5S要素如同藥的組方，綜合用效果最佳。如果要區(qū)分哪個S重要，得看用藥者的體質與癥狀，對癥解決問題的就是最重要的。
有的企業(yè)能推進好1S整理，就成功一半。企業(yè)長期缺乏有效整理，如倉庫滿滿的積壓品，車間老舊設備閑置設備不處理。就有這樣的企業(yè)。能說服企業(yè)下決心處置物資，很大的挑戰(zhàn)。整理突破了，其它不是難事。
有的企業(yè)5S的重點在2S，如裝配型企業(yè)，5S關聯(lián)現(xiàn)場生產(chǎn)布局，物流，工位設置，各項效率，還涉及質量目視化，安全目視化，管理看板等，用心做好2S，結合好精益生產(chǎn)知識，就是5S中分量最重的事。
還有的企業(yè)整理整頓不是事，現(xiàn)場跑冒滴漏太普遍，有的水泥企業(yè)就這樣。整治跑冒滴漏，污染源治理是難點重點，這企業(yè)最見效的看3S清掃。
當然，4S為主角的情況也很多，企業(yè)現(xiàn)場改善沒少花錢，現(xiàn)場也到了一定效果。但制度化的責任落實不足，總經(jīng)理換人，不重視了，下面也都對檢查放松了，退步很大。
5S長期看效果，當然素養(yǎng)要素最重要了，如同體質和吃藥的關系。素養(yǎng)不像畫個線掛個牌，素養(yǎng)在人心，改變最難，但對企業(yè)確是長期的根本性作用。
做5S，功夫在題外，如同大夫開方，望聞問切，辨證施治，病癥病因病理，是基于對人體系統(tǒng)與健康規(guī)律的熟悉，基于人與環(huán)境的關系，照方抄不行。
要見效，不僅開方，還得能讓病人信服，能遵醫(yī)囑。不然方子雖好，病人亂投醫(yī)，幾方藥混吃，可能徒勞，甚至出亂子，發(fā)生醫(yī)鬧就更麻煩了。
