淺談精益管理推動(dòng)

一、     精益管理之觀念
觀念一：空杯心態(tài)
精益管理推動(dòng)首先是觀念的更新，滿杯心態(tài)無(wú)法容下新的東西，拒絕任何變化，結(jié)果就是一成不變，不變就沒(méi)有進(jìn)步；半杯心態(tài)只接受部分，形成沖突，易產(chǎn)生消化不良，內(nèi)分泌混亂，因?yàn)榕f有的觀念和新觀念難以融合，故想法的改變不徹底；空杯心態(tài)屬于完全拿來(lái)主義，先全盤拿來(lái)，學(xué)習(xí)后再留精去粕，以為己用，才能真正的吸收利用。因此要先對(duì)全員作革新宣導(dǎo)打好推動(dòng)基礎(chǔ)。
觀念二：領(lǐng)導(dǎo)作用
精益管理是內(nèi)外因結(jié)合而引發(fā)的一場(chǎng)革命，外者為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶需要在正確的時(shí)間得到正確的答案，同時(shí)希望能夠迅速、準(zhǔn)確地獲得自己想要的產(chǎn)品和服務(wù)；同時(shí)公司的形象需要進(jìn)一步提升；內(nèi)者為公司內(nèi)必須革新突破瓶頸，以實(shí)現(xiàn)下一步發(fā)展目標(biāo)。公司決心導(dǎo)入精益管理，這是自上而下的一場(chǎng)沒(méi)有結(jié)束的管理活動(dòng)，成敗與否的關(guān)鍵是中層管理干部這個(gè)腰是否給力，腰有力則跑的快速有力，推動(dòng)可成，否則必?cái)o(wú)疑。
因此，精益管理必須有領(lǐng)導(dǎo)作用的觀念，所以個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒、率先垂范，帶頭推動(dòng)具體的工作，據(jù)說(shuō)解放戰(zhàn)爭(zhēng)中國(guó)共兩軍指揮官的做法有兩種：“弟兄們給我上”、“兄弟們跟我上”，結(jié)果不言而喻。綜上需要有第二種戰(zhàn)斗心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)作用才能產(chǎn)生精益推動(dòng)所期望的效果
二、 精益管理之方法與成效
“工欲善其事，必先利其器”，此“器”亦可引申為“法”，即方法。在同一觀念的基礎(chǔ)上，需要正確可操作的方法，才能成事。當(dāng)老師在一些公司指出一些問(wèn)題時(shí)，很多人都會(huì)不以為然：老師指出的問(wèn)題大部分都是公司中層管理者工作經(jīng)歷中經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的，憑經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)該可以解決的，老師不用指出也知道。但是事實(shí)證明并非如此，如果能夠解決，為何這么多問(wèn)題還在每天相伴而成為公司發(fā)展的絆腳石？在老師推動(dòng)的過(guò)程中大家會(huì)逐漸明白，差距就是在方法上，解決問(wèn)題需要有具體的可執(zhí)行方法。
1、          打造樣板區(qū)，建立信心；改善效果立竿見(jiàn)影，大家都很震撼，原來(lái)大家可以做的這么好，由此樹(shù)立了堅(jiān)定的信心。
2、          橫向推展，清潔維持3S；全公司展開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)3S活動(dòng)，制定維持基準(zhǔn)，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定考核辦法，開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)，導(dǎo)入班會(huì)制度，實(shí)施看板管理等等，將精益管理推動(dòng)逐步深入。
3、          全員參與，持續(xù)改善；通過(guò)全員提案改善，發(fā)動(dòng)每一個(gè)人的力量。開(kāi)展課題攻關(guān)，讓大家掌握科學(xué)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，從根本上解決問(wèn)題。
精益管理的推動(dòng)需要徹底改變觀念，需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)行，需要全體員工的參與。只有觀念正確，才能找到正確的方法，不斷的解決問(wèn)題，才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。