現(xiàn)如今精益生產(chǎn)方式變成1個(gè)公司重要的企業(yè)生產(chǎn)管理主題活動(dòng)，同樣是當(dāng)代公司發(fā)展的重要方式，精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展和改善，已升高來(lái)到理論高度的精益生產(chǎn)了，并且能夠 產(chǎn)生具備品牌化的現(xiàn)場(chǎng)管理的管理體系。那麼精益生產(chǎn)方式該如何完美落地?
一、精益生產(chǎn)方式之績(jī)效篇
很多企業(yè)的管理者對(duì)于績(jī)效的理解仍浮于：“不就是要扣點(diǎn)工資嗎”，可見(jiàn)績(jī)效管理仍任重道遠(yuǎn)。
1、明確績(jī)效目的?？?jī)效的最主要目的是引導(dǎo)工作改善。
2、優(yōu)化梳理崗位職責(zé)。有部分企業(yè)的崗位設(shè)定仍然以人定崗，結(jié)果，當(dāng)“能人”異動(dòng)后，“新”人無(wú)法勝任崗位，導(dǎo)致工作效率低下，嚴(yán)重者甚至人才流失。
3、建立目標(biāo)績(jī)效并幫助建立完善考核數(shù)據(jù)庫(kù)。
二、精益生產(chǎn)方式之人才篇
21世紀(jì)最貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的最最重要的命脈之一。
1、五型班組培養(yǎng)。基層班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，處于兵頭將尾的班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中的重要作用與地位在這里我不再闡述。
2、早會(huì)系統(tǒng)建立。早會(huì)系統(tǒng)分為：?jiǎn)T工早會(huì)與管理晚會(huì)。
3、工作教導(dǎo)系統(tǒng)。工作教導(dǎo)系統(tǒng)是一套新員工(技能、方法)訓(xùn)練系統(tǒng)，分為四階段二十步驟。
4、引入“述職報(bào)告會(huì)”。
三、精益生產(chǎn)方式之現(xiàn)場(chǎng)篇
假如說(shuō)人才、績(jī)效體現(xiàn)的是讓管理者/員工具備精益管理的能力與意愿，那么，精益現(xiàn)場(chǎng)則是讓精益生產(chǎn)直接創(chuàng)造管理效益的環(huán)節(jié)。
1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷。只有充分了解甚至解剖企業(yè)，才能清楚企業(yè)的結(jié)癥所在，改善才有的放矢。
2、確認(rèn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)。
3、指導(dǎo)改善工具方法。依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，分清主次重點(diǎn)導(dǎo)入，并逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身特色的精益工具、方法。
4、創(chuàng)建規(guī)范化傳承。
精益優(yōu)秀人才、精益績(jī)效、精益現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)一體，讓公司精益生產(chǎn)高效率著地、以問(wèn)題為導(dǎo)向，助推公司轉(zhuǎn)換進(jìn)化為業(yè)內(nèi)榜樣。伴隨著公司內(nèi)部長(zhǎng)期實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的積淀與文化藝術(shù)進(jìn)化，精益生產(chǎn)方式會(huì)逐步完善具有自身公司特點(diǎn)的精益生產(chǎn)，也就達(dá)到了咱們的最終目標(biāo)，從向榜樣學(xué)習(xí)到把自身鍛煉成榜樣。
