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導(dǎo)讀:“機(jī)器人革命”開始,不少企業(yè)就已踏上工廠自動化的“不歸路”,無人工廠也似乎漸漸成為未來工廠的發(fā)展趨勢。
對企業(yè)經(jīng)營來說,庫存是萬惡之源,可以從顯性和隱性兩個層次進(jìn)行理解。
首先是庫存的顯性之惡,有四個方面的內(nèi)容:
▼ 一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話,就不能給企業(yè)帶來銷售收入,就不能產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)必要的現(xiàn)金流,更不能為企業(yè)帶來利潤……一句話,只要庫存不變成銷售,就不能給企業(yè)帶來任何好處。
▼ 二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險。庫存的商品,不僅因?yàn)槭袌鲎兓约霸O(shè)計變更等存在貶值的可能性,還可能因?yàn)楣芾淼氖д`等,存在損壞或者遺失的可能性??梢姡瑤齑鏁o企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。
▼ 三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源,特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫存占用了企業(yè)倉儲空間、占用了存儲貨架,庫存增加了倉儲員工的勞動,增加了大量的搬運(yùn)成本,庫存耗用了企業(yè)的資金,使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫存產(chǎn)品上。
▼ 四是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機(jī)會。由于庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉庫、空間、資金、勞動力等企業(yè)資源,如果沒有庫存,企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面,為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益,產(chǎn)生更好的效益。
其次是庫存的隱性之惡,也有兩個方面的內(nèi)容:
▼ 庫存的存在,除了增加保管及搬運(yùn)工作量之外,還會使庫存數(shù)據(jù)的管理變得復(fù)雜,增加工作量和工作難度。會給采購、生產(chǎn)計劃以及調(diào)度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。
▼ 庫存的存在,會助長相關(guān)部門的工作惰性,失去緊迫感,進(jìn)而全面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。遇到供應(yīng)商交貨拖延,采購部門會以為,問題不大,倉庫里應(yīng)該還有庫存。遇到設(shè)備或產(chǎn)線停機(jī)停線,設(shè)備管理部門可以不慌不忙,他們知道通道上有很多庫存可以應(yīng)急。工藝出了問題,技術(shù)部門也可以慢條斯理,因?yàn)樗麄円睬宄?,有不少中間庫存可以緩沖。遇到生產(chǎn)不能及時完成計劃,生產(chǎn)部門會以為,問題不大,應(yīng)該還有庫存。這種庫存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門的工作態(tài)度。
總之,因?yàn)閹齑娴拇嬖?,人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草”,工作起來“從容不迫”,沒有了緊迫感。也就是說,因?yàn)閹齑娴难谧o(hù)作用,交貨延遲、停機(jī)停線、工藝不良以及計劃拖延等等問題,都可以在水面下生生不息。即便問題被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),也因?yàn)樵蚍治鲭y度大,說不清楚是誰的責(zé)任而不了了之。
相反,假定通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善,達(dá)成減少各環(huán)節(jié)庫存的目標(biāo)之后,情況又會怎樣呢?顯而易見,各相關(guān)部門知道,因?yàn)闆]有或少有庫存的緩沖,如果自身工作節(jié)奏跟不上,就會造成全局性的影響,責(zé)任重大,務(wù)必時刻保持警覺,訓(xùn)練自己快速反應(yīng)能力。
所以,我們常??吹降那闆r是,庫存多的企業(yè)反而常常延遲客戶訂單交付,而通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善,達(dá)成減少各環(huán)節(jié)庫存之后的企業(yè),客戶訂單交付通常做得更好,就是這個道理。