口，待遇也好；比較滿意的是一個叫“希凡尼亞”的半導(dǎo)體公司，公司不怎么知名，但待遇更高，比福特高出一美金。
一美金不多，但張忠謀覺得這不是錢的問題，是福特憑什么少給一美金的問題。于是，他自信滿滿地跟福特講價：“我恭敬地說，我很想來福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以請你們考慮提高起薪？”
結(jié)果，那個在面試時跟他談笑風(fēng)生的人事專員，態(tài)度180度大轉(zhuǎn)彎：我們這兒不討價還價，你要來就來，不來，拉倒。這一作，讓本來已經(jīng)打定主意去福特，但也死要面子的張忠謀覆水難收了。掛完電話他就決定，別了，小氣而無情的福特先生。
1955年5月，年輕氣盛的張先生，一氣之下，去了多給他一塊美金的“希凡尼亞”，進而一腳踏入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，并一路走到今天。
這也讓他在后來屢生感嘆：“人生的轉(zhuǎn)折點，有時竟是這么的不可預(yù)期！短短的一個電話，加上一時沖動的青年感情，就讓我和半導(dǎo)體結(jié)了一生的緣！”
4、 他拼命學(xué)習(xí)、玩命工作，終于在 27 歲在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
進入陌生的半導(dǎo)體，張忠謀什么都不懂，唯有夜以繼日地加快學(xué)習(xí)。他研讀《半導(dǎo)體之電子與洞》，他說，這有如讀荷馬古詩一樣的困難，但還是“一字，一句、一段慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。”
張忠謀的厲害在于學(xué)東西飛快，工作一年左右，他提拔為非正式的小主管，手下也有了 4 個小兵。
后來他因跟領(lǐng)導(dǎo)不合負氣辭職，跳槽到德州儀器。
在德儀，張忠謀真正感受到美國科技公司的創(chuàng)新精神及力量：“‘疲倦’簡直是聽不到的形容詞。加班是不成文的規(guī)定，而且全都是自愿，也沒有什么加班費。‘失敗’從不被接受；‘挫折’可被理解，但受挫折者必須振作重來，如再有挫折，再重來，直到成功為止，大家一起賭，一起輸，一起贏，一起往前拼。”
身處此境的張忠謀也立即成了鄰居眼里“瘋狂的工作者”，一進去就立下一大功：
當(dāng)時，德儀替IBM生產(chǎn)著四個電晶體，其中一顆電晶體在IBM生產(chǎn)的良率10%，但到了德儀，做出來的基本上都成了垃圾。張忠謀點子很正，被安排來搞定這最難的一顆。
在“每天早上8點上班，直到半夜第三班開始后才回家”的努力下，他讓產(chǎn)品良率超過了IBM本身，最高達到驚人的20%。
這讓 27 歲的他獲得人生中第一個正式管理職位：鍺開發(fā)部門經(jīng)理。
5、 同事干了件驚天動地的事兒，徹底震撼了張忠謀！
張忠謀走上管理崗位時，他的一個同事也在干著一件驚天動地的事。
加入德儀不久，他認(rèn)識了一個無話不談的好基友。他們經(jīng)常一起喝咖啡，聊天。交談中，這位老兄告訴張忠謀，自己正計劃把好幾個電晶體、兩極體，加上電阻，組成一個線路放在同一顆硅晶片上。他還跟張忠謀得瑟：公司最大的老大對他這個想法也很贊，并問張忠謀怎么看？
當(dāng)時他認(rèn)為好基友做的事情“匪夷所思”，不切實際。
讓他意外的是，過了一段時間，這位老兄卻告訴說，他已經(jīng)把那玩意兒弄得差不多了。有點被震到的張忠謀，卻又替他操心：你那玩意兒就算弄出來，又有什么用呢？離實際應(yīng)用是那么的遙遠。
但最后，這件事讓張忠謀深深地震撼了：
他的好基友杰克•基比因此獲得了諾貝爾物理學(xué)獎。而被認(rèn)為和他同時搞出了集成電路的另一位大仙諾伊斯，則在此后帶著一個叫摩爾的同事，創(chuàng)辦了英特爾公司，并很快在電子業(yè)掀起一股股驚濤駭浪的革命。
這件事情已經(jīng)震撼了整個半導(dǎo)體世界。
同事、好基友拿了諾貝爾獎，這得是啥感受？？！
杰克•基比，諾貝爾獎獲得者，張忠謀的同事、好基友
這件事，讓張忠謀深深地領(lǐng)教了前瞻技術(shù)的力量，而這些在他當(dāng)時看來跟自己不太有關(guān)的人和事，也都通通在后來，成為了他事業(yè)和人生中最重要的部分。
6、 伯樂賞識，讓他在41歲登上了事業(yè)新高峰，成為美國大公司職位最高的華人。
1961 年春天：張忠謀再次贏得好機運。“總經(jīng)理召見我，夸了我一番，說我有足夠潛力角逐未來全公司研發(fā)副總裁之職。”走出總經(jīng)理辦公室后，他還得到一個公司從來沒有給過別人的機會，支全薪去讀博士，公司負擔(dān)一切學(xué)雜費。
1964 年初：取得斯坦福大學(xué)博士學(xué)位并回到德儀的張忠謀，被提升為鍺晶體管研發(fā)經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)將近 3000 人的隊伍，斗志昂揚地朝著心中的殿堂狂奔。
33 歲的他：收入已達到美國的中上階級，擁有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名學(xué)府的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
41 歲那年：張忠謀登上了新高峰，成為德儀統(tǒng)領(lǐng)3萬多員工和全球半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的副總裁，也是這個世界 500 強企業(yè)的第三號人物，以及美國大公司職位最高的華人。
7、 張忠謀：一旦決定干一件事，就非得干成世界第一名！
張忠謀升為副總裁之后，世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來了中國人 Morris Chang（張忠謀英文名）參戰(zhàn)、發(fā)起戰(zhàn)爭，并不斷贏得戰(zhàn)爭的新時代。
當(dāng)時，被諾伊斯和摩爾飛速壯大的英特爾，已是德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)最強勁的對手。
內(nèi)存是英特爾當(dāng)時最強的業(yè)務(wù)，并且已經(jīng)做到世界最大，甚至英特爾已成為內(nèi)存的象征，許多公司都在其攻勢下落荒而逃。張忠謀卻決定，就從英特爾的內(nèi)存開打。
他不但決定大干內(nèi)存業(yè)務(wù)，而且決心奪下英特爾在內(nèi)存領(lǐng)域的世界第一，打掉它的這個象征。這個目標(biāo)嚇到了德儀的寶寶們，但張忠謀態(tài)度堅決地推進。
他的看法是：混科技產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，一旦決定去干一件事，就非得干成世界第一不可。
只有這樣才有可能掌握主動權(quán)并獲得理想的利潤，否則，就是賠錢去陪第一名耍。
德儀工作的張忠謀
當(dāng)時，整個市場以及英特爾的主力產(chǎn)品都是 1K，為了奪第一，張忠謀開足馬力，痛下血本，直接從 4K 產(chǎn)品開打。這個大膽決策遭到很強烈的反對，但他以更強的力量勇往直前。
結(jié)果，4K 新品出來不久，就把英特爾打成了手下敗將，也打出一個張忠謀地位。
此后，英特爾在內(nèi)存市場的輝煌便一去不復(fù)返，直到徹底退出，轉(zhuǎn)型成為 CPU 巨頭。從這個意義上說，張忠謀也算是英特爾的恩人，為逼迫英特爾轉(zhuǎn)型立了功。
站在最高處的張忠謀，為了保住德儀的絕對優(yōu)勢，不但在技術(shù)上持續(xù)領(lǐng)先，而且還率先革命掉高科技不能討價還價的老規(guī)矩，主動發(fā)起了一輪又一輪的價格戰(zhàn)，打得產(chǎn)業(yè)同行們一聽德儀又出招了就一腦子們的汗，甚至丟盔棄甲，主動落敗。
靠著技術(shù)、價格上一輪又一輪的進攻，在執(zhí)掌德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的將近 10 年里，世界半導(dǎo)體市場上，只要是張忠謀主打的戰(zhàn)爭，除了他自己，似乎沒有人可以凱旋，包括英特爾、摩托羅拉也不例外。德儀在半導(dǎo)體領(lǐng)域的“世界第一”，也始終被他緊緊握在手里。
8、 帶領(lǐng)公司成為全球第一后，卻因不服公司戰(zhàn)略毅然辭職。
1978 年，有著輝煌戰(zhàn)績的張忠謀，被加大力度向消費性電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的德儀安排了新工作：出任德儀消費電子集團總經(jīng)理。德儀原本希望他在半導(dǎo)體之外再造一個消費電子王國，但這卻是一個錯誤的決定，而且是，對張忠謀，對公司而言，都是個錯誤。
1983 年，張忠謀因不看好公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在悶悶不樂中離開了德儀。離職的消息一傳出，很多很多的新工作便找了上門。再三考慮后，他選擇了前往紐約，出任通用器材的總裁。
但當(dāng)時，他已是 52 歲的人，重復(fù)職業(yè)經(jīng)理人的道路對他而言，顯然也只是可接受，不愉悅，更不刺激。在他心中，他還需要一個其他意義上的嶄新開始。
9、 56歲重新出發(fā)，創(chuàng)業(yè)之初就很狂：我只有一條路——做一個世界級的公司。
一個 56 歲的老人，接下來還能干啥？
張忠謀給出的答案是，重新出發(fā)，干出一番全新的事業(yè)，而且設(shè)定出偉大目標(biāo)：“當(dāng)我辦一個半導(dǎo)體公司，當(dāng)然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級。”
如今的全球最大半導(dǎo)體制造代工公司——臺積電因此誕生。
在這之前，作為德州儀器三號人物的張忠謀已把持半導(dǎo)體世界第一將近 10 年，54 歲到臺灣后，他還當(dāng)了工研院院長，引領(lǐng)臺灣科創(chuàng)整體前進。
這個基礎(chǔ)讓他有了在半導(dǎo)體業(yè)繼續(xù)追求世界級的視野、底氣和能力。然而，不是有句話叫“離開平臺你以為你是誰嗎”？沒了世界級的大平臺，從零開始再干一個世界級，而且是在最燒腦也最燒錢的半導(dǎo)體行業(yè)，張忠謀的難不次于上青天。
但張忠謀還是很快干成了——成功來自他在半導(dǎo)體業(yè)征戰(zhàn)多年之后的觀察力、思考力，最重要的是：改變現(xiàn)狀、預(yù)測未來的判斷力、想象力。
10、 他一個人定義了一個產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)時，全世界看得見的半導(dǎo)體公司，走的都是芯片設(shè)計與制造一腳踢的路子，也就是從上到下垂直整合，什么都干。德州儀器、英特爾都是典型。
他這個人是可以定義一個產(chǎn)業(yè)的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。為什么 AMD 可以跟 Intel 競爭？AMD 比 Intel 錢少很多，但是 AMD 可以和 Intel 競爭，重要的就是有張忠謀這樣的人。因為 AMD 只要設(shè)計出好的產(chǎn)品就行，它與Intel比設(shè)計，張忠謀的臺積電和 Intel 比制造。Intel 自己又要設(shè)計又要制造，設(shè)計和制造的人都要養(yǎng)起來，然后又要自己去投資生產(chǎn)，因為那個設(shè)備從留
出經(jīng)費、發(fā)出經(jīng)費、賒出經(jīng)費一直上去。現(xiàn)在AMD設(shè)計，臺積電為它制造，用制造和Intel拼。到最后，因為Intel的制造比臺積電貴兩倍，品質(zhì)比別人差，所以Intel的制造就變成了Intel的包袱了。Intel的品牌是資產(chǎn)，設(shè)計是資產(chǎn)，但是Intel的制造是它的包袱；那AMD的設(shè)計也很好，臺積電的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。
張忠謀的臺積電價錢比Intel便宜這么多，公司的毛利還能達到50%。他定義了一個產(chǎn)業(yè)，救了整個臺灣島。臺灣現(xiàn)在最受世界注目的不是PC這個行業(yè)，而是IC這個行業(yè)。
11、 80歲老人的鐵腕管理：推出夜鶯計劃，效率驚人！
最近這兩年，臺積電還搞出一個“夜鶯計劃”，在之前三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時生產(chǎn)不間斷的基礎(chǔ)上，推行三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時不間斷的研發(fā)。
這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經(jīng) 80 多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思。而且，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率。
他說，工作產(chǎn)出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關(guān)鍵。“別人工作 50 小時，你比他多做 20% 變成 60 小時，但他的效率比你高 30%，成果還是比你好。”這樣既勤奮又有效率干下來的結(jié)果就是，臺積電將獨享 iPhone7、甚至iPhone8 的訂單盛宴。
12、 一封信讓張忠謀大怒，10分鐘換掉CEO！78歲的他再度執(zhí)掌公司。
2005 年，74 歲的張忠謀開始了交班：辭去臺積電總執(zhí)行長職務(wù)，并任命跟隨自己多年的得力干將蔡力行接任，但這次交班最終讓他失望并以失敗告終。
2008 年金融海嘯期間，蔡力行不但未能領(lǐng)導(dǎo)臺積電應(yīng)對好形勢，甚至還一度滑向深淵。2009年第一季，臺積電的營業(yè)收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以內(nèi)。更慘的是，整整一季，臺積電的產(chǎn)能利用只有4%。
張忠謀受不了這個，于是動議董事會，罷免了蔡力行，將權(quán)柄重新收回自己的手中。
而據(jù)臺灣媒體報道，真正讓他下決心的，并不是業(yè)績不好，他收到的一封信：
臺積電長期推行一項人力優(yōu)化計劃，每年針對績效考核最后 4% 的員工特別管理。這原本是為了提高人力素質(zhì)，但蔡力行上任后搞成了變相裁員，將最后 5% 員工辭退。
后來，張忠謀收到一封信，心中一位員工的父親懇請他不要裁掉自己的兒子。一番調(diào)查后，張忠謀了解到這位已服務(wù)臺積電10多年的員工一直表現(xiàn)優(yōu)異，還曾進入前10%的獎勵計劃。這次是因為這位員工妻子懷孕，需要處理很多家務(wù)，但部門為了必須完成“淘汰”5%的任務(wù)，所以把他加入了淘汰的名單。
人才和團隊一直是張忠謀最關(guān)心的事，交班之后他也曾專門叮囑蔡力行和人力資源負責(zé)人，裁員必須經(jīng)過他的同意。但現(xiàn)在，他毫不知情，員工就這樣被強制裁員，而且還是假借考核、實為裁員，有違誠信原則的錯誤做法。
誠信，是張忠謀在臺積電強調(diào)的第一倫理。于是，毫無商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的 10 分鐘內(nèi)，就做出了決定。
13、 張忠謀：居安思危不適用于科技行業(yè)，必須時時刻刻思危。
張忠謀是如何制定策略，又如何看待策略的？還有，他對世人如何獲得成功，又有什么經(jīng)驗或建議可以分享？甚至，工作之外，他是怎樣的人？
張忠謀認(rèn)為，企業(yè)的策略分兩大部分。首先是大策略，這大概接近大陸常談的定戰(zhàn)略；接下來是小策略，這大概相當(dāng)于大陸常講的套路或打法。張先生說，大策略要看趨勢，到大“紅海”之外尋找大“藍海”；小策略則要看客戶和對手，要從競爭中找準(zhǔn)客戶需求和對手軟肋對癥下藥。
張忠謀認(rèn)為，大策略要靠領(lǐng)導(dǎo)人的洞見，洞見則來自于不斷地想未來、規(guī)劃未來。他說，“居安思危”不適用于科技業(yè)，因為科技業(yè)永遠沒有“安”這回事，必須時時刻刻都思危。臺積電的思危，思的就是未來會怎樣，我要怎樣贏？
但和很多一談未來就要做百年老店的企業(yè)家不同，張忠謀對未來的定義并不那么遙遠。他說：“在科技界，你不能不為將來想，但也不能為太遠的未來打算。如果為太遠的將來著想，往往是徒勞無功，白花很多錢、很多精力。”他的結(jié)論是：“所謂前瞻性，臺積電頂多做到未來五年。”
張忠謀的小策略是從客戶和對手中找關(guān)鍵痛點然后精確打擊。臺積電初創(chuàng)時的競爭者，是東芝、日立等日本企業(yè)。其產(chǎn)品及合格率和臺積電不相上下，但有大弱點：以代工為副業(yè)，還要求客戶技術(shù)授權(quán)，在市場上跟客戶競爭。張忠謀據(jù)此定出兩個小策略：對外，不和客戶競爭；對內(nèi)要有彈性，盡量配合客戶需求，并且把這兩個都針對不同客戶做到極致，進而快速建立了相對于競爭者的優(yōu)勢。
?張忠謀與任正非有不少相似：強勢、鐵腕、壯志雄心又腳踏實地，而且也都比較我行我素，不喜歡混圈子逗悶子，也不兄道弟、拉幫結(jié)派、走后門搞政商關(guān)系，更不投機倒把或鉆法律的空子。和任正非一樣，他也有點知音難覓。
他說：“我知道很多人不喜歡我，但我并不準(zhǔn)備改變”。
轉(zhuǎn)載自百度文庫，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請告知
