“Syo-jin 省人”和“Katsu-jin 活人”

許多公司抱怨說(shuō),他們“實(shí)施精益”沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，“節(jié)省”和“效率”沒(méi)有實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)期。但從他們所使用描述精益的語(yǔ)言，表明他們對(duì)精益的錯(cuò)誤理解，他們把效率和成本節(jié)約的目標(biāo)放在第一位。精益并不是僅僅在“節(jié)省”和“效率”方面，我們需要專(zhuān)注于“柔性”和“活力“。



當(dāng)我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)，努力傳播 使用“精益”這個(gè)詞所描述的在豐田所應(yīng)用改善技術(shù)和方法時(shí)，我們僅僅剛進(jìn)入實(shí)踐階段。我們常常用“節(jié)省” 來(lái)說(shuō)精益，這是對(duì)精益是個(gè)不正確的理解。使用“節(jié)省勞力”等措辭，是通常人們對(duì)精益地理解，這個(gè)理解方式給精益招來(lái)一個(gè)很大的負(fù)面影響。人采取“節(jié)省勞力”這個(gè)詞，常常意味著裁員。人們期待在工作中自我發(fā)展,而不是擔(dān)心他們自己會(huì)批評(píng)。



在這個(gè)時(shí)候，為了讓大家理解真正精益是什么？大野耐一先生找到了一個(gè)更好的方法，他使用 Hitoshi Yamada 先生提出的一個(gè)詞，去描述精益是怎樣去描述“節(jié)省人力”的。



之前在節(jié)拍時(shí)間（Takt time）描述上，節(jié)拍時(shí)間通常是固定的,他們關(guān)注減少所需的人力提高效率。代替?zhèn)鹘y(tǒng)的TPS，大野耐一先生將關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到為人力提供靈活性和自主地更好地匹配客戶(hù)需求周期時(shí)間,特別是在多品類(lèi)/小批量的生產(chǎn)線(xiàn)。大野耐一先生和Hitoshi Yamada 先生使用“katsu-jin”這個(gè)詞，這個(gè)詞常常被翻譯成“flexible people ”。



“katsu“一詞并不意味著節(jié)約,它的意思是有活力的，可利用的。在這里,十分明確的重點(diǎn)是---員工不是一個(gè)人力成本的負(fù)擔(dān);他們是可利用的資產(chǎn),必須開(kāi)發(fā)他們的潛能。“katsu”這個(gè)詞表明精益改革的終極目標(biāo),強(qiáng)調(diào)尊重人的重要性。







重新從源頭認(rèn)識(shí)精益是非常重要的。



前文這些只是幾個(gè)例子，是一些人對(duì)于大野耐一先生的思想沒(méi)有得到足夠的理解?；仡櫞笠澳鸵幌壬畛醯奈恼潞蛯W(xué)習(xí)他的豐田制造體系理論，將幫助您將大野耐一的知識(shí)傳遞到您的公司內(nèi)。通過(guò)重新理解精益方法和心態(tài)，許多公司已經(jīng)能夠取得巨大成功。



每一個(gè)詞和概念形成改善文化的一部分,然而每個(gè)詞和概念都攜帶了許多他自身深層含義。





Photo: So many of my clients study in Japan to re-discover Lean and Kaizen as Ohno intended. 



我們應(yīng)該超越簡(jiǎn)單的定義和翻譯,我們不應(yīng)該想當(dāng)然地認(rèn)為我們當(dāng)前的假設(shè)。為了改變自己的生活和周?chē)说纳?，找到改善方法，我們必須繼續(xù)探索，掌握知識(shí)。