精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)的理念能夠用于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，同樣也能夠應(yīng)用于人才管理中。
精益生產(chǎn)的一大特點(diǎn)為拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，由需求指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才無(wú)論是在需求還是在供給方面也存在一定的不確定性，存在著如何平衡內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，如何提高人才培養(yǎng)的投資回報(bào)，如何通過(guò)創(chuàng)造內(nèi)部機(jī)會(huì)鼓勵(lì)員工安心工作等諸多問(wèn)題，那么在人才管理中也可應(yīng)用這種類(lèi)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的理念，即人才的儲(chǔ)備也應(yīng)以最終用戶(hù)即用人部門(mén)或公司的整體戰(zhàn)略需求為起點(diǎn)，由需求指導(dǎo)招聘計(jì)劃或培訓(xùn)計(jì)劃的制定，強(qiáng)調(diào)供需平衡，避免人才的閑置浪費(fèi)。
一、通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式來(lái)管理風(fēng)
由于進(jìn)行大量?jī)?chǔ)備后備人才成本很高，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)低人才需求預(yù)測(cè)，并有計(jì)劃地從外部進(jìn)行招聘，以填補(bǔ)人才空缺。通過(guò)評(píng)估崗位類(lèi)型，確定哪些崗位通過(guò)具有其企業(yè)的特殊性，通過(guò)內(nèi)部的培養(yǎng)培訓(xùn)才能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，其實(shí)，有些崗位可能從外部招聘更容易一些。人才培養(yǎng)是一項(xiàng)投資，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)深思熟慮，決定把寶貴的人才培養(yǎng)資源放到何處，既能夠獲得人才的高回報(bào)，又能夠有效防控風(fēng)險(xiǎn)。
二、適應(yīng)人才需求的不確定，并建立應(yīng)對(duì)體系
人才需求的不確定性是無(wú)可改變的事實(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、外部市場(chǎng)調(diào)整、信息化技術(shù)的發(fā)展等因素?zé)o一不影響人才需求。因此作為精益人才管理也需要設(shè)法適應(yīng)這種人才需求的不確定性。如從招聘的建立多元化的招聘渠道，將人才培養(yǎng)計(jì)劃分階段進(jìn)行，創(chuàng)建公司人才庫(kù)，建立公司內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，在需要時(shí)可以在不同部門(mén)之間進(jìn)行調(diào)配等等。
三、平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系，保護(hù)投資成果，提高投資回報(bào)
有些人認(rèn)為，優(yōu)秀員工離開(kāi)公司的主要原因，是他們?cè)趧e處找到了更好的機(jī)會(huì)。這也就使得公司的人才培養(yǎng)成為了“易逝品”。要想盡可能長(zhǎng)地保護(hù)人才培養(yǎng)投資成果，關(guān)鍵在于平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系，讓員工參與自己的發(fā)展決策，或與離職員工保持聯(lián)系，希望有一天他們會(huì)重返公司，這樣就能收回對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn)的投資。
精益是一種工具，同時(shí)也是一種理念，無(wú)論在生產(chǎn)管理和人才管理中，都要慣行這種理念，平衡供給和需求，達(dá)到效益最大化。
