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        精益生產(chǎn)咨詢

        內部物流之水蜘蛛(Water Spider)的標準作業(yè)與設計步驟

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2022-12-30

        前言:水蜘蛛(Water Spider),是生產(chǎn)線上專門從事生產(chǎn)看板、物料的準備和傳遞的人員。這些人被昵稱為“水蜘蛛”(形容其猶如飄在水上的蜘蛛,行動快速)。其在配料區(qū)、產(chǎn)線超市之間來回快速的運動,確保在恰當?shù)臅r間提供恰當?shù)奈锪?,達到供料及時且數(shù)量準確。

        精益生產(chǎn)管理咨詢 首選華昊企管

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        水蜘蛛工作原理

         

        水蜘蛛是工廠中專門從事物料和信息傳遞的一個崗位,日文中稱Mizusumashi,英文中稱Water Spider,國內直譯為水蜘蛛,也稱作轉運工、物料員等。

        水蜘蛛像公共汽車或地鐵一樣,有固定的循環(huán)時間、循環(huán)路線和停止點。運行中的水蜘蛛規(guī)律性的在物料超市和生產(chǎn)線邊之間流動,確保在正確的時間提供正確數(shù)量的正確產(chǎn)品。

        水蜘蛛的主要工具是小火車(牽引車+車廂),通過其標準作業(yè)來消除物流過程中的各種浪費。

        1、水蜘蛛的工作原理

        水蜘蛛開動拖車巡查生產(chǎn)線庫料超市,收集需求看板卡/料盒/料車,將收集的生產(chǎn)需求看板/料盒/料車運送至庫房配料區(qū)/SM物料超市,從庫房配料區(qū)/SMT物料超市將原材料運送至生產(chǎn)線物料超市的巡線補給周期過程。

        2、水蜘蛛的標準作業(yè)

        同生產(chǎn)線的員工一樣,水蜘蛛也有自己的標準作業(yè)。水蜘蛛標準作業(yè)主要包含三方面內容:循環(huán)時間、工作內容和工作路線。

        (1)水蜘蛛的循環(huán)時間通常為20分鐘、30分鐘、60分鐘,主要是從便于水蜘蛛人員記憶的角度出發(fā)。在計算中,水蜘蛛的循環(huán)時間與工作量、運行路線、容器容量、消耗速度、線邊庫存、車廂容量都有關系,需要平衡選擇。水蜘蛛的循環(huán)時間確定后,其工作量也就能隨之確定。

         

         

        (2)工作內容簡單來說就是從超市取生產(chǎn)線所需要的物料, 將其配送到線邊使用點,然后將線邊空容器與信息返回到超市,再從超市取料的循環(huán)過程。

        (3)工作路線要結合工作內容和工廠布局,設計適合水蜘蛛小火車行走且距離最短的運行路線。同時設計在路線上的停止點,確保在停止點的位置,水蜘蛛往線邊供料時走動的距離最短。

         

         

        —2—

        水蜘蛛的設計步驟及注意事項

         

        1、水蜘蛛的設計步驟

        水蜘蛛的設計是不是一蹴而就,需要反復的平衡多個要素,選擇最優(yōu)方案。

        (1)列出水蜘蛛的所有工作內容,包括線邊、超市操作和信息操作;

        (2)預估每項工作所需要的時間,如配送線邊一個滿的容器、收回空容器所需要的時間;

        (3)設計循環(huán)路線并確定停止點,確保水蜘蛛小火車百分百安全通過;

        (4)設計并制作火車樣品,根據(jù)循環(huán)時間、工作量設計小火車形式和數(shù)量,并制作樣品;

        (5)空車運行模擬,確保運行順暢,更新數(shù)據(jù)并改進;

        2、水蜘蛛實施注意事項

        (1)生產(chǎn)線檢查水蜘蛛交付的材料,是否完全合格。

        (2)將看板和材料放在一起,水蜘蛛才能搬運。

        (3)看板卡必須和實物一起,且每張看板卡只對應一個料盒/料車。

        (4)水蜘蛛按定點、定量、定時的原則補給看板材料。

        (5)看板卡必須清晰、易識別。

        (6)材料員在班會上及時向員工(和水蜘蛛)通報當班生產(chǎn)任務:若生產(chǎn)中途遇緊急狀況,根據(jù)生產(chǎn)計劃決定臨時看板數(shù)量,并打印申請表;若正常班次換型(即本班結束后開始換型),可在本班次結束生產(chǎn)前兩個小時通報產(chǎn)量進度。

        (7)在正常換型時或遇突發(fā)狀況,每條產(chǎn)線均由Cycle time最短的員工負責和物料員溝通“臨時看板卡”數(shù)量;

        (8)水蜘蛛專人負責收集相關看板卡,并在SMT庫/配料區(qū)和Module/Node生產(chǎn)線之間準時運輸相應數(shù)量的材料;

        (9)9 SMT庫/配料區(qū)的配料員嚴格按照看板臨時定義數(shù)量發(fā)料,并將申請表收回保存。

        (10)水蜘蛛設計前,超市和線邊應已經(jīng)準備好,信息傳遞方式已確定,不然會增加水蜘蛛的工作量;

        (11)要挑選最好的員工做水蜘蛛,水蜘蛛循環(huán)周期長、物料種類多、信息傳遞復雜且重要、接觸的人及部門多,因此水蜘蛛應選擇區(qū)域內最好的員工來承擔;

        (12)設計完成后要進行模擬, 模擬過程中設計者要全程跟蹤水蜘蛛,快速解決模擬中遇到的問題,不斷改進,直到水蜘蛛能按照標準作業(yè)進行規(guī)律性操作。

        水蜘蛛是內部物流的外在表現(xiàn),超市、線邊、看板是靜止的,物料與信息經(jīng)過水蜘蛛在不斷的運動;

        水蜘蛛是內部物流所有要素的靈魂,它將內部物流中的諸多要素(如超市、線邊、生產(chǎn)看板、取貨看板、平衡箱等等)串聯(lián)、流動起來,使其形成一個整體;水蜘蛛是流動生產(chǎn)的催化劑,其標準作業(yè)的優(yōu)化過程就是生產(chǎn)流與物流的優(yōu)化過程。

        —3—

        水蜘蛛巡線補給與供給物料工作流程

         

        1、普通物料補給流程

        (1)水蜘蛛在庫房備料暫存區(qū),將備好材料的料車掛在拖車上,

        (2)開動拖車行駛至看板材料行駛至生產(chǎn)線看板區(qū)的停車點。

        (3)水蜘蛛下車進行下列標準工序操作:

        ①物料補給:將裝滿料的料盒/料車從拖車上取下,放置在看板卡所指定地址;

        ②插庫存看板卡:將補給材料對應的看板卡放至在看板箱"庫存看板區(qū)"的指定位置;

        ③取需求看板卡:在巡查看板箱中的“需求看板區(qū)”收集看板卡;

        ④取空料盒/車:根據(jù)各“需求看板”上描述的材料和物理地址,從生產(chǎn)線物料超市中拿取相對應的料盒/料車,并放/掛在拖車上。

        (4)水蜘蛛啟動拖車行駛至下一生產(chǎn)線看板區(qū)停車點,執(zhí)行第3條四個步驟的操作,至下一生產(chǎn)線看板區(qū)循環(huán)第3條四個步驟的操作循環(huán)。

        (5)收集完所有生產(chǎn)線看辦卡后,水蜘蛛啟動拖車,返回至庫房配料區(qū)的料車暫存區(qū)域。

        (6)水蜘蛛將本次巡線收集的看板卡/空料車/空料盒交給配料員。

        2、PCB材料補給流程

        (1)水蜘蛛在SMT庫區(qū)接收物料,并對數(shù)量和質量檢查后簽字確認。

        (2)分兩條線路巡視,第一條補給路線負責二號廠房的看板材料;第二條補給路線負責三號廠房和4A區(qū)域,分別行駛至PCB看板區(qū)的停車點。

        (3)水蜘蛛進行下列標準工序操作:

        ①材料檢查:由物料員或產(chǎn)線指定員工對PCB數(shù)量和質量檢查,并簽字確認;

        ②物料補給:將裝滿料的Magazine從料車上取下,放置在指定地址;

        ③插庫存看板卡:將本次補給材料對應的看板卡放回至看板箱中的“庫存看板區(qū)”的指定位置

        ④取看板卡:從看板箱中的“需求看板區(qū)”收集“需求看板卡”;

        ⑤、取空Magazine:根據(jù)各需求看板卡的物理地址從生產(chǎn)線物料超市里空取下Magazine/車,并放在料車上。

        (4)拖動料車,行駛至下一看板區(qū)停車點,執(zhí)行第三條,五個步驟,執(zhí)行完后行駛至下一看板區(qū)執(zhí)行第三條,五個步驟的操作循環(huán)。

        (5)兩條線路的水蜘蛛在完成物料補給后,按原路返回至庫房配料區(qū)的料車暫存區(qū)。

        (6)水蜘蛛將本次巡線收集的看板卡/空Magazine交接給配料員。

        3、要做到“水蜘蛛”方式供料,可依據(jù)下列的步驟來準備

        步驟一

        確定實施“水蜘蛛”供料的產(chǎn)品及制程,要求做到按產(chǎn)距時間準備一套、供應一套的均衡供料方式為改進的目標。并作出檢料單。

        步驟二

        所需的容器大小、形狀,以及標準容量的設計,要考慮到制程的作業(yè)性質及品質要求。

        步驟三

        設計使用的車型和倉庫的物品配列,使“水蜘蛛”容易檢取。

        步驟四

        確定場所、準備棚架及倉庫。原則上選定的場所,應盡可能靠近對象制程的地方。棚架分為上下兩層,做到不用彎腰,只需肩膀傾下即可檢料為佳。

        步驟五

        確定在生產(chǎn)線上的工料點,設置供料臺。物料叢臺車上移動至供應臺應方便容易,便與作業(yè)員拿取。原則上,每次只供一臺。

        步驟六

        設計并制作“水蜘蛛”所需的檢料臺車。臺車要設計成手推式,具有前后左右可自在轉向的車輪,一部臺車置一套物品為佳,并且做到使“水蜘蛛”可一面推車,一面讀取“檢料單”,拿取物品及消去“檢料單”上已完成項目的方便程度。

        步驟七

        確定“水蜘蛛”的人選。“水蜘蛛”不但動作要迅速,同時頭腦也要清晰靈活,能夠掌握生產(chǎn)線上的瞬息變化,懂得采取因應措施,所以,人選非常重要。一般都是有作為下一任的基層管理者的后備人選來擔任“水蜘蛛”。

        —4—

        產(chǎn)線平準化、超市和水蜘蛛系統(tǒng)模擬

         

        1、產(chǎn)線平準化、超市和水蜘蛛的關系

         

         

        2、產(chǎn)線平準化、超市和水蜘蛛系統(tǒng)模擬

        增加生產(chǎn)線換頻率而不增加水蜘蛛配送頻率對兩個物流周期之間(超市或貨倉)的運營資金(半成品)影響有限;

        這點亦說明水蜘蛛(運輸標準化工作)這個概念在內外物流過程之重要性。

         

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