企業(yè)的發(fā)展與生存離不開管理和經營，其生產管理中的設備管理也尤為重要，生產效率的提升與設備狀況的好壞有著必然的聯(lián)系，TPM管理能夠有效改善設備管理狀況，加強TPM設備管理，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、抓好人才培訓，提高職工的技術素質
人到任何時候都是起決定作用的因素，所以首先要提高職工的技術素質。企業(yè)在進行設備配套購置和大修的同時，應注重人員培訓。要提高設備的有效作業(yè)率，就必須提高操作人員和維修人員的技術水平，除了調動現有技術人員的積極性外，還應每月安排兩次職工業(yè)務學習，學操作規(guī)程、基本工作原理；利用新設備到廠安裝調試的機會，請廠家技術人員對職工進行現場教學，傳授操作要點；選用素質高的人員到設備生產廠家去學習；選用必要的機電維修工、操作工深造，使身懷絕技的修理工和操作工通過理論學習，不僅可以更加熟練地操作、修理，而且在技術革新中也能發(fā)揮重要作用。
二、加強設備潤滑管理，減少設備故障
設備潤滑管理是企業(yè)設備維修管理工作的重要組成部分，是“三級保養(yǎng)”的重要內容，設備缺油或油質變質，會導致設備故障甚至破壞設備的精度和功能，據有關人士粗略統(tǒng)計，工業(yè)企業(yè)中60％左右的設備故障、機件磨損、停機都是因潤滑不良造成的，因此，應重視潤滑管理。
設備管理部門應設專職或兼職潤滑管理員，負責全廠的設備潤滑工作；車間設備主任和設備管理員全面負責本車間的潤滑工作，制定設備潤滑卡片和圖表，并根據潤滑卡片及圖表，監(jiān)督和檢查潤滑工作；各車間要設專職潤滑工，認真做好設備潤滑的“五定”（即定點、定質、定量、定時、定人）工作，并做好潤滑記錄。
三、強化設備的“三級保養(yǎng)”制度
要始終把設備保養(yǎng)工作看成是設備管理的基礎。
1.“時間到位”。至少堅持每班半小時的例保，每周4小時的周保和每月8小時的月保工作。
2.“人員到位”。設備保養(yǎng)期間要求機臺人員、技術員、修理工和職能部門（設備科）組織的檢查人員全部到位。
3.“項目到位”。制定例保、周保、月保的詳細項目、內容和要求，保養(yǎng)人員按項目和內容逐項保養(yǎng)，經車間和廠里的兩級檢查，不合格的返工；保養(yǎng)較差的車間和機臺，在廠里調度會上通報批評，并扣罰相應的獎金；逐步養(yǎng)成職工良好的設備保養(yǎng)習慣。
四、加強計劃檢修和預防維修
在計劃方面：每年停產15～20天對設備進行中修，每個車間每月停一臺機進行輪修。對各機型設備制定中修計劃，中修前1～2個月，對設備狀況進行摸底，確定維修項目，準備備品配件；維修結束后，設備科協(xié)同有關部門對維修項目逐項檢查驗收。
在預防維修方面：部分車間應推行第三班維修制，每天根據設備運行情況和點檢結果，由第三班維修人員進行維修處理，做到維修有計劃，故障不過夜。
五、加強備品配件供應工作，保證生產維修正常進行
要十分重視備品配件的供應工作。首先應加強備件的計劃采購工作，制定合理的備件計劃，并逐項落實；二是在資金上給予保證，采用該省必省、該用必用的策略；三是利用現代化手段保證備件供應，建立較完善的計算機備件管理系統(tǒng)，實現備件全過程的動態(tài)管理；四是及時收集信息，開辟備件供應渠道；五是保證重點和關鍵設備。
在做好備件供應的同時，加強考核工作，對使用部門和機臺實行備件耗用考核制度，同時注意修舊利廢工作，降低企業(yè)生產成本，比如象制絲車間的電子皮帶秤，某一塊線路板壞了不要扔掉，換掉壞件修好線路板，或反過來把上邊的好件用做備用件等。
六、不斷把現代化手段和新技術、新工藝應用于設備管理
把計算機應用于設備的一生管理過程中，開發(fā)設備管理計算機系統(tǒng)，通過聯(lián)網，使廠長辦公室、設備科、各車間辦公室、各機臺都互相一目了然，使企業(yè)的設備管理工作向現代化邁進。注重把新技術、新工藝不斷用于設備改造和維修工作中。如本車間針對3000型機組原剔除部分設計的不合理現象，改用了電磁離合器剔除，使該部分維修簡便、運行可靠、機組產量、質量均有顯著提高。
七、建立激勵機制和約束機制，用經濟杠桿管理設備
建立以設備有效作業(yè)率考核為重點的獎懲辦法，制定各機型合理有效的作業(yè)率指標，并與獎金掛鉤。通過該辦法來調動各級人員管好、用好、修好設備的主觀能動性。建立健全設備管理制度，來約束各級人員。通過建立激勵機制和約束機制，將使有效作率有所提高。
八、縮短實際排產時間
因為，有效作業(yè)率=實際產量／實際排產時間／設計生產能力×100％，設計生產能力是固定不變的，所以在實際產量限定不變，縮短實際排產時間就會提高設備有效作業(yè)率，這種方法對于實際產量要求比較寬松，也就是限產的情況下比較適用。
九、搞好設備檔案管理
列入生產用的固定資產設備都要辦理報批手續(xù)，統(tǒng)一由設備科分類、編號、建檔、建卡、建帳，做到技術檔案齊全，帳、卡、物相符，設備科、使用部門、財務科三本帳相符，每季度核對一次，及時糾正錯誤，加強設備資料管理，以便使用。
